Ware oder Würde?

Wde ist zum Teil ein Ma f den individuellen Wert, der durch soziale Interaktionen bestimmt wird. Da Menschen er Kernkompetenzen verfen msen, um Wde zu besitzen, ist Arbeit eine Aktivit酹, durch die Kernkompetenzen erworben werden k霵nen. Frungskr輎te am Arbeitsplatz haben die Pflicht, einen Diskurs zu fren, der die Wde best酹igt, damit ihre Mitarbeiter die Kernkompetenzen als ihr Eigentum wahrnehmen, die ihnen ein Gefl von Arbeit und Erflung vermitteln. Ein Diskurs, der die Wde nicht best酹igt (oder verletzt), behindert die Kernkompetenzen, frt zu Unzufriedenheit bei der Arbeit und schadet den Mitarbeitern physiologisch, psychologisch und emotional. Nicht nur sie leiden darunter, sondern auch ihre Organisationen. Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen bestimmte Diskurse, die die Wde verletzen, tendenziell nicht erkennen. Ebenso neigen Menschen dazu, Diskursen, die die Wde bekr輎tigen, keine gro e Bedeutung beizumessen. Diese Ph鄚omene k霵nten die Bemungen von Unternehmen behindern, die Wde der Mitarbeiter zu f顤dern, und die Produktivit酹 und Rentabilit酹 des Unternehmens beeintr踄htigen. Diese Studie mdet in einem Universit酹skurs, der das Bewusstsein f diskursive Verhaltensweisen, die die Wde verletzen, und deren Folgen sch酺fen soll und in dem Diskurse trainiert werden, die die Wde f顤dern, die Wde der Mitarbeiter st酺ken und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens unterstzen.