Change Management Und Transformation Klassischer Kultureinrichtungen: Ziele, Herausforderungen, Erfolgsstrategien

Transformation ist zu einem zentralen Begriff im Kultursektor geworden. Tiefgreifende gesellschaftliche Ver鄚derungen fordern grundlegende Ver鄚derungen auch in Kultureinrichtungen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimit酹 als f顤derungswdige gesellschaftliche Institutionen wahren k霵nen. Was aber bedeuten Transformation, Change Management und Organisationsentwicklung konkret f Kultureinrichtungen? Um welche Ver鄚derungen geht es, und wie gelingen solche grundlegenden Transformationen in Einrichtungen mit einem er Jahrzehnte gewachsenen Kanon, mit impliziten Glaubenss酹zen, mit fest institutionalisierten Strukturen und Abteilungen? Welche Konzepte und Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften k霵nen auch f den (鐪fentlichen) Kultursektor greifen, welche neuen, genuin kulturspezifischen Konzepte braucht es? Das Buch befragt Modelle von Change, Transformation und Cultural Leadership auf ihre Adaptierbarkeit, stellt aktuelle empirische Erkenntnisse zu Transformationsmanagement und Cultural Leadership im Kultursektor vor und entwickelt Handlungsoptionen f Kulturorganisationen mit Fokus u.a. auf Frung, New Work, Finanzierung, Teilhabe, Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Evaluation.