Theorie des Austauschs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (LMX)

Das vorliegende Buch befasst sich mit einer Untersuchung zur Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Beziehung, die sie zu ihrer Frungskraft haben. Zur Analyse dieser Wahrnehmungen wurde die Theorie des Austauschs zwischen Frungskraft und Mitarbeiter (LMX) herangezogen. Ziel war es, zu verstehen, inwieweit sich die Gefrten in Bezug auf die Beziehungen zu ihren direkten Frungskr輎ten als Teil der "Ingroup" oder "Outgroup" flten. Es wurde festgestellt, dass eine hochwertige Beziehung, wie sie in der LMX bezeichnet wird, auf Loyalit酹, Zuneigung, Beitrag und professionellem Respekt basiert, die Frungskraft und Mitarbeiter gegenseitig pflegen. Es zeigte sich, dass die Wahrnehmung der Qualit酹 dieser Beziehung und das Geschlecht der Befragten in der Lage waren, die Priorit酹en zu unterscheiden, die dem Aufbau dieser Beziehung einger酳mt wurden. Daraus l酲st sich schlie en, dass dyadische Beziehungen von hoher Qualit酹 die Ergebnisse der individuellen Leistung beeinflussen k霵nen und daher die Aufmerksamkeit und Investition von Organisationen verdienen.