Théorie de l'échange entre leader et subordonné (LMX)

Le pr廥ent ouvrage traite d'une 彋ude portant sur la perception qu'ont les subordonn廥 de la relation qu'ils entretiennent avec leur leader. La th廩rie de l'嶰hange entre leader et subordonn?(LMX) a 彋?utilis嶪 pour analyser ces perceptions. L'objectif 彋ait de comprendre dans quelle mesure les subordonn廥 se sentaient appartenir au groupe interne ou au groupe externe en ce qui concerne les relations qu'ils entretenaient avec leurs sup廨ieurs directs. Il a 彋?identifi?que la relation de haute qualit? telle que d嶨inie dans la LMX, est form嶪 ?partir de la loyaut? de l'affection, de la contribution et du respect professionnel que le leader et le subordonn?entretiennent mutuellement. Il a 彋?constat?que la perception de la qualit?de cette relation et le sexe des r廧ondants ont permis de distinguer les priorit廥 accord嶪s ?la construction de cette relation. Il a 彋?conclu que les relations dyadiques de haute qualit?peuvent influencer les r廥ultats de la performance individuelle et m廨itent, de ce fait, l'attention et l'investissement des organisations.