Przyszlośc tureckich reform slużby zdrowia jako inicjatywa zmian

Wzrost liczby ludności i starzenie się spoleczeństwa stanowią ogromne obciążenie dla istniejącej infrastruktury opieki zdrowotnej. Rządy na calym świecie muszą zając się tą kwestią, dysponując ograniczonymi budżetami. Rządy na calym świecie zainicjowaly programy reformy slużby zdrowia. Mogą one obejmowac bardzo zdecentralizowany program Pakistanu i dośc udany program reformy Turcji. Niestety, większośc reform kończy się niepowodzeniem i nie przynosi przewidywanych rezultat闚. Konieczna jest dokladna ocena każdej takiej inicjatywy, a każdy taki program należy traktowac raczej jako zarządzanie zmianą, a nie wylącznie jako reformę slużby zdrowia. Niniejsze badanie mialo na celu analizę inicjatywy reformy slużby zdrowia z 2002 r. podjętej przez rząd Turcji jako przypadku zarządzania zmianą. Jako narzędzie do wdrożenia zmian wykorzystano cykl polityki zdrowotnej (HPC), podobny do narzędzia Six Sigma. Zebrane dane zostaly wprowadzone do systemu punktacji DICE, kt鏎y dostarczyl prognozy dotyczące szans powodzenia procesu zmian. Wyniki uzyskane w wyniku wywiad闚 por闚nano z prognozami sporządzonymi za pomocą narzędzia DICE. Książka dostarcza ważnych informacji decydentom, kierownikom projekt闚, a także og鏊owi czytelnik闚 na temat r?#380;nych aspekt闚 programu reformy slużby zdrowia.