Slużba publiczna walka z korupcją i reforma wydajności

W ciągu ostatnich dw鏂h dekad korupcja i walka z korupcją zdominowaly dyskusję na temat reformy sektora publicznego. Rządy na calym świecie uchwalily przepisy, utworzyly specjalne agencje antykorupcyjne i podniosly wynagrodzenia urzędnik闚 państwowych. Mimo to poziom korupcji nadal utrzymuje się na wysokim poziomie. W badaniu przedstawiono dwie możliwe szkoly myślenia, kt鏎e mogą częściowo wyjaśnic ten paradoks. Po pierwsze, reformy skupiające się na przepisach i karach (podejście prawne) są kosztowne w kontekście spolecznej akceptacji korupcji, w kt鏎ym nawet osoby odpowiedzialne za egzekwowanie prawa nie są w stanie sprostac wymogom uczciwości. Co więcej, ścisla kontrola i groźba kar są nie tylko kosztowne, ale także dodatkowo szkodzą kreatywności i innowacyjności oraz sprzyjają bierności wśr鏚 urzędnik闚 państwowych, kt鏎zy trzymają się zasad i procedur kosztem elastyczności i wydajności. Po drugie, tradycyjnie alternatywne dzialania antykorupcyjne koncentrowaly się na zachętach finansowych mających na celu powstrzymanie korupcyjnych zachowań, ignorując potencjal zachęt spolecznych (niefinansowych) - nagr鏚 niepieniężnych, takich jak nagrody za uczciwośc - publicznego uznania za wzorowe przyw鏚ztwo i wyniki.