Innovationsökosysteme als Organisationen verstehen

Innovation entsteht heute nicht mehr innerhalb geschlossener Organisationsgrenzen, sondern nimmt in offenen und voneinander abh鄚gigen 珶osystemen Gestalt an, in denen Unternehmen, Universit酹en, 鐪fentliche Institutionen und Gemeinschaften zusammenarbeiten und sich gemeinsam weiterentwickeln. Trotz der wachsenden zentralen Bedeutung des Konzepts des Innovations闥osystems bleiben seine organisatorischen Grundlagen weitgehend unerforscht. Diese Arbeit geht er 闥ologische Metaphern und begriffliche Unklarheiten hinaus, indem sie Innovations闥osysteme als eigenst鄚dige Organisationsformen interpretiert. Durch die Integration von Organisationstheorie, Designforschung und dem Denken in komplexen Systemen identifiziert der Band Schlseldimensionen wie Struktur, Kontrollmechanismen, Prozesse, Rollen, Frung und Internationalisierung, die erkl酺en, wie diese Systeme Koh酺enz ohne Hierarchie erzeugen. 珶osysteme erweisen sich somit als adaptive Organisationen, die in der Lage sind, intentionales Design und Selbstorganisation, Stabilit酹 und Transformation zu kombinieren. Kollektive Innovation ist kein spontanes Ergebnis, sondern das Resultat verteilter Organisationsdynamiken, die auf Koordination, Legitimit酹 und kontinuierlichem Lernen basieren.