Intrapreneurship und Familien-KMU

Ein KMU ist ein Organisationssystem mit Arbeitsteilung und Koordination, ein soziales Konstrukt mit Regeln, Gepflogenheiten, Machtverh鄟tnissen und einer Unternehmenskultur. Die Personalabteilung ist dort vorhanden, entweder in Form einer Personalverwaltung oder in einer strategischeren Form, dem Personalmanagement. Die aufgestellte Hypothese lautet, dass Intrapreneurship in Ermangelung eines Personalmanagements ein wirksamer Weg zu sein scheint, um die Kompetenzen dieser Art von Unternehmen zu entwickeln und eine Nachfolge vorzubereiten. Die Studie befasst sich mit einem seit er 32 Jahren bestehenden Familien-KMU. Als ich beauftragt wurde, ein Problem bei der Personalbeschaffung zu l飉en, stellte ich fest, dass das eigentliche Problem eine nicht geregelte Verm鐷ens- und Frungsnachfolge ist. Da es keinen Entscheidungstr輍er und keine einheitliche Personalpolitik gibt, konzentriert sich jeder auf einen technischen Aspekt, ohne den Blick f die Gesamtfrung des Unternehmens zu haben. Intrapreneurship erscheint daher als 鈁ergangsl飉ung zu einer Nachfolge, die durch die Einsetzung eines Gesch輎tsfrers mit Vollmachten aufgebaut wird.