Dieses Buch besch輎tigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von Frungskr輎ten: dem Treffen von Entscheidungen mit gro er Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind.
Im ersten Teil wird erkl酺t, was Entscheidungsprobleme sind, wie sie entdeckt werden und wie sie rational gel飉t werden k霵nen. Der zentrale zweite Teil des Buches schl輍t einen Prozess zur L飉ung komplexer Entscheidungsprobleme vor. Die Ausfrungen legen gro es Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine gro en Herausforderungen mehr dar. Im abschlie enden dritten Teil werden Sonderprobleme komplexer Entscheidungssituationen und Ans酹ze zu ihrer L飉ung behandelt.
Das Buch will in erster Linie die Frungskr輎te von Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen bei der L飉ung komplexer Entscheidungsprobleme unterstzen. Das Buch eignet sich auch als praxisorientiertes Lehrmittel an Universit酹en, Fachhochschulen und Executive-Lehrg鄚gen.
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