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No rescaldo de um conflito armado, os pa疄es enfrentam a complexa tarefa da reconstru誽o econ鏔ica num contexto de infraestruturas devastadas, institui踥es desestruturadas e confian蓷 social fr墔il. Este estudo explora como a reengenharia das pr嫢icas de gest緌 empresarial nesses ambientes, com foco na adaptabilidade empreendedora, pode promover n緌 s?a recupera誽o, mas tamb幦 a sustentabilidade a longo prazo. Com base em estudos de caso de contextos p鏀-guerra, como o Ruanda, a S甏ia, a Palestina e a Ucr滱ia, o artigo examina modelos de neg鏂io inovadores, quadros pol癃icos e empreendedorismo de base que contribuem para a resili瘽cia e o desenvolvimento sustent嫛el. A investiga誽o prop髊 um quadro que integra estrat嶲ias empresariais adaptativas, governa誽o inclusiva e princ甑ios de desenvolvimento sustent嫛el para orientar os esfor蔞s de reconstru誽o em economias p鏀-conflito.
