L'importance des compétences clés pour le leadership

La question fondamentale de savoir si les leaders naissent ou se forment joue un r犨e central dans l'histoire de la recherche sur le leadership. En cons廦uence, la litt廨ature et la pratique en gestion d'entreprise s'interrogent depuis des d嶰ennies sur l'existence de qualifications cl廥 et de comp彋ences de direction dont les dirigeants doivent disposer pour mener ?bien leur mission de direction, sur la mani鋨e dont celles-ci peuvent 皻re d憝elopp嶪s et sur la mesure dans laquelle elles influencent la r徼ssite future. Au cours de cette longue p廨iode, de nombreuses 彋udes empiriques ont 彋?men嶪s pour r廧ondre ?ces questions. Il a 彋?constat?de mani鋨e quasi unanime que les qualifications et les comp彋ences des dirigeants contribuent de mani鋨e d彋erminante au succ鋊 des entreprises. La question de la s幨ection et de la cat嶲orisation des qualifications et comp彋ences pertinentes susceptibles de garantir ce succ鋊 conduit toutefois ?des r廥ultats tr鋊 divergents. Cela montre clairement que l'identification de telles qualifications et comp彋ences ne peut en aucun cas 皻re consid廨嶪 comme une t歊he anodine, mais constitue au contraire un probl鋗e complexe dans la pratique d'entreprise.