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Projekte Beginnen VOR Dem Projektplan: Vorhaben projektieren, Projekte steuerbar führen und KI-Use-Cases methodisch bis in den Betrieb bringen
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Projekte Beginnen VOR Dem Projektplan: Vorhaben projektieren, Projekte steuerbar führen und KI-Use-Cases methodisch bis in den Betrieb bringen

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Projekte beginnen nicht mit dem Projektplan. Sie beginnen mit Klarheit. Viele Vorhaben starten mit einer guten Idee, einer dringenden Anforderung oder einer Entscheidung des Managements. Was h酳fig fehlt, ist eine belastbare Einordnung: Handelt es sich um Tagesgesch輎t, eine Anpassung, eine Projektierung oder bereits um ein Projekt? Welche Ziele sollen erreicht werden? Wer tr輍t Verantwortung? Welche Risiken, Abh鄚gigkeiten und Entscheidungen msen vor dem eigentlichen Projektstart sichtbar sein? Dieses Buch setzt dort an, wo viele klassische Projektmanagementbher bereits voraussetzen, dass ein Projekt existiert. Es zeigt, wie aus unklaren Anforderungen strukturierte Vorhaben und daraus steuerbare Projekte entstehen. Von der Zielkl酺ung er Projektauftrag, Rollen, Umfang, Planung und Steuerung bis zu Ver鄚derungsmanagement, 鈁ergabe und Betrieb erhalten Leserinnen und Leser einen pragmatischen Arbeitsrahmen. Checklisten, Tabellen, Praxisbeispiele, Merks酹ze und klare Entscheidungshilfen machen die Inhalte direkt im Arbeitsalltag nutzbar. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf komplexen KI-Vorhaben. Am Beispiel der KI-Einfrung wird der gesamte Weg beschrieben: geeignete Use-Cases identifizieren, Daten und technische Voraussetzungen pren, KI-Modelle systematisch vergleichen, Kriterien gewichten, Nutzen und Risiken bewerten sowie Governance, Pilotierung, Integration, Betrieb und Skalierung vorbereiten. Dabei geht es nicht um Programmierung, sondern um die Frage, wie Unternehmen KI-Vorhaben fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich sinnvoll aufsetzen. Das Buch verbindet Projektmanagement, Projektierung, Ver鄚derungsmanagement und die methodische Einfrung von KI zu einem durchg鄚gigen Vorgehen. Es richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, Projektverantwortliche, Frungskr輎te, Entscheiderinnen und Entscheider sowie mittelst鄚dische Unternehmen, die Projekte nicht nur starten, sondern klar vorbereiten, realistisch steuern und wirksam in den Betrieb

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