商品簡介
In questo volume ci siamo posti due domande per risolvere la questione della DJOMEC: in che modo la DJOMEC (Djolof Mutuelle d'Epargne et de Cr嶮it) potesse contribuire alla lotta contro la precariet?in una localit?povera come il Djolof, cercando al contempo di raggiungere i propri obiettivi di sostenibilit?e continuit? La seconda domanda mirava a fare luce sulle modalit?pratiche di intervento degli attori e dei beneficiari della microfinanza (Stato, clienti, finanziatori, dirigenti e dipendenti) interessati alla riduzione della povert?nel Djoloff. La riflessione che abbiamo condotto attraverso questo studio ha rivelato che, al di l?delle migliori pratiche in termini di gestione, la DJOMEC ha bisogno di controllare i fattori esterni per raggiungere i propri obiettivi, sia sul piano commerciale che sociale. Sul piano commerciale, sin dalla sua creazione, la DJOMEC ha superato enormi ostacoli, passando da un patrimonio iniziale di 580.000 a 1.091.842.259 di oggi. Un risultato del genere conferma l'ipotesi secondo cui la sostenibilit?della DJOMEC dipende da elementi indispensabili quali l'adeguatezza dei suoi fondi propri.
