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L'objectif de notre recherche est d'彋udier la dynamique des repr廥entations sociales de carri鋨e, dans le contexte d'un pays 幦ergent, en se reposant sur une approche qualitative empirique, qui s'inspire de la sociologie des groupes. L'彋ude a 彋?men嶪 aupr鋊 de 249 cadres d'une grande entreprise nationale alg廨ienne, qui d彋ient le monopole dans son secteur, l'organisme national du contr犨e technique de la construction (CTC). Nous nous sommes attach嶪s ?faire ressortir les facteurs ayant forg?les repr廥entations de carri鋨e chez les cadres de cette entreprise, en retra蓷nt leurs 憝olutions, depuis leurs premi鋨es missions, qui les ont pr廥ent廥 comme des garants de la s嶰urit?des constructions et d鋊 lors ils jouissaient de tous les privil銶es, jusqu'?nos jours, o?la GRH par les comp彋ences les a 彋ablis comme de simples ex嶰utants, tout en balayant l'憝olution des circonstances qui ont particip??la d嶲radation de leur image. Au fait, la mission, la culture d'entreprise, les identit廥 au travail, les relations de pouvoir, la satisfaction au travail et les changements organisationnels ont 彋?les points sur lesquels s'est appuy?notre raisonnement pour interpr彋er les repr廥entations de carri鋨es des cadres du CTC. Les propos des cadres ont d憝oil?des repr廥entations d'une carri鋨e incertaine, forg嶪 par un assemblage complexe (parcours individuels et histoires collectives), et les constats ont r憝幨?que ces derni鋨es sont entretenues par la mauvaise exploitation des potentialit廥 disponible, mettant les cadres constamment ?l'廧reuve. Les derni鋨es transformations, avec tout ce qu'elles pouvaient apporter pour la transparence et l'廦uit?dans l'憝aluation des parcours, 彋aient per蓰es, dans ses d嶵uts, par les cadres comme un processus vers l'instauration de la m廨itocratie; mais h幨as, malgr?les am幨iorations observ嶪s et malgr?les atouts dont dispose la soci彋?alg廨ienne, la persistance de l'esprit du boss chez les dirigeants et la continuit?de leurs anciennes pratiques de gestion de carri鋨es (favoritisme), ont pouss?les cadres ?op廨er dans l'incertitude et ?envisager des parcours individualistes et des strat嶲ies d'exil.
