Strategien scheitern selten an Konzepten, sondern an der fehlenden Kopplung zwischen strategischen Vorhaben und dem Tagesgesch輎t. Dieses Buch zeigt, wie 鐪fentliche Organisationen Strategie in wirksames Handeln ersetzen. Es vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um eigene Strukturen zu reflektieren, Ressourcen fokussiert einzusetzen und strategische Vorhaben dauerhaft im Verwaltungsalltag zu verankern.
Beh顤den stehen unter wachsendem Ver鄚derungsdruck: Digitalisierung, Fachkr輎temangel, steigende Erwartungen von Politik und Gesellschaft sowie knappe Mittel erh鐬en die Anforderungen an strategische Steuerung. Sie ist damit eine kontinuierliche Frungsaufgabe, nicht nur die einer Stabsstelle.
Stefan Baraniak setzt bei der Governance strategischer Vorhaben an und denkt Strategie- und Organisationsentwicklung dabei zusammen: Strukturen, Rollen und Kompetenzen geh顤en ebenso zur Steuerung wie Entscheidungsrechte und Ressourcenverantwortung. Fallen sie auseinander, verliert auch eine gut begrdete Strategie ihre Verbindlichkeit.
Dazu geh顤t auch im 鐪fentlichen Sektor Priorisierung, und damit die Entscheidung, was kftig unterbleibt. Wo Priorisierung ausbleibt, werden Mittel weiter nach Routinen verteilt statt nach strategischem Ziel.
Das Buch richtet sich an Frungskr輎te, Strategieverantwortliche und Organisationsentwickler*innen in Verwaltung und Beh顤den.
Der Inhalt
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