Wer.Darf.Führen.: Was Karriere mit Führung verwechselt - und was Firmen dabei verlieren

Der beste Verk酳fer wird Verkaufsleiter. Die beste Ingenieurin wird Teamleiterin. Alle nicken. Und niemand stellt die eine Frage, auf die es wirklich ankommt: Kann dieser Mensch erhaupt fren? In vielen Unternehmen werden Menschen bef顤dert, weil sie fachlich stark, sichtbar oder loyal sind. Nicht, weil sie fren k霵nen. Genau hier beginnt der Systemfehler. Denn Frung ist keine Belohnung f gute Arbeit. Frung ist eine eigene Aufgabe. Wer das verwechselt, zahlt einen hohen Preis: erforderte Frungskr輎te, verlorene Talente, kranke Teams und eine Kultur, die die Falschen nach oben spt. Wer.Darf.Fren. stellt die Frage, die viele Unternehmen zu sp酹 stellen: Wer ist wirklich geeignet, Verantwortung f Menschen zu ernehmen? Dieses Buch zeigt, wie Bef顤derungssysteme funktionieren, warum sie so oft die Falschen ausw鄣len - und was Unternehmen, Vorgesetzte und Frungskr輎te konkret anders machen k霵nen. Sie erfahren in diesem Buch: * warum Fachleistung allein nicht f Frung qualifiziert * wie Unternehmen Frungsf鄣igkeit vor der Bef顤derung erkennen * welche Systemfehler die falschen Menschen nach oben bringen * wie Frungskr輎te in der falschen Rolle wdevoll begleitet werden * warum Fachlaufbahnen eine echte Alternative zur Frungskarriere sein msen Dieses Buch ist f alle, die er Frung entscheiden - und f alle, die sich fragen, ob der Weg nach oben wirklich ihr Weg ist. Frung ist kein Titel. Sie ist eine Aufgabe, der man gewachsen sein muss. Wer.Darf.Fren. ist Band 7 der Praxisreihe Frung von Stefan Brunner.