Dans un environnement hautement concurrentiel et en constante 憝olution, les entreprises cherchent ?s'adapter rapidement pour maintenir leur comp彋itivit? Les approches agiles, initialement con蓰es en contexte de d憝eloppement logiciel impliquant de l'incertitude, ont consid廨ablement 憝olu?et gagn?en maturit?et peuvent nous 嶰lairer sur la fa蔞n de naviguer dans l'incertitude.
Cette popularit?croissante peut toutefois donner l'impression qu'il suffit d'adopter un cadre agile pour devenir agile et obtenir rapidement tous les b幯嶨ices associ廥 ?ces approches. Or, la r嶧lit?organisationnelle est rarement aussi simple. Les organisations diff鋨ent par leurs objectifs, leurs contraintes, leur culture, leurs structures et les d嶨is auxquels elles font face. Dans ce contexte, l'agilit?ne peut 皻re r嶮uite ?l'application m嶰anique d'un cadre ou d'un ensemble de pratiques.
L'agilit?n'est pas une fin en soi, mais un moyen au service d'objectifs organisationnels plus larges. Ce livre propose donc une r嶨lexion sur l'agilit?organisationnelle au-del?des m彋hodes et des prescriptions toutes faites. Il s'adresse aux leaders, gestionnaires, sp嶰ialistes, professionnels et coachs qui souhaitent mieux comprendre les opportunit廥, les tensions et les d嶨is li廥 ?l'adoption des approches agiles.
