三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 醫院管理；醫事行政；護理 / 各國醫療設施狀況

2012年9月，禾馨就在懷寧街二二八公園旁的靜謐角落，悄悄的開啟了追逐夢想的驚奇之旅。在12年後的2024年初，禾馨醫療的第10個院區正式展開營運，禾馨洞悉母嬰需求的本質，為每一份需求提出前所未見、超乎預期的解決方案，這段過程融合太多人的付出與努力，透過這本書來談談禾馨這一路走來的歷程。 「禾馨」兩字間有個很重要的語音雙關，也是長久以來不變的初衷──「核心」，回歸照顧母嬰的初心，也表達寶寶是上天的禮物，以及母愛無限。透過本書呈現出禾馨永遠相信，醫療的本質在專業，而專業的彰顯就在細節，「小細節大不同」，初衷不能背離，醫療的核心價值必須被守護。 第二章「茁壯」，透過8位重要的禾馨資深主管級醫師、同仁，分別擅長不同專業領域，從他們的視角帶著大家深入核心，在許多細微處下功夫，進而形塑出獨一無二的禾馨風格，一種截然不同的細緻專業。 第三章「荊棘」，剖析禾馨遇到的每一次衝擊，並在過後將挫折內化成養分，汲取經驗，謙虛受教、破繭重生。 在最後，傳達出禾馨對於未來的期許與展望。環繞著女性為核心，將各項需求做橫向、縱向的延伸連結，總是不斷調整步伐，用新的思維融合專業，用持續修正追求頂尖，不斷地思考著如何讓整個團隊能夠更穩固堅定的前進，讓醫療兼備可親性與專業性，並且透過禾馨媽媽的分享，親自傳達對禾馨的喜愛和感謝。

行天宮致力發展宗教、文化、教育、醫療、慈善五大志業，一九九八年，恩主公醫院開幕，肩負起醫療志業的重任。 醫院能順利開設，不只是獲得行天宮的襄助，還包含七十多萬筆信眾捐錢護持，匯集眾人善心，讓醫院從無到有、從穩定到成長，傳遞濟世助人的溫暖力量。 ◆以醫行善，服務三鶯樹溪民眾恩主公醫院院址選在醫療資源相對缺乏的三峽，為三峽、鶯歌、樹林、大溪等地區民眾提供醫療協助，不僅守護居民身心健康，也成為病人溫暖的依靠，落實服務社會的精神。◆提升醫療能力，發展急重症醫學醫院現有復興醫療大樓、中山醫療大樓及門診大樓，是一所中度級急救責任醫院，現已通過重度級醫療能力評定，將興建急重症醫療大樓，朝向重度級急救責任醫院的目標邁進，擴大醫療服務與實力。◆走出醫院，建構社區醫療網深耕社區，致力預防保健、居家醫療、高齡長照，安寧照護等服務，社區醫學部和超過上百家診所組成的社區醫療群保持密切聯繫，有需要時，醫院即派醫護訪視並給予幫助。此外還開設健康學苑，透過活動與課程，宣導健康識能，織就完善的社區醫療網絡。◆滿足高齡社會需求，護理之家用心照護行天宮醫療志業積極投入長期照護規劃，因此在綠意與小溪環繞的清幽之地，設立了橫溪恩主公護理之家，提供舒適的空間、齊全的設備，長輩住民能夠獲得護理團隊的專業照顧，在此度過安穩的晚年生活。

◎身為國家級醫學中心的臺中榮民總醫院，如何以嶄新又溫馨的醫院行銷模式，建構榮耀的國際品牌？◎行銷8P結合醫院管理，讓臺中榮總的醫療服務更加耀眼，拉近醫病關係，提供人文服務，善盡企業的社會責任。系統4到、實體環境變更、虛實整合、人員組織，行銷人運用行銷專業結合醫院管理實務，發展出昇級版的醫院行銷模式，讓臺中榮總亮點更加耀眼璀璨！本書詳實記錄臺中榮總的醫療推廣案例，推行「以病人為中心」貼心模式亦可做為其他醫療機構與相關單位發展醫療行銷的參考，一起為「醫病共享決策」目的共同努力。將醫院醫療媒體行銷結合虛實整合系統應用，產生一套行銷8P模式，並透過文字結合影片，帶給讀者不一樣的醫療體驗，更能藉此一模式推展應用於其他產業，讓各產業都能達到精準行銷與精準服務的目標。．行銷8P贏得你心．「系統4到」實務操作模式．實體環境為何要改變？．人員：人才是組織最重要的資產．流程：串連企業服務價值鏈．產品：以病人為中心的服務產品．價格：以病人為中心的定價服務．通路：產品如何流通傳遞價值．推廣：媒體行銷推廣怎麼做？．不夠密的故事：行銷學的祕密．永續經營：行銷人還能做什麼？◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263643499.pdf

醫界與城市互惠共榮 帶動台灣醫療走向下一個世代 雙和醫院是台灣首家部立BOT醫院，也是新北市中永和地區不可或缺的重要醫院，更寫下以十六年時間從地區醫院成為醫學中心的歷史紀錄，更因此成為全台首創的「大學×醫院×產業」三位一體的雙和生醫園區。 但，當年這片土地然是一片荒蕪的山丘。雙和醫院如何從無到有，華麗轉身，打造出如今的成果？ ★用最高規格做好準備 當年，北醫體系剛走過諸多紛擾，外界難免對其有所疑慮，尤其是財務面，更是最可能在申請過程中受到質疑的一點。但是，北醫以投資銀行思維、高鐵BOT範例，撰寫財務計畫，並且附上幾大金融機構表達將積極參與計畫的意向書，用穩健卻有創意的內容，說服評審。而這，只是其中一項，北醫準備了七大本投標說明書展現完整規劃，堪稱經典。 ★抱持非贏不可的決心 2003年12月11日上午，當時的衛生署邀請四個投標團隊到署內簡報。做足萬全準備的北醫體系，卻在簡報結束後，會場螢幕突然播放一張北醫財報——那是一份過期的資料，但當下已經沒有時間解釋。是放棄？還是積極爭取？顯然，北醫的選擇是後者。 ★設定值得努力的目標 早年，整個雙和地區，官方設籍人口六十幾萬，加上地方人士估計的外來居住人口二十萬，多達八十幾萬居民，卻只有永和耕莘醫院這家規模不大的醫院，醫療量能嚴重不足，民眾經常被迫過橋到台北市就醫，相當不方便，醫療及健康權益嚴重失衡，亟需在當地興建一家大型醫院…… ★絕不輕言放棄 面對一片荒煙蔓草，開始建設前必須先做一回「愚公移山」的工作。問題是，地面下埋藏的種種，地面上的土方、山坡地開墾的法規與水土保持要求…… 為了克服這許許多多的挑戰，這場從1988年開始規劃的BOT案，歷經三位台灣省主席及精省後的省長，以及五任衛生署署長，長達十五年時間，終於塵埃落定。 ★勇於當責的韌性 一般來說，醫院急診室若看到相對複雜而難以處理的病人，通常會將他們轉走。然而，想到雙和醫院當初設立的宗旨，「再複雜棘手的病人，除非再不轉走就會死在你手上，否則都要收治！」當年，就是這般義無反顧，否則就失去雙和醫院在中永和地區存在的意義及價値。 ★強化醫療專業 腦中風、神經醫學、器官移植、腦部治療、腎臟科……，雙和醫院持續精進醫療本業；甚至，每個人基因不同、生活環境不同，所適合的醫療保健模式或許也不盡相同，而當醫療結合AI等科技，或許便有機會找出每個人的個體

不為比拚技術，而是全力爭取生命的未完待續臺中榮總選擇走困難的路，為守護健康挑戰醫療極限臺中榮總團隊堅持「Never Stop Growing」，為病人的重生奮鬥，希望提供更好的醫療與照護品質，更陪伴病友們勇敢在人生的道路上前進。──臺中榮民總醫院院長　陳適安從23小時馬拉松睪丸癌手術　到心導管修補心臟從AR導航脊椎手術　到高難度血型不相容腎臟移植成功跨越每一次挑戰　更是病人勇氣與信心的根源來到臺中榮民總醫院求醫的民眾，許多都是區域醫院或診所無法處理的病人，身為中部地區唯一的國家級醫學中心，臺中榮總深知背負著眾多病人與家屬的深切期待。面對民眾無助與著急的心，無論是凶險惡疾或迷霧般的病情，這裡的醫護人員從不怕挑戰，只要是為病人好，為解病人之苦，他們責無旁貸、拚盡全力。全臺第一例AR結合脊椎導航手術因為害怕手術失敗終身癱瘓，她忍耐脊椎側彎58度的全身不適長達20年，漸漸的連左手都失去知覺，最後終於鼓起勇氣踏入中榮心肌梗塞竟引發心室破洞用傳統外科開心手術補心是大手術，對年長者更是大挑戰，幸好在中榮遇見了心導管補心高手，不需要動開心手術，且成功率極高紅斑性狼瘡病人陷入昏迷十四歲小病人肺出血不止，跨科別醫療團隊大膽決定採用葉克膜，和閻羅王來回拔河十多天，終於把她從鬼門關拉了回來史上最高癌指數病人睪丸癌已經擴散到腹腔，甚至包住腹部主動脈和下腔靜脈，醫療團隊挑戰二十三小時的馬拉松手術，總共動用六位醫師接力，終於順利完成全身水腫到底是心臟還是腎臟造成的肚子腫得像顆水球，連走路都會喘，反覆進出多家醫院急診門診始終找不到病因，幸好中榮做出及時處置，終於確立診斷，結束痛苦的迷途之旅本書收錄14個臺中榮總與病人攜手對抗各種急重難罕疾病的真實案例，從頂尖醫療到全人醫療，從緊急救護到長期照顧，臺中榮總每一次醫療技術的超越，都是為了讓更多病人擁有更好的治療與照顧，也希望讓仍在疾病中迷惘的人知道，只要積極面對、勇敢去試，相信好醫院、好醫師，生命將有機會擁有第二個起點。

桃園聖保祿醫院六十年踐行醫療傳愛最動人的心念不追求醫院的「大」或「強」，以醫療為平台，同理每一位有需要的人矢志成為所有貧病弱殘者最堅實的依靠並傳遞天主永不止息的愛聖保祿醫院不能只是求新、求大、求好，而是要成為社區民眾的好鄰居，社區民眾健康最堅強的後盾，以愛、喜樂、健康深耕社區，營造「幼有所長、老有所養」的保祿家園。－－沈雅蓮 聖保祿醫院院長 桃園聖保祿醫院，一家位於桃園後火車站附近低調樸實的醫院，鮮少媒體曝光，不以先進醫療設備或豪華醫療大樓著稱，也沒有名醫光環加持，但在當地居民心中，它是最親切的教會醫院，六十年來，寫下許多感人篇章。從一家只有幾坪大的小診所開始至今，聖保祿一路走來挑戰不斷，但在現任院長沈雅蓮修女的帶領下，全體員工目標一致、力拼轉型，成功走出自己的路，他們從未忘記「為一切人成為一切」的醫療傳愛任務，堅持風雨無阻到偏鄉為居民看診、照顧每一位求診的遊民、幫助移工完成最後心願、支持貧困有需要的人，也為重病失能的人提供貼心居家照護……。聖保祿醫院矢志成為人們最堅實的醫療後盾，並謹守上帝旨意，永遠如家一般，守護有需要的人，靜靜撫慰每一顆受傷的心靈，陪伴走出每一道人生的關卡。醫療或許有其極限，但聖保祿用醫療傳遞天主的愛，沒有極限。｜聖保祿醫療傳愛事蹟｜․山區醫療1992年成立山地醫療團隊，32年風雨無阻，每週四、五醫療車巡迴復興區九個村為居民看診；同時也與長庚醫院合作，在下巴陵設立華陵整合醫療站，提供24小時全年無休的醫療服務。․照顧遊民收治遊民已被聖保祿醫院視為一種責任，桃園地區的119如果接到生病受傷的遊民，第一個選擇總是聖保祿醫院。當遊民病人必須長時間留院，院方無條件照拂他們的身心，且從不追討醫藥費。․關懷移工不論非法合法，聖保祿總是一視同仁。非法移工媽媽會來這裡生產，生命重病無依的移工也會來此，聖保祿的醫護人員會醫治他們，甚至幫忙他們葉落歸根。․靈性關懷聖保祿醫院有一般醫院沒有的院牧部，修女和關懷員、關懷師會到病床關懷撫慰病人和家屬的身心靈，希望讓天主滋潤病患和家屬脆弱無助的心靈，並盡力為病人達成心願。․居家護理聖保祿是桃園地區第一家推動居護的醫院，30年來連續獲得評鑑優等肯定。目前個案約180人，主要是長期臥床的病患。除了照顧病患身體的健康，護理師還會結合社工師、藥劑師、牧靈人員規劃活動，幫家庭照顧者紓解情緒與壓力。․愛心送餐自2

孩子健康，看見希望！ 醫院和你想的不一樣！醫院可以很有趣！ 台大兒童醫院打造兒童友善療癒環境，創造出守護兒童健康的遊樂園！ 醫院只能冷冰冰嗎？看起來好可怕的儀器？都是嚴肅又緊張的大人們？ 不！醫院和你想的不醫樣！ 台大兒童醫院環境設計理念是以童心出發來親近兒童，明亮活潑愉悅的感覺，讓各個年齡兒童的就診經驗充滿趣味性和認同感。從環境氛圍裡，運用多元創作與藝術歡迎大家，來到這裡，以開心、童趣、探索、好玩的感受，跟孩子們一同掛號、看診、就醫，家人一起安心陪著孩子展開兒童醫療大探險，一起努力讓孩子健康快樂長大。 讓我們用童趣的眼光，讓就診經驗變得不再令人畏懼；用多多書的視角，打開大家的想像力！ 你會發現醫院是充滿愛的地方，處處都有愛心醫生與醫療團隊在幫助我們！ 小勇士們只要放下恐懼，勇敢堅強，就會得到最專業的醫生叔叔阿姨的照顧，還有Q比的無限祝福！ 帶著《愛心醫生和Q比的台大兒童醫院超級任務》愛心護照， 展開《台大兒童醫院多多書：守護孩子健康的奇幻樂園》， 引領我們一起出發，陪伴孩子們前往就醫的神奇探險之旅，追尋兒童身心健康的珍貴寶藏！ 很不一樣的台大兒童醫院，和你想的醫院不一樣！ 在這個奇幻世界裡，你可以和醫院做好朋友！ 馬上翻開這本書，展開好玩的繪本，看一看！找一找！數一數！想一想！ 愛心醫生和小小探索者們，一起在這個修復保養身體的奇幻園地，進行探索之旅！ 愛心醫生和Q比帶著我們展開奇幻任務， 抽絲剝繭找到疾病，火力強大打敗病菌、神奇力量收服妖怪！ 台大兒童醫院以兒童與家庭為中心，特別考量兒童的需要，具備十大特色： ●高水準專業完整的兒童醫療團隊 ●跨專業整合性特色醫療團隊合作 ●強化兒童緊急、重症、難治、罕見病症之醫療照顧服務 ●積極進行兒童臨床醫療及基礎醫學研究 ●提昇精進兒童醫療照護品質 ●培養兒童醫療各種專業人才 ●兒童友善專屬之醫療環境與遊戲空間 ●兒童友善醫療專業人員介入與服務 ●兒童全人醫療照顧與服務 ●兒童權益提倡與兒童政策倡議 讓我們用「多多書」打開大家的異想樂園吧！

自一九八六年以來，愛的橋梁，慈濟醫療志工超過三分之一世紀的陪伴與關懷！我們一直都在，不僅在一如往常的平凡日子裡，也在最艱難的時刻中。在多年的奔走募款之後，慈濟醫院終於在花蓮的土地上昂然挺立，靠著青翠大山，頂著燦爛的陽光，敞開明亮的大門迎接著一個個抱著病痛前來尋求治療的病患，同時也溫柔的歡迎每一位歡喜回「家」的慈濟志工。啟業之後，醫院對醫療志工而言，是一個可以自由來去的「後頭厝」，無論是身心俱疲的時候，或是卸下一身疲憊，也無論心懷喜憂，或是歡悲，無須組隊，也不用報名，只要他們願意，隨時都能回「家」探望。每天回「家」的志工人數不拘，有時十人，有時達三十人，有些大家都不湊巧的日子裡，寥寥幾人也是有的。無論人多人寡，難得振翅飛返，他們就像急於撫育雛鳥的母親，急急的想奉獻所能。超過三分之一世紀以來，醫療志工們第一次離去，即使是二○○三年那一場來得令人措手不及又心驚膽戰的SARS，他們也未曾離開過醫院。整整三十五年來，每天一早，來自全省、上百人次的醫療志工井然有序的走進醫院來，他們睜大眼睛，張開耳朵，仔細觀看與聆聽每一個徬徨與需求，無論是無助的病患與家屬，或是忙不過來的醫療團隊，整整超過三分之一世紀的日子裡，無論窗外陰晴圓缺，日復一日，他們始終都在。COVID-19的來勢洶洶，無情的將始終陪伴在病房的志工推往房門之外，花蓮慈濟醫院的醫護團隊比以往更堅強，他們深知必須得挺過這一役，才能讓志工回到他們身邊，也才能迎來往日的歲月靜好。人們常說，慈濟醫院院址選得好，後有大山做背，然而之於慈濟醫院同仁而言，他們的依靠，不是那座看似雖近，實則遙遠，且難以在第一時間呼喊其名的綠山，而是在他們身邊那些來去匆忙三十五年的無數身影，他們有著溫暖和煦的笑容，穿著簡便的背心──迷你袈裟，還有個他們常呼喚著且再熟悉不過的稱號——醫療志工。本書述說，愛與善的成就，無數醫療志工愛與善的心血投注，用愛與關懷解除其苦，將慈悲化為有形的事業，成就了慈濟醫院！三十八年來的點滴歷程。三十八年前，師父只是提出「醫院志工」的概念，真正身體力行走出一條恢宏開濶的志工大道，正是以靜曦為首，包括靜易、慮衡、慮熹、慈彣、慈芬、惟銘、慮雯等以院為家的常住志工的努力，還有來自全臺連連接接的梯次志工，適切的扮演醫病間的橋梁，也改變無數病患、和病患家庭的命運。穿上這襲「迷你袈裟」的志工菩薩，不僅是醫院的亮點，也是醫護和病患的貴人。──釋

自一九八六年以來，愛的橋梁， 慈濟醫療志工超過三分之一世紀的陪伴與關懷！ 我們一直都在，不僅在一如往常的平凡日子裡，也在最艱難的時刻中。 在多年的奔走募款之後，慈濟醫院終於在花蓮的土地上昂然挺立，靠著青翠大山，頂著燦爛的陽光，敞開明亮的大門迎接著一個個抱著病痛前來尋求治療的病患，同時也溫柔的歡迎每一位歡喜回「家」的慈濟志工。 啟業之後，醫院對醫療志工而言，是一個可以自由來去的「後頭厝」，無論是身心俱疲的時候，或是卸下一身疲憊，也無論心懷喜憂，或是歡悲，無須組隊，也不用報名，只要他們願意，隨時都能回「家」探望。 每天回「家」的志工人數不拘，有時十人，有時達三十人，有些大家都不湊巧的日子裡，寥寥幾人也是有的。無論人多人寡，難得振翅飛返，他們就像急於撫育雛鳥的母親，急急的想奉獻所能。 超過三分之一世紀以來，醫療志工們第一次離去，即使是二○○三年那一場來得令人措手不及又心驚膽戰的SARS，他們也未曾離開過醫院。 整整三十五年來，每天一早，來自全省、上百人次的醫療志工井然有序的走進醫院來，他們睜大眼睛，張開耳朵，仔細觀看與聆聽每一個徬徨與需求，無論是無助的病患與家屬，或是忙不過來的醫療團隊，整整超過三分之一世紀的日子裡，無論窗外陰晴圓缺，日復一日，他們始終都在。 COVID-19的來勢洶洶，無情的將始終陪伴在病房的志工推往房門之外，花蓮慈濟醫院的醫護團隊比以往更堅強，他們深知必須得挺過這一役，才能讓志工回到他們身邊，也才能迎來往日的歲月靜好。 人們常說，慈濟醫院院址選得好，後有大山做背，然而之於慈濟醫院同仁而言，他們的依靠，不是那座看似雖近，實則遙遠，且難以在第一時間呼喊其名的綠山，而是在他們身邊那些來去匆忙三十五年的無數身影，他們有著溫暖和煦的笑容，穿著簡便的背心──迷你袈裟，還有個他們常呼喚著且再熟悉不過的稱號——醫療志工。 本書述說，愛與善的成就，無數醫療志工愛與善的心血投注，用愛與關懷解除其苦，將慈悲化為有形的事業，成就了慈濟醫院！三十八年來的點滴歷程。 │專文推薦│ 釋證嚴(佛教慈濟基金會創辦人) 林靜憪(佛教慈濟基金會副總執行長) 林俊龍(佛教慈濟醫療法人執行長) 林欣榮(花蓮慈濟醫學中心院長)

罕病不再沒希望 癌症不再是絕症臺中榮總 為病友奮力一搏的故事從漸凍人細胞再生　到急性腦中風孕婦救治從腦性麻痺復健　到重度海洋性貧血治療從醫治到陪伴　中榮醫護團隊共同迎戰成立特色醫療中心　發展智慧、再生、尖端、精準醫療 努力接住每位病友　成為急重難罕症患者的堅強後盾作為中部唯一國家級醫學中心，中榮理當善盡責任，提升急重難罕症的醫療照護量能，成為病友最堅強的後盾。──臺中榮民總醫院院長　陳適安感動推薦賴清德　副總統薛瑞元　衛生福利部部長馮世寬　國軍退輔會主任委員臺中榮總是臺灣中部地區唯一的國家級醫學中心，從不懈怠地堅守在崗位上，肩負照護民眾健康的責任，更守護著急、重、難、罕病人的希望。當臨盆與腦中風同時來襲該先處置產婦的中風，還是優先處理將臨盆的寶寶？在緊急手術前，這會是最後的一次相見嗎？術後與病魔纏鬥的八十五天食道癌手術後兩次的嚴重感染，竟讓他飽受幻覺折磨，痛苦到家人甚至一度考慮放棄……肺功能僅剩五○％仍有希望常見的咳嗽，背後隱藏的卻是不可逆的間質性肺病，肺部細胞纖維化，讓人連走平路都會喘……漸凍症病人的一絲轉機面對沒有藥物可醫治的罕見疾病，它幾乎已成絕望的代名詞，在逐漸被冰凍封印的世界裡，有沒有另一條路可行？本書收錄了臺中榮總十六位病人的感人故事，從中看見了生命的脆弱，同時也感受到病人、家屬以及醫護人員堅持的力量。在面對疾病時，或許有很多的未知與挑戰，但是，抱持著「再難也不放手」的信念，加上醫病間良好的信任與關懷，會帶來更多希望曙光。

以海天為背景 以病人為中心 童綜合醫院 突破地域藩籬 搶救生命無國界 一間沒有財團奧援的地方區域私人醫院， 在周遭醫學中心環伺的情形下， 如何扭轉弱勢變成優勢， 成為海線處理急重症的首選醫院， 並且走出自己的一片天。 童綜合醫院以醫者仁心為本， 不僅在陸面照護中台灣民眾的身心， 範圍還延伸至空中與海上救護， 讓醫療服務立體化， 更從疾病治療者，變成健康照護者。 ■童醫師，是溫暖的代名詞 昔日海線因地點偏僻且醫療資源不足，讓童瑞欽興起照護在地鄉親的想法，於住家開始經營診所，規模隨著醫療名聲同步擴張，逐漸蛻變成現今的童綜合醫院，五十年來始終照護著中台灣民眾的健康。 ■擁有堅強急重症實力 海線地區因為道路筆直、工廠林立，早年意外與工安事故頻傳，搶救生命分秒必爭，多選擇首送童綜合醫院急救，因而累積重症治療力與急症應變力，能夠應付各種緊急狀況，不會將病人拒於門外。 ■成立空中醫療轉送品牌 童綜合醫院思維前瞻，成立全台唯一的國際救援品牌「FORMOSA SOS」，服務對象遍及全世界，跨國救援，領先亞洲。 ■馳援外海緊急醫療需求 醫院鄰近台中港，當台中外海離岸風電施工人員、航行在中部外海的國際船隻，一有緊急醫療需求，空勤總隊載運病人的直升機總是優先選擇送往童綜合醫院，展現緊急救護能力。 ■照護社區民眾健康 童綜合醫院不僅是疾病治療者，更成為健康生活提供者，長期關懷社區進行衛教，建構綿密社區安全網，成立基金會與德水園，重視長照與社福需求。 ■精進科技醫療能力 跟上科技化的醫療革命，童綜合醫院驅動轉型升級，建構複合式手術室，並應用微創手術精準治療，迅速解決病人之苦。

一間珍惜每個生命的醫院11個特色團隊的醫療行動與動人故事以病人為中心，看見北醫附醫「全人醫療」溫柔而堅定的前行這些醫療現場的故事，你一定不陌生：◎醫院各科門診各行其事、互踢皮球，讓罕病病人疲於奔命，在病痛中渡過；◎居處偏鄉的病人，無法負荷舟車勞頓與費用回診，往往最後放棄治療；◎以照顧病人為重的家屬，忽略自己的需要，反而身心俱疲、積勞成疾……過去的醫療照護主要強調在「身」，醫院最擅長的是身體上的醫療，但病人的心、社、靈卻極少被考量。在白色巨塔下，很多醫師只能想辦法顧好自己份內的工作，許多病人和家屬只能想著把病醫好就好，但還有很多需要被接住的病人，該怎麼辦？「當醫療發揮到極致，接下來什麼才是真正對病人有幫助？」臺北醫學大學附設醫院 (北醫附醫) 在這樣的反問中，落實「以病人為中心」的全人醫療中心思想，持續推動「五全」醫療照護──全人、全家、全程、全隊、全社區，照護的不僅是病人本身的健康，更兼顧周邊切身相關的人事物；其所關懷的層面更包括身心社靈四大面向──傾聽病人的心理、家庭、社會層面，甚至靈性需求。原本各自專科的醫師們，跨團隊聯手，為罕病、偏鄉甚至海外提供專業醫療服務。11個特色醫療團隊不為自己、默默奉獻，率先為全人醫療的目標打頭陣。不論是新興領域，或者耕耘多年，沒有灑狗血的醫療情節，只有團隊一步一腳印寫下的動人篇章，與病人、與家庭，與社區，擴散到全台，甚至跨國界，或許這些團隊不是最賺錢的，但是他們用自己的方式，盡己所能，珍惜每個生命。在這些溫暖故事中，更看見北醫附醫開創的無數成就：★全台第一家非宗教醫院聘任專任靈性關懷師的醫院★集結跨科力量 發展一站式血友病看診服務★開創「以家庭為中心」 顱顏唇顎裂全人醫療照護模式★為愛滋感染者提供安心窗口、全院友善科別★醫病同行 首創兒癌康復者追蹤照護門診★引進全國唯一兒童步行訓練機器人★走出國際，籌組全國唯一國際「COVID-19 防疫醫護專家團」……行醫之路，就是對人和生命持續關心。北醫附醫院長施俊明說道：「在從醫這條路上，願意對人和生命保持著關心才能走得長遠。」健康永續之路，沒有終點。讓我們看北醫附醫如何用醫療發揮影響力，落實「一間珍惜每個生命的醫院」。◎醫界感動推薦做為健康服務標竿的台灣，需要更多像北醫附醫這樣勇於創新、樂於擔責的醫療單位與從業人員的支持與投入，讓台灣為世界健康永續的發展創造更大影響力。──衛福部部長 薛瑞元

本書按時間順序梳理了香港醫療衞生的歷史，理清了香港從開埠前至現在有關公共衞生、醫療制度、設施、醫學教育、研究、專業等多方面的發展脈絡，同時兼述中醫及西醫在港的演變，較全面呈現香港的醫療圖像。此外，本書訪問了十位香港著名醫學專家和醫療行政人員，從他們行醫、檢驗、研究、行政工作等經歷，更真實地反映各個醫學專科在香港的發展狀況，適合對香港歷史、醫療史有興趣的人士。

★ 新加坡學者剖析新加坡醫療體系之力作★ 張鴻仁（台灣行政院衛生署疾病管制局首任局長〔1999-2000〕）﹑周穎政（台灣國立陽明交通大學公共衛生研究所暨醫學人文學科教授）﹑楊駿（美國哈佛醫學院訪問學人）﹑林韋地（新加坡執業醫生）專文推薦★ 附：繁體版作者新序〈十年之後——新加坡醫療體系之演變概覽〉★ 極具效率的新加坡醫療體系，對世界有何啟示？ 何謂最理想醫療體系？這是從政者、學者乃至民眾都會感興趣的問題。新加坡醫療體系國際排名優異，在世界衛生組織 (World Health Organization) 「全球醫療體系排名(Ranking of Health Systems)」中名列第六 (二〇〇〇)、被彭博 （Bloomberg)「醫療效率指數 (Health-Efficiency Index)」評為全球醫療效率最高的國家或地區 (二〇二〇)、獲「全球健康指數 (Global Health Index)」評為亞洲最健康國家 (二〇一七)，自然成為研究焦點。 在《病有所醫？新加坡醫療體系之理想與現實》一書之中，新加坡學者林方源 (Jeremy Lim)以本土視野剖析新加坡醫療體系各個面向，闡述其融資模式、監管架構、服務類型、人才管理、醫病關係乃至醫療旅遊之細節與得失。這是學習新加坡醫療體系運作與成效的最佳入門著作。 應當如何分擔醫療開支壓力，一直是備受爭議的政治議題。亦因為此，林方源認為，不從政治哲學角度切入分析，便難以透徹評估新加坡醫療體系之成效。這個體系假設，公共資源有限，故此醫療開支亦是個人重要責任，新加坡醫療融資模式由此理念構建，「公義」與「效率」之辯由此而起。 有學者指，醫療體系之建構，取決於一地政治歷史脈絡，何謂最理想醫療體系之問題因而更形複雜。貧富者或無一致利益立場，但他們皆不能否認，「病有所醫」與否，與他們生活息息相關。

瑞信兒童醫療基金會是目前國內唯一以兒童友善醫療為服務核心的公益組織， 透過不同資源的投入和整合，提供病童與其家庭身心支持與陪伴。 在瑞信成立二十年時，我們期許完整記錄下這段日子的點點滴滴， 因為這也是臺灣兒童友善醫療領域，好不容易走來的二十年。 未來的日子， 就算路途漫長艱辛，只要方向是正確的，就值得我們努力走下去。

瑞信兒童醫療基金會是目前國內唯一以兒童友善醫療為服務核心的公益組織， 透過不同資源的投入和整合，提供病童與其家庭身心支持與陪伴。 在瑞信成立二十年時，我們期許完整記錄下這段日子的點點滴滴， 因為這也是臺灣兒童友善醫療領域，好不容易走來的二十年。 未來的日子， 就算路途漫長艱辛，只要方向是正確的，就值得我們努力走下去。

有一群人，懷著仁心，幾乎把人生菁華歲月，投入在這裡；因為他們相信，只要能讓改變發生，就能創造美好未來。人口老化、交通不便、醫療資源不均、罹病率高……是早期許多人的雲林印象。曾經，「就醫」在雲林是件不容易的事情，如今，臺大醫院雲林分院的出現，讓雲林成為中台灣醫療重鎮之一。從許多民眾只願意北上尋求名醫的現象，到臺大雲林分院在雲林構築全方位醫療環境，讓雲林居民的健康不再有後顧之憂。十多年一路走來，一群人懷著仁心，默默深耕、守護在地，不但開創在地醫療的新格局更和雲林人一起創造出美好的宜居健康環境。本書描述臺大醫院雲林分院醫師們，在雲林行醫、與在地民眾相處的點點滴滴，以及如何一步步在雲林分院建立醫學中心等級的醫療資源，甚至獲得國際肯定，帶來正向的影響與改變。名人推薦張上淳　臺灣大學副校長倪衍玄　臺灣大學醫學院院長吳明賢　臺大醫院院長

★新冠肺炎抗疫現場，第一線醫護人員的作戰實況報導，體現臺灣人不畏艱險的團結和決心！★透過七十個現場真實故事、近百張紀實照片，細緻展現疫情照護的各種樣貌，有創意、有勇氣、有反思、有感恩。臺灣，曾經長達一年餘，被列為Covid19的世界抗疫優等生，當世界按下暫停鍵，我們依然正常上班上學、島內旅行、外出用餐。但，二○二一年五月，疫情在風平浪靜的日常中，掀起了驚滔駭浪。不斷攀升的確診人數與死亡人數，讓臺灣也被迫按下暫停鍵，醫療在此刻卻扮演著一刻也不能停，且須卯足全力衝刺，搶救確診病人外；也火速投入社區快篩、施打疫苗等重任。疫情不僅讓向來虎虎生威的現代醫學面對史上最嚴峻的挑戰；醫療現場更有許多醫療之外的難題。一群自願投入疫災的醫護、醫技乃至社工，如何在病人擠爆篩檢站、急診室時緊急動員？如何在沒有醫院敢接手的情況下，率先為重症孕婦插管、剖腹產，且母子均安；如何在病房傳來撕心裂肺的痛哭時，陪伴病人面對至親染疫驟逝的傷慟？如何以創意安撫確診失智長輩及心智障礙者？又如何把病房變成遊樂場，讓確診孩童捨不得出院？更有一群醫護、社工自掏腰包，為病房內驚恐哭泣的印尼籍移工們準備「家鄉味」；為確診病童準備快樂兒童餐、生日蛋糕；為失智長輩特製安撫「假人」；為無依無靠的獨居長輩尊嚴善終……；這群醫護無數個擁抱，更給了確診者面對未來的勇氣。這場為期三個月的疫情風暴，有驚恐，有眼淚；也有無私的愛與關懷。本書誠懇紀錄了慈濟醫療體系40則有淚有笑、有犧牲有成全的醫病故事，也是臺灣人面對這場疫病從恐慌到勇敢的縮影。透過這群醫護之眼，也看見確診者在疫病下所面臨的身心、社會困境及其如何突圍，更讓我們省思，疫病之下，唯有愛，沒有距離。共同推薦釋證嚴／佛教慈濟慈善事業基金會創辦人顏博文／佛教慈濟慈善事業基金會執行長林俊龍／佛教慈濟醫療財團法人執行長

醫院和你想的不一樣！醫院可以很有趣！台大兒童醫院打造兒童友善療癒環境，創造出守護兒童健康的遊樂園！醫院只能冷冰冰嗎？看起來好可怕的儀器？都是嚴肅又緊張的大人們？不！醫院和你想的不醫樣！台大兒童醫院環境設計理念是以童心出發來親近兒童，明亮活潑愉悅的感覺，讓各個年齡兒童的就診經驗充滿趣味性和認同感。從環境氛圍裡，運用多元創作與藝術歡迎大家，來到這裡，以開心、童趣、探索、好玩的感受，跟孩子們一同掛號、看

◆獨樹一幟的劣勢成功學◆驅動變革的競合法則競合力，是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。北醫醫療體系囊括多種營運模式，從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……，如何競爭？如何合作？ 北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境，早年因地理環境等因素，第一家附屬醫院的營運成績不如預期，卻能在這樣的劣勢中逐漸成長，變成如今一校六院的醫療體系。組織在制定策略時，需要從競爭者與互補者的角度思考，