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為何計畫總是出錯？為何專案不是超支就是超時？讓牛津大學商學院教授傅以斌，帶領你避開計畫中的各種地雷與陷阱。★亞馬遜書店、《紐約時報》暢銷榜★《經濟學人》、《金融時報》、《CEO》雜誌、《晨星》2023最佳圖書★《金融時報》與施羅德商業書獎2023年度最佳商業書決選入圍★2023年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）決選入圍★洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）年度非虛構類作品決選入圍想想執行專案時那些讓你灰心的經驗，有時賠上的代價遠遠超過想像。然而，就算一再反省檢討，挫敗經歷仍舊會接踵而來，到底為什麼？根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難。全球頂尖專案管理專家傅以斌，曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問，並於牛津大學領導專業團隊，花費數十年，蒐集世界各地上萬件專案數據，彙聚成龐大資料庫。在《超級專案管理》中，他分析各種失敗案例的共同問題，以科學方法，揭示那些極少數專案得以順利完成的關鍵，並提煉出人人能夠應用的勝利心法，教你把願景變成可行的計畫，將專案推向成功！•問始問「為什麼？」協助你專注於重要的事，以及最終的目的與結果。•慢思快行良好規劃、有效執行，縮短可能發生風險的時間段，盡速搞定一切。•採取外部觀點你的專案絕非獨一無二，記得多參考他人的經驗。•知道最大的風險是你自己留意認知與行為的偏誤，別把注意力全放在眼前的事。

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規律。世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16 000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多麼充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。一經出版即入圍多項年度圖書榜單，斬獲《金融時報》《經濟學人》《CEO雜誌》的2023年度蕞佳圖書獎。

由英國牛津大學BentFlyvbjerg教授、瑞典斯德哥爾摩大學NilsBruzelius副教授和德國卡爾斯魯厄理工學院WernerRothengatter教授合著的《巨型項目：雄心與風險》是巨型項目管理領域影響最廣泛的文獻，被譽為“經典文獻”。本書採用案例研究方法，建立巨型項目決策新方法，這些案例包括英法海底隧道、大貝爾特橋、厄勒海峽大橋及其他巨型項目案例。本書識別出巨型項目傳統開發模式的弊端，

《牛津重大項目管理指南》的編寫是成為重大項目管理這一新興領域中前沿學術知識的根本來源。這本書基於高質量數據和深厚理論基礎為該學科提供了邏輯嚴謹、研究導向、與時俱進的學術觀點。直到現在，這一新興領域的相關文獻還散見於大量的出版物和學科之中，因此難以從中凝練出重大項目管理的歷史淵源、關鍵問題和核心內容。《重大項目計劃與管理：基本讀物》（Flyvbjerg，2014a）一書彙編了重大項目領域重要的昔日文獻，而《牛津重大項目管理指南》一書則彙編了該領域最重要的當代文獻。因此，這兩本書一同成為重大項目管理領域昔日和當今的最佳讀物。