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 組織如何適應快速變化的複雜環境？ 大團隊如何像小團隊一樣敏捷行動？ 信息傳遞越便利，團隊成員越分散？ 如何促進不同組織之間的信任、合作和理解？ 領導者要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”？企業在快速升級過程中，通常會陷入“孤立戰鬥”困境，從而使其內部產生割裂，阻礙著自身生存。為了快速應對市場環境的不斷變化，及時明確自身的發展方向和活力所在，企業需要創造一種強有力的統一敘事，鼓勵成員齊心協力，以完成共同的使命。從海豹突擊隊，到全球數千家巨頭企業，再到各色政府機構，克裡斯‧富塞爾結合自己數十年的實戰管理經驗，展示了將團隊從各部門間缺乏互通的孤島式管理轉變為團結高效的混合型模式的四個具體步驟：實現戰略一致性，確定運行節奏，建立溝通和決策流程，轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可伸縮性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力，從而使企業的運行效率得到了革命性提高。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對於大型企業的領導和管理模式有了更加深入、全面的創新。強者適應環境，強者無畏變化。在不確定時代，對於大型企業與團隊，積極尋找正確的組織變革方式，才能持續進化，才能創造出個人無法比擬的巨大成就，在動盪的水域中揚帆遠航。