黃日燦

八○年代美國華人律師的拓荒者、台灣企業家最倚重的策略軍師，首度公開心路歷程聰明的人找更好的方法，智慧的人找創造價值的作為。黃日燦，法界的先鋒與拓荒者，集千億律師、策略軍師、併購大師於一身，人生從起點、征途、開局到創生，每一次出發都是攀峰，為群體創造價值、為時代撰寫新頁。黃日燦是時代的先行者。貧苦童年沒有困住英雄的靈魂，卻更壯闊他生命的格局。七○年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國法律從無到有制定的過程，為中國開啟法律之門；八○年代，他打破哈佛紀錄，以兩年九個月拿到博士學位，快速擠入華爾街律師的窄圈，見證了華爾街股票內線交易、併購熱潮的喧囂年代，三十八歲那年，更躍升為眾達第一位華裔合夥人；九○年代，擁有企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理多項專長的他，再度攀向人生另一座山峰，返台成立眾達台北，一邊將美國的併購經驗帶回台灣，一邊做為各大企業的策略軍師，給予商業建言，不僅連續多年被選為世界傑出律師，更獲得併購大師的美譽。一路攀峰登頂的他，始終沒忘記少年之志，在他征戰數十載、人生最通透的六十七歲，號召了眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，用其累積一生的專業和智慧，幫助台灣企業升級與轉型，至今仍神采奕奕地走在公益的路上。青年時加入的道德重整協會，定錨了他做人做事的準則。他既熱情，又冷靜；既圓融，又正直；既豁達，又堅定，一生「有書有劍有肝膽，亦狂亦俠亦溫文」。──　重量推薦　──遠流出版公司董事長 王榮文巨大集團董事長 杜綉珍緯創集團董事長 林憲銘宏碁集團創辦人 施振榮前司法院院長 翁岳生大聯大控股董事長 黃偉祥富邦集團董事長 蔡明忠知名作家暨畫家 劉墉國立台北大學兼任講座教授 賴英照公益平台文化基金會董事長 嚴長壽 （依姓氏筆畫順序）黃日燦不斷攀峰登頂、開局創生的生命智慧● 閱讀真的很有用，也是天下最便宜的事情。● 沒有讀通法律的律師，比什麼都危險。● 假如道理不夠，就要想辦法加強你的道理，但不要強詞奪理。● 如果你吃夠苦頭就知道，這一關過了還有下一關，每一分、每 一秒你都不知道筋骨是怎麼打練出來的，每天都在培養面對困難的態度。● 讀書好比打球，你早到一分鐘就多一分鐘的悠閒與準備，就打得比別人好，你晚到一分鐘就是勉強，日積月累就有差別。● 我不要只做一個很強的螺絲釘，只會一個強項，然後就一直很輕鬆做這個螺絲釘，卻沒有學習，也沒有成就感與

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？苗豐強╱聯華神通集團董事長林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長──共同推薦陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任──專文推薦

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧，以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，帶動產業共好！★重量級推薦張忠謀　台積電創辦人鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長領銜推薦李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長劉揚偉　鴻海科技集團董事長專文推薦徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長楊育民　美國國家韌力生技科技創辦人暨副董事長劉克振　研華科技董事長暨執行長簡立峰　前Google台灣董事總經理共同推薦企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括：▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業這些企業展現出五種具體的轉型策略：1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍；2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係；3. 重整資源以擴大產業生態圈；4. 創造新規則以改寫產業既有定義；5. 結合內外部創新來改變商業模式。透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到：1. 產業脈絡；2. 領導人綜觀全局又縝密的思維；3. 傳統與創新經營觀念的衝擊；4. 改變的決心；5. 執行的韌勁。同時能從這些個案學習到：1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。★重量級好評李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到： 1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型 2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才 3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性 4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？ 5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？ 苗豐強╱聯華神通集團董事長 林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長 ──共同推薦 陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長 陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長 黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長 劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長 簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任 ──專文推薦

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀　台積電創辦人 鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉　鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長 楊育民　美國國家韌力生技科技創辦人暨副董事長 劉克振　研華科技董事長暨執行長 簡立峰　前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創

併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖，對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向，期盼能引領台灣產業突圍，再創經濟奇蹟。【強力推薦】●台積電董事長張忠謀：本書可為台灣產業發展帶來更多鼓舞和啟示●宏?創辦人施振榮：轉動台灣一書展現台灣產業利用核心能力找到價值空間的積極向上力量●前行政院副院長林信義：這是企業領導人和創業者都必讀的一本好書●台達電創辦人鄭崇華：24

聯名推薦:金管會曾銘宗主委前經濟部長、行政院副院長林信義前經濟部長張家祝工總理事長許勝雄銀行公會理事長李紀珠玉山科技協會理事長王伯元台灣金融研訓院董事長洪茂蔚私募股權基金(Private Equity，或稱PE)究竟是什麼？是某些媒體形容的金融禿鷹？是資本家巧取豪奪的獲利工具？還是企業轉型升級亟需的一帖良方？1990年代國際私募股權基金(Private Equity)大舉來台投資有線電視產業，國內

聯名讚譽蔡明忠、嚴凱泰六大名家專文推薦陳 冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、黃欽勇DIGITIMES總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長 劉連煜政治大學法學院特聘教授內容介紹：★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私

過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！本書作者黃日燦，連續多年被選為世界傑出律師，參與過無數併購案件，他認為：台灣企業未來的成功，要靠企業併購攻城略地。但有鑑於許多企業的實戰經驗不足，稍不留神就吃了悶虧，於是特蒐48則台灣企業併購實例，從理性客觀的角度抽絲剝繭、兼

二十世紀末的資訊革命，使得法律的腳步嚴重落後，科技與法律的鴻溝加深，法律也應在企業中野心的定位，並扮演新角色。 面對科技全球化的國際競爭趨勢，企業必須建立正確的「法律風險」控管機制，有效經營管理智慧財產權，並將「預防勝於治療」的觀念移植到企業，維護得來不易的無形資產─知識，使其成為企業另一項重要的獲利來源，以提升企業經營的永續價值。 作者黃日燦為美國哈佛大學法學博士，擁有台灣及美國律師資格，執業多

八○年代美國華人律師的拓荒者、台灣企業家最倚重的策略軍師，首度公開心路歷程聰明的人找更好的方法，智慧的人找創造價值的作為。黃日燦，法界的先鋒與拓荒者，集千億律師、策略軍師、併購大師於一身，人生從起點、征途、開局到創生，每一次出發都是攀峰，為群體創造價值、為時代撰寫新頁。黃日燦是時代的先行者。貧苦童年沒有困住英雄的靈魂，卻更壯闊他生命的格局。七○年代，剛從西北大學畢業的他，即與美國知名的法律專家孔傑榮，共同參與了中國法律從無到有制定的過程，為中國開啟法律之門；八○年代，他打破哈佛紀錄，以兩年九個月拿到博士學位，快速擠入華爾街律師的窄圈，見證了華爾街股票內線交易、併購熱潮的喧囂年代，三十八歲那年，更躍升為眾達第一位華裔合夥人；九○年代，擁有企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理多項專長的他，再度攀向人生另一座山峰，返台成立眾達台北，一邊將美國的併購經驗帶回台灣，一邊做為各大企業的策略軍師，給予商業建言，不僅連續多年被選為世界傑出律師，更獲得併購大師的美譽。一路攀峰登頂的他，始終沒忘記少年之志，在他征戰數十載、人生最通透的六十七歲，號召了眾多企業家成立了「台灣產業創生平台」，用其累積一生的專業和智慧，幫助台灣企業升級與轉型，至今仍神采奕奕地走在公益的路上。青年時加入的道德重整協會，定錨了他做人做事的準則。他既熱情，又冷靜；既圓融，又正直；既豁達，又堅定，一生「有書有劍有肝膽，亦狂亦俠亦溫文」。 黃日燦不斷攀峰登頂、開局創生的生命智慧● 閱讀真的很有用，也是天下最便宜的事情。● 沒有讀通法律的律師，比什麼都危險。● 假如道理不夠，就要想辦法加強你的道理，但不要強詞奪理。● 如果你吃夠苦頭就知道，這一關過了還有下一關，每一分、每 一秒你都不知道筋骨是怎麼打練出來的，每天都在培養面對困難的態度。● 讀書好比打球，你早到一分鐘就多一分鐘的悠閒與準備，就打得比別人好，你晚到一分鐘就是勉強，日積月累就有差別。● 我不要只做一個很強的螺絲釘，只會一個強項，然後就一直很輕鬆做這個螺絲釘，卻沒有學習，也沒有成就感與新奇感。● 盡人事是我對自己的要求比別人更嚴格，但聽天命則是我比別人更寬容。● 假如你永遠都覺得少一塊錢，天天都不好過，只要你覺得比沒錢多一塊錢，天天都過得不錯。● 升級和轉型其實雙手雙腳都要用，雙腳就是自我成長的右腳和外部併購的左腳，雙手就是鈔票和股票，這樣企業才會較