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本書作者從德勤諮詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或系統。最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

該書由舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人約翰•科特撰寫導讀進行推薦，是暢銷書《變革之心》的姊妹篇。1996年，約翰•P.科特的《領導變革》提出了組織變革的八個個步驟，這個方法在全世界受到了廣泛地接受和歡迎。此後科特和科恩共同寫作了《變革之心》，提出了“目睹感受變革”的革命性方法，幫助各公司的執行人員理解情緒在成功的變革活動中所起到的關鍵性作用。《領導變革》和《變革之心》都是全球暢銷書，銷量超過100萬冊，以被翻譯成20種語言。該書在前兩本書的基礎上，為組織領導和管理人員提供了工具、框架和建議，幫助他們在自己的組織中實施這些突破性的變革方法，為人們提供了在變革過程中實施每個步驟的實用的工作框架。它是前兩本書的昇華，更適合不同企業在不同的情況下執行變革。作者丹•S.科恩是德勤管理諮詢公司的合夥人，主要負責組織變革的諮詢。他是德勤諮詢公司的全球能量變革領導實踐活動的領導人，創立發展了公司的“全球變革領導方法論”。

大多數企業將全部精力集中在自己的核心業務，而完全看不見在存在於核心業務邊緣的收益增長機會。現在越來越多的企業受困於核心業務的增長局限，開始在核心業務的邊緣開拓新的利潤區，甚至在與其他行業或業務的跨界交叉區域尋找機會。本書將提供一個十步流程，來幫你識別邊緣地帶的對企業有利可圖的機會，並利用這些機會實現收益增長。