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Beyond Catastrophe examines the post-World War II leadership efforts of four major German intellectuals: Karl Jaspers, Thomas Mann, Friedrich Meinecke, and Bertolt Brecht. Clark focuses on the symboli

In Dual Transformation, innovation and growth consultant Scott Anthony and his coauthors, Clark Gilbert and Mark Johnson, propose a practical and sustainable approach to one of the greatest challenges

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Amazon網路書店4.9顆星好評不斷 入選《富比士》雜誌2017年創新領導書 權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書 安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦 最具實用性的企業轉型指南！ 「對於現存公司如何因應破壞的困境，本書給了答案。」 ──創新大師、哈佛商學院教授／克萊頓・克里斯汀生 這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啟後的時刻 請做好萬全準備 將創新的兩難翻轉為創新的商機！ 破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。 在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。 雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ ‧轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。 ‧轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台，奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。 ‧能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。 領導人必須具備的特質 ◆在生死關頭能勇於做出選擇 ◆清楚聚焦在射月目標上 ◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗） ◆在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念 ★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的