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一本有關精益管理與精益領導的書構建學習型組織範本闡釋了豐田管理體系的核心之一——“A3”是什麼，以及如何通過不斷創建A3來培養精益管理人才。本書旨在幫助讀者從解決問題的過程中學習，培養創造性解決問題的能力。豐田的巨大成功有很多關鍵因素，最重要的恰是這家公司知道如何去學習。本書不僅條理清晰地解釋了為什麼A3觀念是豐田管理體系的核心部分，而且闡述了如何通過不斷創建A3來培養精益管理人才。A3更多的是一種創意、計畫、解決問題和建立新思考方式的標準化作業。A3可以用在很多方面。最多的用途是用來發現問題，解決問題。同時也可以使用A3來進行企業戰略規劃和業務計畫，進行價值流程分析和快速改善，也可以用來分享成功的改善方案等。

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