三民網路書店 / 搜尋結果

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕歎息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起雲湧，企業要學會適應環境變化，並擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者傑弗裡‧摩爾(Geoffrey A.Moore)教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯繫起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。

斷層地帶:經濟中的危險境地，在這裡勇敢的創新者給市場帶來了慘烈的競爭，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環境中，但是沒有一個管理者能夠控制它。本書從股東權益談起，並把“股東權益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內涵：在競爭環境中，公司的市場價值等於在當前和計劃的生產經營活動下，未來可預計的收益用風險係數貼現後的現值。作者提出了“競爭優勢缺口”(GAP)的概念，即公司產品領先同類別產品的

“如果你現在還不瞭解鴻溝，那你將永遠、永遠、永遠都不會瞭解了。” 高科技市場是這個世界上最激動人心的市場之一，如果你真的要冒險參與，那你一定要掌握市場的發展規律。 1991年，矽谷知名高科技企業顧問傑弗裡·摩爾在《跨越鴻溝》這本破天荒的經典著作中道出真諦： 高科技企業的早期市場和主流市場之間存在著一條巨大的“鴻溝”，能否順利“跨越鴻溝”並進入主流市場，成功贏得實用主義者的支持，決定了一項高科技產品的成敗。 在市場開拓進程中，“跨越鴻溝”是一個獨一無二的時期。在此期間，你需要採取特別的策略，抓住時機搶灘登陸主流市場。 《跨越鴻溝》自首版出版以來，歷經數十年市場沉浮和洗禮，依然深刻影響著全球的高科技公司、創業家和產業人士。 除了經典的模型、簡潔而非凡的理念外，第3版更新了數十個案例內容，並添加了數字世界營銷的新策略，以及摩爾更多開創性的見解和發現。 實際上，每項新技術都會經歷鴻溝，關鍵在於採取適當的策略成功地“跨越鴻溝”，摩爾先生在這本書裡闡釋了重要而實用的制勝秘訣，助你和你的團隊完成驚天一躍。

本書是企業贏得長期增長的高效作戰手冊，為企業在不斷變化的市場環境中提供組織和管理等全方位指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基於此，本書提供了兩種策略。一是“梯次進攻”的策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防禦”的策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。