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自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什麼？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。內部之物，公開出版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》自1987年至今，30餘年的時間，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，靠的是它的競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。《以奮鬥者為本》一書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》《以客戶為中心》是《以奮鬥者為本》一書的續集，從業務管理方面，揭示了華為的成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。全書共分為三篇。第一篇，以客戶為中心，這是貫穿華為業務管理的主線，在提出“為客戶服務”的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量所有工作的準繩的理念。第二篇，增長，圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率，圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，並深入討論了華為管理變革的指導方針。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》《價值為綱》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述了華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊和華為財經體系的文件，並一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。