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506筆,1/26頁
不跑業務的超業:努力跑客戶就會有業績的時代,已經結束,想讓業績更快翻倍,你需要事半功倍的遠距銷售法則!
79折
作者:菊原智明  出版社:大是文化  出版日:2022/03/03 裝訂:平裝
不出門跑業務,居然也能當超業? 20年前,大家還在用「腳」跑業務, 本書作者菊原智明就已懂得遠距銷售的策略。 他大學畢業後就去做土地住宅開發的業務, 但整整7年都達不到業績目標,本想就此放棄。 直到他將推廣業務的方法,從親自拜訪,改為先寄「行銷信」的遠距銷售, 業績反而衝高,連續4年榮登公司銷售冠軍,在600名業務中榮獲MVP。 在業績最好的4年間,他每天準時下班,甚至可以週休二日。 怎麼辦到?本書就是他不藏私的遠距銷售密技。 ◎這樣聯繫,不用現場拜訪,客戶主動想見你 案子成不成,從你寄出的第一封郵件就知道,本書特別提供 讓人忍不住想回信的正確範例,對照讓人完全不想細讀的錯誤範例, 只要掌握三步驟,客戶雖然不認識你,但看完信就會主動想約你。 ◎約見面,不一定要真的見面,遠距銷售可以這樣處理 實際見面,客戶可以容許你遲到5分鐘;線上會談,你1分鐘都不能遲; 想讓鏡頭下的你看起來更專業,記得找書架當背景; 擔心環境音亂入?你要用附耳機的麥克風。 此外,你要看鏡頭,不要看客戶的臉,你點頭的次數要比實際見面多兩倍。 ◎不跑業務怎麼成交?這些技巧要牢記 客戶的專注力,頂多30分鐘,所以你每次開口說話,不要超過1分鐘, 話雖然少但不能沉默,即使只有中斷5秒,客戶就會想要走。 銷售過程中,你的主管不要熱心的突然在鏡頭前露面,這只會造成反效果。 ◎不用再出門跑斷腿?別以為偷懶沒人看見 雖然不用通勤,但你能運用的時間比想像還要少,因為準備的資料變很多; 如果是很重要的客戶,要安排在雙方都還不疲倦的中午前。 溫馨提醒:不要讓鏡頭裡的你越來越胖, 否則對方會覺得,你連自己都管不好,還想做我的生意。 科技時代,努力跑客戶就會有業績的時代,已經結束, 想讓業績更快翻倍,你需要最新的遠距銷售法則!
庫存:2
優惠:大是文化全書系
定價:390 元, 優惠價:79 308
股市蟻神的機智投資生活(第一次買股票就順手):我這樣選股,從小白滾出2億身家。給想進場、卻不知怎麼開始的超新手入門。
79折
作者:金政煥; 金利晏  出版社:大是文化  出版日:2022/05/03 裝訂:平裝
上市不到一年暢銷超過10萬冊, 榮登韓國各大書店排行榜第一名! YouTube累積觀看數高達6千萬次, 韓國散戶最信賴的投資導師第一名! 在韓國股市,小型個人投資者(散戶),被稱作「螞蟻」, 而在散戶之中,能滾出好幾億獲利的高手,叫做超級螞蟻, 本書作者金政煥,就是一個從理財小白開始, 在5年之內,將7,000萬韓元(約160萬臺幣) 滾成80億韓元(將近2億)的超級螞蟻。 由於選股精準,被廣大的韓國散戶譽為投資人最信賴的股市蟻神。 他有個和自己長得很像的獨生女,為了讓女兒也能透過股票投資, 提早獲得跟他一樣的3個自由:時間自由、關係自由、財務自由, 他在女兒讀小學時,就讓她練習進入股市,傳授超級螞蟻的賺錢祕訣。 本書是由金政煥和他13歲小女兒共同執筆。 ◎蟻神的機智投資心法,第一次買股票就順手 ‧理財跟運動一樣,第一步不是想賺錢,而是練習怎麼不受傷(不賠錢)。 ‧很多人說,我沒有錢怎麼投資?蟻神說: 本金只是那個零,你願意開始,才是那個一。5,000元、10,000元也能開始。 ‧但這樣一點錢,要何時才能變大錢?複利,複利,複利,全世界最偉大的力量。 ◎我這樣選股,從股市小白變散戶導師 ‧別人買股先看股價高低,蟻神選股先看產業、再看企業, 所以有2種股票不能碰: 你看不懂的產業,和現在看不到獲利模式的企業。 散戶怎麼選股?如何分析一檔股票? 蟻神直接套用三星的市場行銷報告來分析個股。 將股票化為產品的3C、SWOT、4P行銷報告大公開。 讓你學會怎麼「用一句話,定義出你該買這檔股票的理由」。 還有,散戶常常衝動的一開盤就下單, 蟻神卻在收盤前1小時才下單,理由是? ◎進場前,你一定要知道的基礎概念 菜鳥入場最大阻礙――股票用語及理論: IPO、借券、融券、空、多、漲停…… 影響漲跌的幾個術語都幫你整理好了(詳見第三章), 你知道利率、匯率、油價、貨幣供給量,會怎麼影響股價? 不用讀經濟學、貨銀、國際金融,用最簡單方式告訴你。 現在還能進場嗎?時機好壞怎麼看? 蟻神教你看景氣循環4階段。 最受韓國散戶信任的投資導師,首度公開他的機智投資生活, 給想進場、卻不知怎麼開始的超新手入門。 最佳賣點 YouTube累積觀看數高達6千萬次,韓國散戶最信賴的投資導師第一名! 我這樣選股,從小白滾出2億身家。給想進場、卻不知怎麼開始的超新手入門。
庫存:3
優惠:大是文化全書系
定價:390 元, 優惠價:79 308
7小時,統計學從天書變故事書:平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算……統計這樣讀,輕鬆戰勝商學院大魔王
79折
作者:本丸諒  出版社:大是文化  出版日:2022/08/01 裝訂:平裝
◎用哪個關鍵字當書名比較能賣,統計可以幫你找答案。 ◎美國前總統歐巴馬2008年能勝選,就是將「隨機對照」搬到網路上測試。 ◎美國沃爾瑪發現,把啤酒放在嬰兒紙尿布旁,銷量會提升,就是靠統計分析。 ◎對全民進行PCR普篩,可以有效杜絕疫情嗎?統計學家算給你看。 提到統計學,商學院學生馬上會告訴你,天呀,這根本是「大魔王」, 從各種分布、檢定開始,課本內容似乎變成天書,什麼虛無、對立假設…… 初級統計用到的數學不難呀,怎麼搞到二修都快過不了,幾乎要延畢。 既然統計這麼難讀,為何還要學?因為: 開門做生意要靠因果分析,你才會找到賺錢與賠錢的關聯性。 統計就是一種邏輯,看穿怎麼用不同圖表呈現來唬人或防止被唬。 還有,這是一門預測的技術,還教你用機率來思考, 幫你八九不離十料中事情結果,就算只用在運彩也助你發財。 作者本丸諒,編輯超過30本以上的統計學暢銷書, 他透過各種案例與故事,教你用最快速度學會 平均數、中位數、常態分布、迴歸分析、費米估算…… 只要花一個晚上時間,你的邏輯能力暴增、思考能力暴增, 初級統計學成了能幫你一輩子的最強武器。 ◎看穿數據偏差,避開統計上的地雷 .「倖存者偏差」──應該加厚戰鬥機哪個部位的裝甲? 二戰期間,同盟國在那些平安完成任務的戰鬥機上,發現一個獨特的模式, 就是機身彈孔大多集中在機體和機翼尖端, 因此軍方打算加厚這些部位的裝甲, 但有位統計學家卻認為,應該加厚未中彈部位的裝甲,為什麼? 這就是倖存者偏差的故事由來。 ◎圖表的強項在於「比較」,幫你一眼看出(穿)資料與真相 1854年的野戰醫院十分髒亂,因感染疾病而死的士兵遠多於戰死人數, 這時,南丁格爾就把死亡人數的統計,從直方圖換成圓餅圖, 就成功說服國會議員願意提供經費,改善醫療環境, 為什麼只是換個圖表呈現,說服力就大增? 南丁格爾不只是護士,更是運用統計學的行家! ◎這樣學統計,天書會變成故事書! .問我財產有多少?我和比爾‧蓋茲的財產平均超過450億美元! 極端的離群值會讓平均失真,主計處公布勞工平均薪資數字,就是犯了這種錯, 這就像拿你的錢跟比爾‧蓋茲的錢一起平均,然後說你們很有錢。 這時要利用中位數──由大到小排列後,取最中間的數值, 薪資調查統計要揭露中位數,才知道自己在前段班或是後段班。 .尼可拉斯.凱吉每年演出的電影越多,溺死人數也越多? 另一項數據顯示,冰淇淋賣得越好
庫存:2
優惠:大是文化全書系
定價:460 元, 優惠價:79 363
記住我、選擇我、替我傳:人人該學的行銷心理學。本來沒興趣、錢不夠,你是怎麼被說服或操弄?變得好想要,愉快下單。
79折
作者:王宏偉  出版社:大是文化  出版日:2022/10/03 裝訂:平裝
◎「線上儲存你的照片」沒人理,改成「線上分享你的照片」半年用戶多5,300萬。 ◎麥當勞廣告「我就是喜歡」(I'm lovin' it),明明沒有「你」字,但你聽了會照做。 ◎同樣一道菜,菜名前加上「本店招牌」,銷量提高18%。 ◎早餐店的店員多問一句「1顆蛋還是2顆蛋?」,營業額竟然多2倍。 那些你本來沒興趣、錢不夠、不需要的商品或服務, 到底是怎麼被廠商說服甚至操弄,然後腦波就一點一點變弱了? 本書作者王宏偉,曾榮獲有廣告界奧斯卡之稱的艾菲獎、 IAI國際廣告獎(全球唯一連續獲獎者)。 還曾為賓士、BMW、福斯汽車、百度……等全球五百大企業提供服務。 他從自己二十多年的實際操作經驗,發現: 同樣的產品,改個名字,銷量就增長50倍? 同樣的內容,換個寫法,閱讀量就提高100倍? 同一款App,廣告語只改了兩個字,半年內就增加5,300萬註冊用戶? 行銷或創意人員到底如何辦到的? 原來,所有宣傳活動都可概括為9個字── 記住我、選擇我、替我傳(3M增長模型)。 因為消費者購買的不是產品,而是信號,廠商透過各種行銷管道發出的信號。 超過80個實際案例,歸納出一套有系統的戰略行銷方法。 賓士、BMW、富豪、百度等兩百多個企業實測有效的行銷心理學! ◎記住我的名字、樣子、價值 行銷心理學的經驗顯示,人的記憶力很有限, 只能記住已經記住的、看懂已經看懂的。 馬雲的公司「阿里巴巴」,你從來不會忘記, 因為:你對這名字本來就有印象。 蘋果產品為啥都i開頭:iPhone、iTunes、iPod……? 因為重複,你就很好記。 有些品牌,光念就很愉悅:可口可樂、百事可樂、娃哈哈,用意是? 這也是善用行銷心理學。 為什麼「記得名字」很重要? 因為名字就是流量,流量就是交易量, ◎產品這麼多,為什麼要「選擇我」:解決消費者的痛點,滿足欲望 人類的心理是趨吉避凶,你想消費或選擇一樣產品 動機在於――要不解決痛點,要不滿足欲望, 「怕上火,喝王老吉。」、「30分鐘必達,超時送免費披薩券。」 要不就撩動情緒給希望:「人頭馬一開,好事自然來。」 用數字說服了你:「○千萬用戶的選擇」、「每年銷量繞地球○圈」。 作者總結出9大爆款文案修辭法、快速賣貨文案四步法, 教你如何利用行銷心理學如何刺激五感,業績馬上有感。 ◎替我傳:晒娃、晒自拍、晒美食,都是傳 產品能否大賣,取決於有多少人會「替我傳」。 但
庫存:1
優惠:大是文化全書系
定價:460 元, 優惠價:79 363
開店的地點學:三萬份大數據分析「地點」的布局戰略,你務必要懂的街道線索。
79折
作者:榎本篤史  出版社:大是文化  出版日:2022/10/03 裝訂:平裝
累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點,不再是超商總部和房地產公司的機密檔案,現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值? ◎租金高是風險,絕非業績保證,離開蛋黃區,轉角好地點你挑得出來嗎? ◎所謂有人潮,多少人算多、怎樣算少?用什麼判斷? ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資,就穩賺不賠?捷運出口最容易成旺店?錯! ◎咖啡店翻桌率好低,怎麼成功?商業辦公區人潮洶湧,為什麼開餐廳很難賺錢? 作者榎本篤史是地點開發專家,擁有二十年以上實務經驗, 他說,把店開在什麼地點才會賺錢?答案就在現場。 本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回:平日的白天和晚上、假日的白天和晚上, 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式,複製套用就好。 ◎想找開店的好地點,你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫! .路邊開店,三角窗未必都好,你要找「受角」 ! 十字路口有四個三角窗,只有一個是理想店面,你會挑嗎? 弧形道路轉彎處是好店面嗎?麥當勞最愛把店開在彎道外緣,為什麼? 店面太小怎麼辦?你可以模仿得來速的動線規劃。 .店面不好停車、客人不來怎麼辦?利用錯覺消除心理障礙 ! 相同面積的停車空間,地上車格畫的是雙線或單線,居然會影響顧客停車意願? 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店?本書全圖解給你看。 .萬一找不到最適合的開店地點,你該怎麼做,才能讓顧客再遠都會上門! 丸龜製麵懂得用「臨場感」,討小小顧客的歡心,彌補地點上的弱點。 所以,你的行業怎麼複製這種體驗? ◎只要東西好,客人就會找上門?敢不拘泥於地點的業態極稀,看這邊: .人潮會消失。注意!不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮,常給人熱鬧的印象,實則不然! 一到寒、暑假時段,大學學區就十分冷清。你怎麼辦? 還有,人來人往的辦公商圈,其實暗藏一個開店陷阱,你知道是什麼嗎? .有些行業不用看地點,光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業,這種行業並非顧客追隨商品,而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運,顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則,看這邊! .「這裡的人潮好像很多?」人潮,要用手動計數器算過才準! 車站、百貨公司給人熱鬧的印象,但僅僅差一條路,人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器,實際計算平日和
庫存:3
優惠:大是文化全書系
定價:390 元, 優惠價:79 308
衝突或融合,地緣政治的民族解答:世上所有紛爭的燃點,不是國與國,從非我「族」類視角,才知戰火何以難熄。
79折
作者:山中俊之  出版社:大是文化  出版日:2023/03/29 裝訂:平裝
◎同樣是多民族國家,新加坡被譽為融合典範,緬甸卻不斷爆發人道危機。 ◎中國明明由五十幾個民族組成,中共政權為何就要打壓維吾爾族跟藏族? ◎土耳其少有基督徒,希臘幾乎沒有伊斯蘭教……因為宗教也是一種「民族」。 你能解釋甚麼是「民族」嗎?跟「國家」的形成條件有何不一樣? 為何一個民族會分裂成很多國家?例如波蘭、捷克、俄羅斯都屬斯拉夫族, 彼此未必是兄弟之邦,反而有滅國之恨; 或者雖然大家同屬一國,內部卻存在好多好多民族,像是 印尼有超過三百個民族,包括爪哇族、馬來族、巽他族等, 乍看好亂啊,怎麼可能合組一國的? 其實,民族的定義遠比國家複雜, 指在語言、文化、生活習慣或血緣等領域,有普遍同胞或夥伴意識的族群。 本書作者山中俊之是日本前外交官,大阪大學國際公共政策博士, 擔任外交官期間,他曾走訪全球96個國家, 從美國西海岸的巨大科技產業,到最貧窮的農村、貧民窟,他深刻體會到, 世上「難以化解」的戰爭、糾紛、仇視(世仇), 像是種族歧視、貧富差距、經濟磨擦、地域衝突…… 最大肇因不是因為國與國立場殊異,而是非我「族」類: 我們是,或不是同一個民族。 只要其中一項要素出現分歧 (最常見的是宗教),就可能造成衝突。 像是沙烏地阿拉伯與伊朗間的戰爭,就是因伊斯蘭教遜尼派與什葉派對立; 庫德族曾是鄂圖曼帝國的一部份,在帝國瓦解後,他們成為失去國家的民族; 緬甸佛教徒占90%,就排斥甚至鎮壓信仰伊斯蘭教的少數民族羅興亞人……。 本書從民族地緣政治角度出發, 說明各民族的發展與價值觀,只要理解世界民族史, 就能理解這群人為何執意要打仗、該怎麼和解。 ◎亞洲,多民族融合後的結局 .印尼超過三百個民族,受荷蘭殖民後,才有了「我們是一個國家」的想法, 於是人民利用馬來語系創造新語言「印尼語」,順利團結各民族。 .緬甸是由緬族、撣族、克倫族、孟族……組成的多民族國家。 政府否定少數群體,所以歧視並殺害屬於少數派信仰伊斯蘭的羅興亞族。 這是目前世上最嚴重的非人道民族問題之一。 ◎ 歐洲:因外交而通婚,又因宗教而對立 .英國的王位繼承,其實就是天主教與基督新教的紛爭。 而愛爾蘭民族為了天主教信仰而持續抗爭,更衍生出20世紀的獨立戰爭。 .比起以色列是專為猶太教與猶太民族建立的國家, 波蘭曾有信仰各異的民族,包括韃靼人(伊斯蘭教)、波蘭人(天主教)、 哥薩克人(東正教)等一起居住,卻因民族獨立運動
庫存:1
優惠:大是文化全書系
定價:480 元, 優惠價:79 379
馬斯克,挑戰科學的男人:全自動駕駛、超迴路列車、腦機介面、殖民火星……科學家眼中哪些「馬斯克現象」會成真?其結果是?
79折
作者:奧利維耶.拉斯卡  出版社:大是文化  出版日:2023/05/02 裝訂:平裝
◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了,還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片,引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說,火星殖民可在10年內展開;但前提得是:「你準備好要死了嗎!」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻,他會狠嗆你:「是哪條物理定律阻止我這樣做?」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」,伊隆.馬斯克。 作者奧利維耶.拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編, 身為科技記者,這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事, 更討厭馬斯克根本不懂科學(從沒發表任何相關論文)還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生, 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰, 有哪些創新值得期待?哪些創新目前技術也許只是發夢,但以後呢? 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家,對馬斯克的評論: 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業,他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」?馬斯克說,讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽:「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中,如果不是不可能,那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢,成功讓火箭得以回收。 移民火星呢?科學家:「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活,可能比疫情封城更痛苦,因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼,馬斯克為什麼堅持要離開地球?去火星的真正目的是?未來可能實現嗎? ◎特斯拉的自動駕駛不可行?他嗆:「是哪條物理定律阻止我這樣做?」 充飽一次電能跑多久?全世界的鋰電池根本不夠; 自動駕駛安全嗎?萬一發生事故,選擇撞牆還是撞人?這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰?他正在挖地下隧道,讓特斯拉能在更安全的環境行駛; 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動,比高鐵還快! ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗,將晶片放入大腦皮質層, 調整腦波治療失智、癲癇,癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過,他的目標只在於醫療嗎?這麼想讀取人們腦中的訊息,目的是? 萬一國家說這行為不人道,不能同意? 那就想像一下:美國總統伊隆.馬斯克,他可能會投入選
庫存:3
優惠:大是文化全書系
定價:460 元, 優惠價:79 363
人事面談全流程實務:主管與人資必備,找人、識人、薪酬談判、績效考核、離職面談,從好聚到好散,真實對話演練,檢核表格完整收錄。
79折
作者:吳悅  出版社:大是文化  出版日:2023/09/04 裝訂:平裝
◎我的公司在市場上不太有名,怎麼寫徵人廣告,才會吸引人來面試? ◎解僱是老闆的決定,卻由人資(或主管)扮黑臉,怎麼做才不引起勞資爭議? ◎面試時說自己一身本事,進公司後樣樣出事,這種人可以從履歷先判斷嗎? ◎員工離職理由總是千奇百怪,如何旁敲側擊得知真正原因? 主管天天面對的大小事,幾乎都是「人」的事,而人資,則全部時間在處理人事, 從人員招募、培訓、薪資福利、績效考核、跨部門協調溝通…… 尤其是在人力短缺時,如何在很短時間、資訊有限的狀況下, 判斷這個人到底適不適任。例如: 有人會把好看的進修學歷當成正式學歷,在履歷上搶先博得主管好感, 當你細問過往工作細節,對方以:「這有點複雜,我一時不好說。」含糊帶過。 面對這些徵人、識人、用人的眉角,身為主管或人資的你怎麼突破? 本書作者吳悅,人力資源管理碩士,多年人力資源管理實踐經驗。 他將主管或人資必須學會的用人細節完整收錄, 透過真實對話情景演練,讓你活學活用。 ◎找人不要憑感覺,科學面試幫你挖掘好人才 ‧結構面談法,最多大公司使用:所有應徵者用統一的命題與評分標準, 能確保面談過程公平、公正(以免事後被批評黑箱作業), 還能透過具體問題(本書有範例)分析對方人品、積極度、工作能力等。 像是詢問對方: 以前的同事認為你是怎樣的人?(考察求職者的人際關係) 過往工作中,你最不喜歡遇到哪一類型的人?(考察態度) ‧一對一面談,小公司的基本,好處是可立即雙向提問, 但要事先設計好題庫,以備不時之需。 「請用一分鐘做簡單的自我介紹。」、「你平時有什麼興趣愛好?」 這種導入式問題,目的是先和緩求職者緊張的情緒。 「你為什麼想應徵我們公司?」、「你離開上一個工作的原因為何?」 動機類問題,可看出對方與公司理念、價值觀是否相符。 ◎薪酬談判,用事實說話才有底氣 高明的主管或人資只會先說大概數字,避免雙方陷入「薪資口水戰」, 再用企業薪酬制度和業界行情談判,能有效掌握主導權。 也可讓應聘者在「面試登記表」先填下期望薪資,開價更有利, 不論是菜鳥或老鳥主管,談薪資都要像在菜市場買菜一樣,懂得討價還價。 ◎解僱是老闆的決定,卻由直屬主管扮黑臉 解僱面談是員工在得知自己被開除後,與主管或人資進行談話。 主管要先客觀陳述對方被開除的理由,但又要口氣溫和的表示同理, 時間最好選在週二、週三,讓對方得以緩和情緒,尋找下一份工作。 資遣費或賠償事宜
庫存:2
優惠:大是文化全書系
定價:420 元, 優惠價:79 331
獲利的引擎:價值投資獨家公式加上168微笑曲線,播種便宜股、收割昂貴股,穩賺股利、大賺價差。
79折
作者:溫國信  出版社:大是文化  出版日:2021/12/02 裝訂:平裝
「按照溫國信的方法選股,我在股市再也沒有賠過錢了!」 ──本書小編 「談存股的人很多,我只相信溫國信,用他的方法,股利穩穩賺,價差賺更多!」 ──某出版公司總經理 2011年,臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書 《找到雪球股,讓你一萬變千萬》,掀起投資市場一陣雪球股話題。 2014年《存好股,我穩穩賺》系列,累積銷量超過20萬本, 掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 2021年,溫國信自創「168微笑曲線(K線)」,搭配「獲利引擎」, 股價穩定時就領股息,等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差, 播種便宜股、收割昂貴股,不同組合輪流漲,年年穩穩賺。 ◎168微笑曲線獲利法,讓你一路發發發 一:是指股價長時間沒有波動,線圖呈現「一」的形狀。 六:但殖利率高,持有期間可以穩定擁有6%的投資報酬率。 八:代表公司的營收和盈餘大幅成長後,大漲獲利高達八成。 股票的線型會從「一」的形狀,往上提升,彎曲的形狀就像微笑。 168微笑曲線獲利法,是可領股息又賺價差的獲利法, 這種股票哪裡找? 溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 ◎獲利的引擎在哪裡?首推大艦隊概念股 獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力, 其中又以母以子貴(子公司賺錢,母公司受惠)等大艦隊概念股最受注目, 像是台塑集團(1301)成員有台塑化(6505)、南亞(1303)、台化(1326)等股票, 佳世達(2352)集團併購聚碩(6112)、矽瑪(3511); 統一集團(1216)結盟葡萄王(1707)……都是有獲利引擎的潛力股。 ◎做好資產配置,不只賺,還很賺! 建立多個168投資組合,在線型是「一」的時候,買進(播種)便宜股, 等到168的「八」時,賣出(收割)昂貴股, 就可以打造循環收穫的投資農場,年年穩穩賺。 這幾年,溫國信最常被問的問題就是: 股市已漲成這樣了,現在還可以進場嗎? 「我的答案跟7年前一樣,因為大盤指數高≠個股股價高, 掌握168微笑曲線,天天都是獲利好時節,重點是你得先去開戶。」 就像巴菲特所說,等知更鳥叫了,春天已經快過去了! 利用溫國信精選21支裝了獲利引擎的潛力股名單, 低價時播種,先賺股利再賺價差,循環收割賺不停!
庫存:3
優惠:大是文化全書系
定價:480 元, 優惠價:79 379
錢包在跳舞:你對錢包的態度,就是你此生際遇的預卜。為了擁有一個名牌包,你願意拿生命中的什麼來交換?
79折
作者:原田ひ香  出版社:大是文化  出版日:2023/07/03 裝訂:平裝
熱銷90萬本暢銷書《3千日圓的使用方法》 作者原田ひ香最新力作,上市5天立刻再版! 家庭主婦葉月美津穗,為了實踐旅行的夢想,盡可能節省生活開銷。 背著學貸的水野文夫,在居酒屋打工兼賣「外匯投資交易」課程教材。 在股市中慘賠的野田,欠了一屁股債,被迫離開畢業後的第一份穩定工作。 還有,擔任開運錢包顧問的善財夏實;在旅客服務中心當約聘員工的麻衣子; 卡拉OK店員齊田彩…… 這些看似毫不相關的人, 竟然都因買了「同一個」名牌長夾,生命有了交集。 他們為什麼想買高檔長夾、但為何又賣了它? 作者以現實生活為基礎, 貼切描繪出人們對於「賺錢與理財」的想法與渴望。 有人不惜動用循環信用、提款機預借現金、股票失利慘賠、背負學貸…… 也有人認為錢包能開運,覺得自己需要一個「昂貴」的。 全書雖是虛擬故事,卻會讓你不斷想起,這是現實生活中誰誰誰的人生。 為什麼選錢包當主角?因為錢包的狀態就是你腦中的狀態, 錢包整理得有條有理,清楚知道裡面有多少錢,就代表你的大腦思緒清晰。 你對錢包的態度,就是你此生際遇的預卜。 為了擁有一個名牌包,你願意拿生命中的什麼來交換? 讀者超有感佳評: 「看這本書是在投資自己,也讓自己對金錢更有警覺心。」 ──日本紀伊國屋書店仙台店╱齊藤一彌 「相當寫實的金錢故事。原來看別人的財務狀況竟然這麼有趣!」 ──藝人╱真鍋薰 「如果有一天我的錢包空了,只要想起這本書的故事,就有了活下去的勇氣。」 ──小說家╱朱野歸子 「學會與『錢』有關的知識以及節省家計的方法,是一本具實用性的小說!」 ──職業七段棋手&投資家╱桐谷廣人
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定價:430 元, 優惠價:79 339
現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。
79折
作者:周國元  出版社:大是文化  出版日:2023/09/27 裝訂:平裝
◎麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。◎大師級簡報如何煉成?字體、音效、動畫?嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。◎經典教材《金字塔原理》很少被提及,最常用的是點線大綱。◎相較於平均值,麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年,更是頂尖菁英的代名詞, 他們最強大的核心能力,就是價值千萬的——結構化溝通,透過一連串的溝通與定義問題,光用幾頁的簡報,就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。作者周國元是IT專家,擁有北京大學法學學士、愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士(MBA)等學位。曾任職於北美技術諮詢公司,為世界500強公司做技術專案。自認技術高手、自信破表的他,卻在進了麥肯錫後,被嘲笑為不在乎聽者反應,總是自說自話的專家。於是他修正自己的溝通能力,一年後就成為,隨時都能做簡報的「行走PPT」。過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成,不容易直接套用,本書特別整理出麥肯錫菁英在用的:思考工具,提供想法上的指引,面對問題不再茫無頭緒;分析架構,陳述問題時脈絡分明,可行的解決方案馬上浮現;邏輯表達,簡報、人際溝通、文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。◎麥肯錫溝通,先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭,先預防在擬定溝通戰略時,麥肯錫會先思考:臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者(有最終決定權),還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者,你得找出來。◎為什麼他們的文字最具說服力?‧麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。‧文字只用12和14字級,避免忽大忽小;色系只用藍色(麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍);成段的文字要靠左對齊而不是居中,用主動句不要用被動句。引述外界的圖表一定重製,本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表:五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。◎就算是非正式溝通,也有模型遇到電梯簡報,怎麼用60秒表達你自己?出口要成三,麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣:「我的看法有三點……。」學會5W2H敘事模型,再複雜的問題,也能精準表達。麥肯錫在用的思考技術,從簡報、人際溝通到文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。
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優惠:大是文化全書系
定價:420 元, 優惠價:79 331
為了配合你,我總是苛刻的對待自己:在「從不讓人失望」和「只顧自己」之間,我該站在哪裡?
79折
作者:積田美也子  出版社:大是文化  出版日:2021/04/29 裝訂:平裝
◎自己事情一大堆,但人家說「拜託啦~」,我還是努力配合。 ◎總是配合孩子和老公的時間,明明很遷就,卻說服自己這是愛。 ◎一群同事或同學聚餐,連點菜都不敢,別人吃什麼「我都可以」。 生活中,你是那個 為了配合別人,總是苛刻對待自身的好朋友、好同事、好○○……嗎? 這本書就是為你這位「配合度高」「從不讓人失望」的好人量身訂做的。 作者積田美也子是日本知名的諮商心理師,儘管受過心理學教育,她也一樣身陷
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定價:340 元, 優惠價:79 268
黃渤說話的藝術:為什麼他能讓周星馳佩服、林志玲以他為擇偶標準?
79折
作者:劉瑞江  出版社:大是文化  出版日:2021/04/01 裝訂:平裝
「我的擇偶標準,就是照著黃渤的條件來。」──臺灣第一名模林志玲 黃渤是誰? 居然能得到志玲姐姐如此高的評價?(女神說這話的時候黃渤已經娶妻生子) 他是知名演員與不那麼知名的歌手,26歲才進大學,畢業於北京電影學院, 主要作品有《人在囧途之泰囧》、《西遊降魔篇》、《心花路放》、《親愛的》……。 2009年更以《鬥牛》獲得金馬獎影帝, 與大陸演員徐崢、鄧超並稱「票房三巨頭」。 但是,他其貌不揚的外表,
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優惠:大是文化全書系
定價:340 元, 優惠價:79 268
主管不教的54招Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點!
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作者:林學  出版社:大樂文化  出版日:2022/05/25 裝訂:平裝
★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧! ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本? ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果? ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認? 如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作! ★90%的管理者都不擅長Excel,導致…… 作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。 然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。 如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧! ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表 你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、堆得像小山的報表。 ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案? ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。 ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦? ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。 ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。 ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。 ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績? ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。 ‧想計算所有成員一個月內訪問客戶的次數?你的絕佳幫手是…… ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現 你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。 ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人? ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表? ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同? ‧活用「註
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定價:280 元, 優惠價:79 221
資深銀行員偷學客戶的錢滾錢祕笈:10年財富自由的上班族,怎麼學會讓身邊一直有錢、不離本業卻有外快、穩健的以錢滾錢。
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作者:崔民寧  出版社:大是文化  出版日:2021/12/02 裝訂:平裝
◎你多久去一次銀行?有錢人天天「逛」,包括實體銀行和網路銀行。 ◎付錢的時候,你常豪氣大方的說:「不用找了」?你很難變有錢。 ◎有錢人的思維哪裡不一樣?他們不排隊、只存少許現金,還有,腦中有匯率。 本書作者崔民寧,在銀行負責受理存款、信貸等多種金融業務, 每天都會接觸很多來存錢和借錢的客戶。 她近身觀察、刻意聊天,14年下來得知: 一個人對待錢的態度及投資方法,將決定這個人以後是窮還是富。 她自己親身實踐這些觀察, 畢業(相當於月薪3萬4,000元)後就存到第一桶金(約新臺幣50萬元),數年後開始投資房地產,當起包租婆。 這本書就是這位在職14年的資深行員,跟客戶偷學的錢滾錢計畫。 ◎有錢人想的做的,哪裡不一樣 ‧有錢人不排隊,寧可花錢買時間,因為同樣的排隊時間,可以用來賺更多錢。 ‧專注本業,不輕易斜槓,因為有錢人都有一個很強很強的專業。 ‧一直有錢的人不幻想一次投資就大獲成功,會從小額投資開始了解風險。 ‧只持有可應付三個月生活費的現金,其他都存成會繼續錢滾錢的資產。 還有,有錢人一定會投資一樣產品。(詳見本書第三章) ◎我的客戶都是這樣達成財富自由的 一定有一家經常往來的主要銀行,就能享受比一般人更優惠的利率, 經常關心匯率與國際經濟,用匯差賺錢──包括匯兌和商品。 還有,買房一定貸款,因為信用也是一種貨幣,而且這是一種良性負債。 作者特別分享自己從上班族變包租婆的理財與看屋過程, 自己如何跟屋主買房、再回租給屋主的錢滾錢計畫大公開。 ◎我以後就算不上班,錢也能自己流進來 如果在同一個業界超過10年,你該經營部落格, 這樣可以宣傳你的事業,也可以宣傳自己,甚至賺取薪資的額外費用。 作者就利用自己在銀行多年的實務經驗,開設了「青春理財」投資論壇, 還拍了很多跟「銀行求職和金融商品」的影片,訂閱人數不斷上升。 想知道自己有沒有機會成為有錢人? 本書有10個問題,可以測出你的致富思維, 判斷自己是理財高手,還是金融文盲。
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優惠:大是文化全書系
定價:360 元, 優惠價:79 284
聰明工作者都會的防呆技術:出錯時最糟的回應是「我下次會注意」!看看工程專家如何設計工作機制,犯錯不會被罵還能獲得好評。
79折
作者:飯野謙次  出版社:大是文化  出版日:2021/04/01 裝訂:平裝
約了客戶見面卻記錯時間、匯款時寫錯帳號、報告打錯字、漏字、 聽錯上司指令導致工作延遲、一時手滑錯殺公司的重要檔案、 專案啟動了才發現人力不足、預算不足、時間太趕…… 誰能永遠不出錯?面對這些大大小小的職場失誤, 世界上最糟糕的回應方式是:「不好意思,我下次會注意!」 這是最讓人留下負評的回應,因為你下次保證再犯。 本書作者飯野謙次是史丹佛大學工學博士,是工學專家, 專長為改變工程的基礎與結構,直到
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優惠:大是文化全書系
定價:360 元, 優惠價:79 284
聽到他說話,我就想買!:金氏世界紀錄的韓國銷售天王,讓顧客立馬打開錢包的九大銷售技巧
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作者:張文政  出版社:大是文化  出版日:2020/11/02 裝訂:平裝
◎一般業務常說:「這是新商品,請試用。」銷售天王卻說:「這,就是你需要的。」 ◎蘋果四季都有,怎麼讓顧客搶購?「9月的蘋果特好吃,它叫紅露。」 ◎保險業務說:「我很真誠。」天王說:「只有我很真誠。」差兩個字差很大。 別家公司賣葡萄糖胺,直說這對膝蓋非常好,顧客聽聽就忘, 銷售天王不講產品優點,只拿橡皮擦出來示範,瞬間就賣翻! 明明是一樣的商品,為什麼顧客都說:「聽到他說話,我就想買了!」 他是張文
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定價:399 元, 優惠價:79 315
FBI 套話術,讓他不知不覺說真話
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作者:約翰‧薛佛; 喬‧納瓦羅  出版社:大是文化  出版日:2019/09/30 裝訂:平裝
美國聯邦調查局FBI兩位調查員,合計將近50年資歷的犯罪現場調查偵訊經驗, 與數十年社會學與心理學研究成果首度大公開。 虛張聲勢的道具、化整為零的問題, 用假話套真話,用你的祕密換他的祕密, 先擺低姿態、突然咄咄逼人,聽出語病、模仿動作…… 透過語言及非語言辨識方法,以更高的精準度, 判斷約談對象是否說謊或有所隱瞞,進而找出事實真相。 雖然本書主要目的在於協助執法單位、軍方以及情報人員, 但負責人
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定價:340 元, 優惠價:79 268
哥倫比亞商學院經典案例,巴菲特:家族友人兼創業學教授帶162位學生6次親訪,不只股票,很多事連《雪球》都沒提到。
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作者:陶德.芬克爾  出版社:大是文化  出版日:2023/11/02 裝訂:平裝
◎投資人最重要的素質是性情,不是智商。◎市場預言家的話會餵飽你的耳朵,卻絕對不會餵飽你的荷包。◎天底下沒有完美價格,假如認為某檔股票被低估,加5%的價碼不會害死你。◎根據事實與推理替自己投資,而不是跟隨群眾起舞。本書原文出版自哥倫比亞商學院出版社,哥倫比亞大學在全美排名第3,商學院與華頓、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。巴菲特、他的投資啟蒙老師葛拉漢,及波克夏接班人之一的康姆斯,都是畢業於哥倫比亞大學,巴菲特及波克夏的成就,正是其最成功的案例。作者芬克爾是巴菲特家族的友人,也是岡薩加大學創業學教授,曾帶領學生拜訪巴菲特6次,請對方親自傳承經驗。本書匯集和巴菲特生涯與投資哲學有關的資訊(第一手資料和間接來源都有),包含許多人的訪談、個人陳述、寫給股東的信函、書籍,分享他如何評估機會、獨立思考、保持簡單,打造高報酬的人生。◎ 在學校之外學到的成功祕方巴菲特從小就在祖父的雜貨店裡當童工,為卡車卸貨、整理貨架、清除積雪,一天工作 12小時,工資只有2美元(還要跟一起打工的同伴平分)。讓他學會:永遠要在事前弄清楚交易的內容。巴菲特一點都不想上大學,去哥倫比亞大學就讀完全是為了恩師葛拉漢。所以他的辦公室裡沒有掛畢業證書,還任用沒有大學學歷的員工。他認為,教育確實有很高的價值,但經驗是決定成敗的最重要因素。他還買過一座加油站,但不久就發現競爭對手的客戶很忠誠、生意更好,這筆錯誤投資讓他損失60億美元,但也學到絕不能忽略研究標的公司的帳冊。◎ 一家公司值不值得投資?波克夏的衡量是……巴菲特與蒙格比較喜歡收購完整企業,而不是只買進股份,但若是優秀的企業,例如可口可樂,也樂意只買股票,哪怕股價不低也無妨。因為,「擁有一小塊鑽石,絕對比擁有一整顆人工水鑽來得好。」巴菲特只投資能夠「長治久安」的公司,也就是避開變化太快的產業。他的說法是:「那些必須持續不斷重建的護城河,最終就不能算護城河了。」假如只有特定的執行長才能創造卓越成果,這樣的公司也要敬而遠之。就像讓一位傑出的腦外科醫師來領導一家醫療合夥事業,創造利潤成長,當那位醫師離職之後,合夥事業的護城河也就消失了。◎ 比成就、投資更吸引人——巴菲特的價值觀作者帶學生拜訪巴菲特後問大家,認為從對方身上學到最重要的是什麼?學生們回答,不是他的成就,也不是投資,而是價值觀。.給子女的遺產要:足以讓他們覺得想做什麼都行,但又不能多到可以啥都不做。.替
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定價:540 元, 優惠價:79 426
權力的野性:窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位,野生動物比人更懂稱「王」之道。
79折
作者:李.艾倫.杜加欽  出版社:大是文化  出版日:2022/12/01 裝訂:平裝
◎馴狼師怎麼跟狼王套關係?先下跪。因為公狼要證明給小狼看:我才是老大。 ◎想篡位,不能單打獨鬥,得找幫手。東非狒狒就這麼做,我幫你,你也幫我。 ◎如何在兩派衝突中活下來?黑公狗在兩狗群打架時,永遠只站在旁邊看。 作者李.艾倫.杜加欽,是美國路易斯維爾大學生物學系教授, 也是動物行為學家,他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。 包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。 研究發現,物種的生存,離不開權力的爭奪與支配: 從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰, 都在展現「搞清楚,我才是這裡的老大」。 有時,權力的支配會讓年輕個體槓上年長的; 有時,衝突會在同儕間發生, 為了爭地盤,同家族的人甚至不惜互鬥,但也會合力篡奪。 本書所有的觀察與實驗對象都是動物, 但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。 ◎想當王,你該先挑戰誰?避免挑戰誰? 生活在澳洲的雌性二色刺尻魚,不欺負底層弱小, 卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚,因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。 奪權的基本:誰最可能取代我,就先幹掉誰。 萬一打了幾回,發現自己會輸呢? 公潛鳥會棄守領地,選擇其他地方棲息,免得重傷或死亡,就沒機會了。 ◎勝者效應與敗者效應 戰鬥過程中,何時該呼叫盟軍支援?何時得快逃? 渡鴉會觀察周圍觀眾的性質:如果自己人馬比較多,牠會大喊救命; 如果周圍都是敵軍,先得安靜快閃。 這就是渡鴉政治學:學會看風向,才能生存。 ◎當權者怎麼鞏固地位? 掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯,會啄咬怠忽職守的助手,卻不會把牠趕出巢。 因為該罰則罰,但不要一直追究,追隨者才會繼續相挺。 窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位, 野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。
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定價:399 元, 優惠價:79 315
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