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4336筆商品,6/217頁
有溫度的品牌行銷:Nike前行銷長精煉27年的創意領導課
滿額折
作者:葛雷格.霍夫曼  出版社:時報文化  出版日:2023/04/25 裝訂:平裝
★亞馬遜分類暢銷榜第一名★甫出版即售出11國版權,各國讀者爭相捧讀★《商業內幕》、《廣告時代》評選最具創意力的領導人品牌如何打動人心、與顧客建立強烈情感連結?透過Nike前行銷長的親筆傳記,一窺品牌幕後推手的經營心法!「作為品牌,絕不能忘記原則是觸動消費者的情感。」──Nike前行銷長,葛雷格.霍夫曼✦影星克里斯.伊凡感動推薦:「太鼓舞人心了。我愛不釋手。」✦行銷大師賽斯.高汀盛讚:「一個品牌不只是一個商標,而是一個故事。霍夫曼會幫助我們了解,致力於實踐創意,將如何讓每個故事變得更好。」▶▶霍夫曼從實習生到行銷長的27年奇幻旅程:.打造Nike+的logo,與賈伯斯攜手合作,創立Apple Watch Nike系列。.找來傳奇球星柯比.布萊恩推出聯名球鞋,加強Nike與運動明星之間的緊密聯繫。.為「小皇帝」勒布朗.詹姆斯打造爆紅影片,成功扭轉輿論方向。.為少數族裔發聲,推出「站起來,說出來」的Nike腕帶,全球迅速售出500萬套。.2012年倫敦奧運期間推出「活出你的偉大」活動,拓展了Nike的品牌特質。.2014年世界盃期間推出的影片,創下4億次觀看數,2,300萬按讚、留言與分享數,帶領Nike成為全球足球產業的首選品牌之一。▶▶向Nike前行銷長學習創意行銷心法:.鍛鍊好奇心:好奇心是一種肌肉,而肌肉需要鍛鍊。你必須塑造充滿創意性好奇心的氛圍。.抱持同理心:同理心是創意的泉源,當你碰觸到受眾的心理,達到感動他們的層次,便能建立觸動人心的品牌。.勇於被記住:就像歷久不衰的世界名著一樣,品牌要透過說故事的方式,激發人們的情感,創造記憶點,才能讓品牌永流傳。.建立品牌優勢:培養強而有力的創意文化,才能建立與消費者之間的情感聯繫,而這正是品牌最重要的競爭優勢所在。.打造夢幻團隊:學會擁抱團隊裡的夢想家,讓安靜的聲音說得最響亮,創造多樣性的氧氣,進而打造可自由發揮創意的夢幻隊伍。本書作者霍夫曼於1992年以實習生的身分進入Nike,27年來,靠著與眾不同的創意與毅力,最終成為行銷長。他是Nike創新策略背後的主要推手,透過說故事和群眾體驗,成功帶領Nike攀向一座又一座品牌聲量的高峰。霍夫曼認為,品牌能持續存活的關鍵要素,在於產品和人們之間強烈的情感連結。要觸動消費者的心弦,並不需要投入上百萬的經費;品牌與顧客之間的情感聯繫,取決於故事的力道與連結的深度。不管你是一人團
定價:430 元, 優惠價:9 387
庫存:2
鉤引行銷:在訊息爆炸的時代運用鉤引點,只要3秒鐘就能突圍而出
滿額折
作者:布蘭登.肯恩  出版社:時報文化  出版日:2022/01/12 裝訂:平裝
★作者布蘭登曾為泰勒絲、蕾哈娜、傑森.史塔森打造線上平台,贏得數千萬粉絲★布蘭登本人曾在30天內,創造了從0到100萬名臉書粉絲追蹤的紀錄泰勒絲、蕾哈娜等明星社群平台幕後推手,教你成功打造鉤引點,3秒就能抓住群眾注意力!善用鉤引點「鉤住」目標客群,助你創造品牌獨特性、建立個人知名度!現今的數位和社群媒體將這個世界重塑為「微型注意力」的世界,每天在平台上流竄的訊息超過600億則,每個人每天平均暴露在4,000~10,000個廣告之下。這些不間斷的轟炸,改變了我們在線上和線下交流與行銷的方式。研究證實,你只有不到3秒鐘的時間能吸引他人的注意力。在如此短的時間內,若想成功提升品牌知名度與成長性,就需要高效且快速地吸引受眾。作者布蘭登擁有超過15年的行銷經驗,曾與眾多品牌及名人合作,如迪士尼、網飛、Xbox、Sony、Yahoo、IKEA等。他認為有很多人都擁有令人驚嘆的產品或服務,但卻無法成功,因為他們都缺少了強大的「鉤引點」。本書結合來自品牌、企業與人才的實例,展現出「鉤引點」的力量,協助你以令人注目的簡潔方式包裝訊息,進而帶來更多銷售機會。無論是宣傳品牌、產品或服務,若想在這個3秒鐘的世界裡邁向成功,「鉤引點」絕對是你必備的利器。▌「鉤引點」是什麼?鉤引點是讓你在一開始的3秒鐘抓住群眾注意力的方法,目的是要引起人們的興趣,進而想要更深入了解你要傳達的內容。鉤引點可以替你帶來新的潛在客戶、讓你成功推出產品、讓社群上的追蹤數大幅增加、帶來大量營收、讓你在會議中表現亮眼、成功拿到一個A級客戶,或是達成其他事業相關的目標與期望。▌「鉤引點」的必備要素有哪些?1. 一定要附加在真實故事之中。2. 足以建立受眾對你的信任。3. 足夠引人入勝,同時也為受眾帶來價值。4. 可以是非原創的點子。用獨到的方法來呈現一個熟悉的概念,會讓大眾視你為天才。5. 善用「圖優效應」。貼文若有圖片,會增加180%的互動,內容續看率也會提高65%。▌成功打造「鉤引點」的實例●鉤引點能創造差異──網飛vs.百視達在百視達租片必須親自去店裡,逾期還片也要罰錢;反之,網飛一開始的鉤引點是逾期不用罰款,而且會把DVD寄給你。網飛致力於研發原創內容,讓觀眾馬拉松式連續觀看影片。最後,這家居於劣勢的小蝦米,打敗了百視達這隻大鯨魚,原因就在於鉤引點更多、更有效。●前所未見的鉤引點──奧斯卡最佳紀錄片《赤手登峰》《赤
定價:400 元, 優惠價:9 360
庫存:1
破天荒不死鳥:平價時尚眼鏡OWNDAYS永不放棄的再生傳奇
滿額折
作者:田中修治  出版社:時報文化  出版日:2021/10/06 裝訂:平裝
※首刷隨書附贈OWNDAYS 500元眼鏡優惠券、填寫回函抽大獎!平價快時尚眼鏡!眼鏡界的優衣庫,台灣商業周刊、今周刊等雜誌撰文介紹,全台共展店52家的眼鏡公司OWNDAYS,社長田中修治是如何管理這家企業,並讓它如浴火鳳凰般重生?「倒下的時候,得往前倒!」2008年2月,經營一家小設計公司的田中修治,做了一項大膽的賭注。年僅30歲的他,在眾人極力阻止下,收購負債累累、每個人都認定會倒閉的眼鏡連鎖店OWNDAYS。就任社長才短短三個月,銀行便對他「宣判死刑」,而這不過只是開始。歷經多次的倒閉危機,對全國店面進行視察,卯足全力的籌措資金;開設新店面、想出新口號,想讓OWNDAYS成為眼鏡界的「ZARA」;面對其他同業的競爭,大地震的雪上加霜,以及一而再,再而三的遭人背叛。面對多次差點令他沒頂的怒濤與逆境,他如何一頭栽進危機,不停歇也不放棄?最後更以進軍世界為目標,到新加波、台灣等,讓公司事業版圖越來越大。如今, OWNDAYS一年總營業額180億日圓,並在十二個國家設立390店面。OWNDAYS的社長田中修治親自執筆,依真實經歷改編的小說,一場賭上人生的賽局,業界史無先例!毫無相關背景的他,該怎麼在各界懷疑批評、同業看笑話的聲浪中,讓苟延慘喘的小企業,一舉成為連鎖眼鏡業的龍頭?瀕臨破產的眼鏡店,如何在一次次危機中屢創奇蹟,並如浴火鳳凰般重生?【強力推薦】《我,和我以外的。》ROLAND 《島耕作》弘兼憲史《接近無限透明的藍》村上龍 馬來貘Cherng 插畫家 滅火器 樂團三原慧悟 YouTuber
定價:520 元, 優惠價:9 468
庫存:1
實戰智慧:15家金牌卓越企業分享制勝法則
滿額折
作者:賴宛靖; 黃立萍  出版社:時報文化  出版日:2022/09/13 裝訂:平裝
疫情擾局,經濟趨勢詭譎多變,在越是混沌不明的時代,越能在濁局中看見真本事。企業要站穩腳步大步向前,克敵制勝,就靠實戰智慧!本書收錄了15 家桃園的在地成功企業,憑藉多年累積的實力與智慧,淬鍊多年的技術應用,能夠不畏挑戰乘勢而起,躍上世界舞臺。他們的成功可歸納為7大制勝之道:洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。同時這些企業都是有雙元特質(ambidexterity)的雙元組織(ambidextrous organization),才能在風起雲湧的市場上,淬煉出靈活的經營能力與開創力,積極進行產業升級與轉型行動,與時俱進具備環境永續的前瞻性,落實循環經濟,善盡企業社會責任。
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
引領瘋潮:七大策略,讓新觀念、新行為、新產品都能創造大流行
滿額折
作者:戴蒙.森托拉  出版社:時報文化  出版日:2022/02/23 裝訂:平裝
昨日的行銷法則,今日是成功的絆腳石。網紅不是帶領風潮的先鋒,弱連結並非促成傳播的關鍵。重新解鎖風潮成形的祕密,用全新策略跨過25%的引爆點,格局再大的改變也能遍地開花。★《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》作者大推:為「改變」提出一種強而有力的觀點。★《給予》作者亞當.格蘭特盛讚:繼《影響力》,本書是探討社會影響的重要著作。——為何有的改變一呼百應,有的卻只能黯然落幕?搜尋引擎龍頭谷歌推出的社群工具Google+未受青睞,擁有較少資源的新創公司卻讓IG大行其道。#BlackLivesMatter(黑人的命也是命)標籤首度躍上社群平台,僅出現600次,時隔六年,類似的黑人命案卻讓此標籤席捲全球,引發大規模的群眾運動。當我們想推動一項改變,已經被奉為圭臬的做法是:第一步:找到最有可能接受這項改變的意見領袖。第二步:讓他們成為「早期採用者」。第三步:等他們把這項改變傳播給其他人。然而,許多遵循這套公式的人依舊鎩羽而歸。歐普拉向來被認為是推特爆炸性成長的推手,她在節目上當著數百萬觀眾的面,發了自己的第一條推文,讓推特用戶來到二千八百萬的新高點。然而,早在歐普拉之前,推特已在一場科技盛會上一鳴驚人。作者認為,與其想著「歐普拉如何讓推特大受歡迎」,真正的問題應該是「推特是如何成長到此等規模,讓歐普拉也來蹭熱度?」這正是本書要推翻的其中一個迷思:網紅不是帶領風潮的先鋒,而是錦上添花的生力軍。——打破舊有的迷思,重塑你對「爆紅」的全新認知.弱連結其實有點弱許多暢銷書主張,只要掌握「病毒式瘋傳」的祕訣,你要推行的改變就會大獲成功。作者認為,傳播分為「簡單」和「複雜」兩種方式。當我們傳播的是簡單訊息(例如八卦、新聞等),透過弱連結廣為流傳的病毒式行銷就會有奇效;但當我們要推行的改變涉及到說服(例如改變行為或信念),就唯有透過強連結反覆進行「社會增強」,才能造成持續性的改變。如果只是著重鋪天蓋地的宣傳,而未能有效說服,就會像谷歌大張旗鼓要進軍穿戴裝置(Google眼鏡),搞得人人皆知的後果就是:也會有很多人知道你有多失敗。.引爆點的全新詮釋當有同事跟你聊薪資,你會覺得不自在想轉移話題,那麼,有多少同事都在討論薪水會讓你想加入談話?在「第二人生」虛擬實境遊戲中,有人率先使用「史密斯飛船手勢」打招呼(伸出拇指、食指和小指的搖滾手勢),但當大部分人都還在行握手禮,要有多少人改用新手勢,你才會覺得這
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:1
資本主義的倫理力量:為什麼自由市場能創造更好的人文價值
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作者:李湛侃  出版社:時報文化  出版日:2024/02/02 裝訂:平裝
人文道德需要自由市場的經濟來實踐!許多普世價值的核心觀念,如自由、平等、民主等觀念都能在資本主義制度中找到影子。人文道德需要自由市場的經濟制度來實踐,沒有資本主義制度的話也無從談現代人文與道德。本書透過歷史中的經濟發展脈絡與故事,探討為什麼資本主義制度與 人文價值密不可分?以及未來資本主義自由經濟與科技發展的關係。*經濟發展的目的是人文價值,並非金錢>>經濟發展的目的並不是金錢物質,而是自由、平等多元等人文價值許多人一想到經濟學就會想到金錢、物質、貪婪、資本等等。但其實這都是表面,經濟學的一部分而已。經濟學的核心是人性,而人性中就包含自由、平等、多元等人文價值。只顧發展經濟,而不顧人文價值並不現實。往往現在世界上最發達的國家也是最尊重人文價值的國家。*資本主義制度更能彰顯人文價值>>自由和機會平等是資本主義制度的核心很多人認為資本主義代表貪婪,而人文價值是美好的,所以兩者有矛盾。但其實這理解非常不準確。資本主義市場經濟制度是在尊重每一個個人和企業的基礎上建立的,每一個個人可以根據自己的判斷進行生產,競爭並獲取利潤。同時自由市場制度也要求社會要有公平的法治系統,保證個人財產和公平仲裁。>>資本主義更能實現人文道德,沒有自由市場談道德也毫無意義在歷史中資本主義的發展給與了每一個人追求財富的自由也權力,這個趨勢最後也成了現在民主社會的基礎。沒有自由民主的社會談道德是無意義的。自由代表的是選擇,再有選擇的前提之下做符合人文的事才叫道德。在威權社會,社會强迫人們做好事的話,這只是被迫而已,談不上道德。*資本主義制度需要的是改進,而不是取締>>歷史中沒有導入資本主義自由市場制度的國家更沒人文價值歷史中,放棄資本主義自由市場制度的國家往往都和人文價值相差甚遠,如蘇聯和中國。貧窮,饑荒和鬥爭都在兩國歷史中頻頻出現。直到今天,這兩個國家的社會還有人們道德淪亡的傾向。資本主義制度固然有不完美的部分,發展不穩定,市場失敗和收入不平等等都是許多人批評資本主義自由市場的理由。但由於自由市場是我們社會價值的核心。所以,我們應該思考如何改良資本主義制度,而不是取締它。>>資本主義制度一直也在自我調節,適應人類道德除了自由與平等外,到了21世紀人們也更加注重多元。人文價值也變得更加多標準,要包容更多不同的意見。但如果我們認同自由,平等和
暑期閱讀書展
定價:400 元, 優惠價:75 300
庫存:5
ESG品牌創新六部曲
滿額折
作者:高端訓; 陳雅言  出版社:時報文化  出版日:2022/07/05 裝訂:平裝
大數據數位轉型時代賦能,創新,建構,行動,溝通,成長第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。企業/學界權威專家鼎力推薦大品牌導師|政治大學企業管理學系特聘教授 別蓮蒂新經濟先鋒|台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨ESG領航|國泰金控總經理 李長庚ESG推手|安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠這本書能夠從ESG的角度透視品牌創新,解構ESG如何賦能品牌,將ESG的核心要素內化到品牌定位、行動、溝通與成長中。――黃正忠董事總經理企業即是品牌,未來企業決勝點在ESG,未來品牌需要ESG賦能,本書論述完美融合兩者,給企業經營者提供方向。――李長庚總經理我覺得本書幾乎可比喻為ESG時代,品牌經營的孫子兵法,因為它內容的字字句句,都值得經營者咀嚼、琢磨。――林之晨總經理本書架構、內涵兼具,融合ESG、新經濟觀念,提出實體品牌與平台品牌的建立差異,建構完整的品牌創新模式。――別蓮蒂特聘教授一切努力都是為了品牌!做每一件事情都要符合品牌定位,並保持一致性,品牌定位是檢驗一切作為的最高指導原則。――高端訓創會理事長新一代的投資者、消費者,尤其是主導未來的Z世代,更重視企業與品牌是否具備了ESG的內涵。未來10年,不具備ESG概念的品牌將被弱化,含有ESG概念的品牌也將大受歡迎。
定價:420 元, 優惠價:9 378
庫存:4
半導體超進化論:控制世界技術的未來
滿額折
作者:黑田忠廣  出版社:時報文化  出版日:2024/03/19 裝訂:平裝
世界的未來將由半導體所主宰半導體就是國家!半導體民主與半導體戰爭是一體的兩面,現代國家已無可避免地正爭奪著半導體技術的霸權。晶片製造廠商,圍繞著下一世代的晶片生產,展開激烈的競爭。半導體也成了龐大的技術集合體,已非一個企業或國家所可以完全掌握……。 日本半導體產業關鍵人物東大教授黑田忠廣,透過本書全面講述如何「共生」與「共進化」的半導體「超進化論」!當設計半導體晶片變得像為晶片編寫程式碼一樣簡單……世界將會發生一場革命……達爾文所主張的進化論認為適者生存。歸根結底,這個世界就是競爭。可是,如同最新科學所闡明的,生物們所隱藏的進化機制不止有競爭,還有相互支援、通力合作的規則,也就是「超進化論」。最尖端的科學正試圖闡明生物們隱藏的進化機制。也就是說,除了展開嚴苛的生存競爭,另一方面又跨越了物種,複雜地相互連結在一起、相互幫助。那就是「共生」與「共進化」。而敏捷就掌握了這關鍵。資本競爭正愈形激烈,這樣的半導體產業又有什麼樣的未來等在前方呢?我們能否不去爭奪霸權,而是做到推進民主化、生產出多種多樣的晶片,將世界導向繁榮?創造這種動力的三個變化:1行業主導地位的變化;2市場浪潮;3技術範式轉變。變化將使設計半導體晶片變得像為晶片編寫程式碼一樣簡單。軟體程序員,然後……蘋果將會出現。簡而言之,半導體策略的關鍵是對小型化技術的積極投資。晶片製造廠商圍繞著下一世代的晶片生產展開激烈的競爭。可是,半導體已成了龐大的技術集合體,已非一個企業或國家所可以掌握。我們應該要把它想成是人類的共有財產。所以我們不是要煽動半導體戰爭,而是要建構晶片網。技術愈漸複雜化了。因此我們不可以見木不見林。培育森林,也就是打造豐富的產業生態系,正是世界接下來的課題。要豐富「半導體的森林」,重要的就是要找出「花」來!本書指出半導體的新世界、快速變化的環境以及應對措施。提出「半導體的超進化論」:.以More Moore與More than Moore的觀點來說明如何製造高性能半導體。.以創新的觀點,也就是More People的觀點來思考可以利用高性能半導體來創造出什麼。.我們是否能找到半導體的「花」,以從半導體競爭的時代前進到共生.共進化的時代呢?半導體要成為全球公域,需要金錢以及超越摩爾定律的東西。那就是吸引來許多人。就是More People。│專文推薦│陳添枝(清華大學台北政經學院教授、前中華經
暑期閱讀書展
定價:420 元, 優惠價:75 315
庫存:3
輝達黃仁勳:人工智慧晶片的成吉思汗
滿額折
作者:伍忠賢  出版社:時報文化  出版日:2023/10/03 裝訂:平裝
從遊戲、通用運算,到成就AI霸業,破解人工智慧晶片之王輝達黃仁勳致霸之道全球企業超級巨星每十年出一位2001~2011年蘋果公司史蒂夫.賈伯斯;2013~2022年電動汽車業霸主特斯拉的伊隆.馬斯克;2023年5月24曰,輝達公司股票市值破1兆美元,是全球2萬家上市公司第七家!橫空出世人工智慧晶片霸主的輝達黃仁勳!AI熱潮影響了很多企業,輝達(NVIDIA)可說是最具代表性的一家,晶片大廠輝達(NVIDIA)是AI的最佳供應商,從無到有發展出自己的一套技術,業績在這波全球經濟動亂中逆勢成長,股價也跟著大漲,市值更是一舉破兆,把英特爾、超微都遠遠拋在後面。企業家少有運動選手、明星的魅力,所以少有媒體、人們「追企業家」;但全球股票市值第七大的人工智慧晶片公司輝達(NVIDIA)的總裁,AI教父黃仁勳(Jensen Huang)是企業界的超級藝人,因為:‧藝人穿著:他穿英美名牌黑皮衣、黑褲,透過服飾塑造巨星的人物設定;‧親民作風:會說國(華)語、閩南語;喜歡吃小吃(刈包、挫冰)、逛夜市;路旁的歌手唱歌時亂入、合唱等;‧蘋果公司史蒂夫.賈伯斯般的演講魅力。黃仁勳他是臺裔美國人,而且說華語甚至閩南語,在臺灣掀起有如巨星般的旋風,堪稱「臺灣之光」。隨著人工智慧方興未艾,黃仁勳熱潮已在美國中國歐洲等地吹起漫天熱潮。黃仁勳如何繼蘋果公司賈伯斯、電動汽車馬斯克之後,成為新起的現象級企業家?如何高瞻遠膽贏在起跑點?並擁有超越英特爾與超微的組織管理,以及策略性人力資源管理關鍵。本書一一解析!
定價:400 元, 優惠價:9 360
庫存:4
學 品牌:一個40年廣告老師傅的壓箱絕活
滿額折
作者:葉明桂  出版社:時報文化  出版日:2023/10/11 裝訂:平裝
40年奧美集團策略功力廣告鬼才葉明桂品牌心法全面公開面對變化快速的市場及平台,掌握快速打造品牌的秘密★想讓品牌脫穎而出,背後的底層邏輯是什麼?★什麼樣的洞察,才能讓品牌讓人印象深刻?★如何精準策略,才能打造讓人偏心的品牌?▎解開品牌梳理背後的邏輯和秘密 ▎阿桂將40在奧美的品牌策略功力,精煉成三套絕活,不談理論,只談實務操作,透過數十家兩岸各行各業頂尖公司的實戰心得,包括:閃送、簡一大理石磁磚、台灣高鐵、轉轉、克麗緹娜、方特、龍騰文化、大眾銀行、BenQ明基、360等從確定商業課題開始,接著如何找到洞察及創意發想,到訂定策略、品牌梳理,系統化地將所有關鍵細節,在書中逐一拆解。▎一本品牌行銷實務操作手冊 ▎這是一本品牌大師及藝術家40年的經驗總結,也是品牌實戰手冊。本書提供品牌操作的全方位視角,涵蓋品牌行銷的所有環節。阿桂循序漸進,將他的經驗和觀點,化成深入淺出的文字與故事。從如何進行市場、消費者分析,到如何跟企劃、業務和創意溝通,所有跟品牌有關的大小事,一一為你解答。▎本書適合哪些人 ▎•如果你是企劃、行銷、創意、業務新人:本書能提供扎實的行銷知識,為你打好基礎,大大提昇你的工作力•如果你是廣告公司工作者:本書能讓你深入瞭解產品和品牌的不同邏輯,做出好的創意作品•如果你是品牌企劃工作者:本書能讓你快速掌握品牌梳理的全面知識,讓自家品牌發揮超級銷售力•如果你是對廣告行銷、創意感興趣的人:本書能拓展你的相關知識,看懂這些好作品、好創意背後的秘密▎推薦 ▎在奧美,有很多人有著大大的頭銜,但鮮少身影獨特,阿桂是那鮮少中極富傳奇的一個人。無論你用什麼去記憶他,阿桂始終是台灣奧美的一塊重要拼圖。 在我心中,阿桂可能是這個公司唯一一個能自成方法論的策略工作者,他對這個工作的熱愛鮮少有人能堪比擬。──胡湘雲/奧美集團首席創意顧問桂爺的可愛之處,是做事時的全心投入和那股認真勁。他總能敏銳洞察到商業的機會,並給出令人讚嘆的策略。──簡一大理石磁磚創始人│李志林每個人的一生都有命中註定的歸屬和使命,而桂爺的使命就是為品牌而生!── I DO鑽石創始人│李厚霖阿桂很擅長傾聽,更擅長洞察。他會洞察到很多細微的事情,再把這種洞察反哺給生意,給出新鮮的解決之道。──58同城創始人│姚勁波阿桂,難得的奇才,讀他的書和見到他本人的感受是一致,在紛繁複雜的表象背後,抽離出來未被發現的品牌大理想。──
定價:400 元, 優惠價:9 360
庫存:4
步步為贏:超前部署你的下五步,學習億萬富翁企業家的致勝謀略
滿額折
作者:派崔克‧貝大衛; 格雷格‧丁金  出版社:時報文化  出版日:2021/08/03 裝訂:平裝
★出版一年內,旋即售出12國版權★──上市首週雙冠軍──空降《華爾街日報》、亞馬遜商業類排行榜TOP 1榮登《今日美國》、《多倫多星報》暢銷榜蘋果公司共同創辦人/史蒂夫.沃茲尼克 Steve Wozniak《原則》作者、橋水基金創辦人/瑞.達利歐Ray Dalio《富爸爸,窮爸爸》作者/羅勃特.清崎 Robert Kiyosaki──重量級推薦運用西洋棋大師的思維進行精準布局,找到事業與人生步步為
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:3
底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏
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作者:劉潤  出版社:時報文化  出版日:2023/10/11 裝訂:平裝
看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!張旭無限教室線上課程平台創辦人 數學老師張旭(張舜為)――審定資深企業講師、職場作家、廣播主持人 謝文憲――專文推薦期待大家都能在被妖魔化的數學裡,找到數學可愛的一面,它會讓你賺大錢,並且實現商業的最高價值:服務人群。――謝文憲數字不但非常有趣,而且很有用!如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。而什麼是「商業世界的加減乘除」? 商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。本書重點四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。
定價:420 元, 優惠價:9 378
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創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題
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作者:海爾‧葛瑞格森  出版社:時報文化  出版日:2020/05/20 裝訂:平裝
IDEO 設計公司執行長提姆‧布朗(Tim Brown):「精通提問這門藝術並非易事,但海爾‧葛瑞格森提供了大量的寶貴方法,無論你要解決的是哪一類的難題,都可以讓你受益。」問題大爆發,直擊關鍵盲點、獲取決定性進展。當發問變成習慣,成就便會一直往上。為什麼你問不出好問題?AI回答精準又快速,提出關鍵提問才是我們的真本事。◤提出關鍵提問的5大原則◢1. 打造「保護區」以繁衍問題2. 「問題大爆發」衍生
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你沒有學到的資產配置:巴菲特默默在做的事
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作者:闕又上  出版社:時報文化  出版日:2023/07/04 裝訂:平裝
阿甘投資法進階版與巴菲特同行,學習進可攻退可守的成功戰略★只有活用「資產配置」才能贏得長遠效益★全美大型基金績效第一名的操盤手闕又上,全盤剖析資產配置多種面向:如何思考、如何搭配、如何估算、如何了解自己的能與不能?你沒學到的巴菲特,希望這次都能學到! 【《你沒學到的巴菲特,股神默默在做的事》全新增訂版】 ★全新增訂版獨家內容〈困而知之:不變應萬變,還是審時度勢?〉──配合最新時事趨勢解析,投資理念、策略面、操作面,全方位投資概念總體檢!★ 巴菲特持有的上市公司,只占了波克夏市值的25%,另外75%的資金在哪裡? ──巴菲特不輕易碰觸他不熟悉的領域,他用極簡單且最有把握的方式,靈活運用資產配置! 巴菲特致富絕對不只靠選股── 巴菲特資產運用的能力和獲利,值得所有投資人借重其智慧。 Q:檢視自己目前的投資觀念與方式,究竟有沒有雷區? Q:大家都以為巴菲特「選股致富」,但這可能誤踩了巴菲特的「智慧陷阱」? Q:一般人只見樹不見林,巴菲特的整體戰略與布局究竟是什麼? 我們都不可能成為巴菲特,但都有機會貼近巴菲特的致富方法── 不要把所有雞蛋都放在股市的籃子裡,打造最佳投資組合的「資產配置」才是關鍵! 【觀念簡單、目標清晰、以簡馭繁】 闕又上步步帶領你建構「資產配置」的觀念與戰略: 一、成功資產配置的基礎和運作 二、了解各項資產的特性與優缺點 三、資產配置四大模式解析 四、了解成功與失敗的關鍵原因 了解自己面對風險的壓力承受度,搭配進可攻退可守的「資產配置」,在自己的安全區域內,建立最有效互補的投資組合,才能降低風險、穩健獲利!
定價:580 元, 優惠價:9 522
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巴菲特寫給股東的信【2023全新增修版】
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作者:華倫.巴菲特; 勞倫斯.康寧漢  出版社:時報文化  出版日:2023/11/07 裝訂:平裝
★巴菲特唯一親筆撰述★★2023全新增修版,增幅達4萬多字★巴菲特90歲的重要里程碑,完整呈現企業治理與價值投資理念的世紀經典!──全球熱銷30年,至今已翻譯為十幾國語言──《巴菲特寫給股東的信》────這是巴菲特最常替人簽名、也是他最喜歡的一本書!★「康寧漢很好地彙整了我們的理念。如果我要選一本書來讀,我會選這一本。」――華倫.巴菲特Warren Buffett★「非常實用。」――查理.蒙格Charlie Munger《巴菲特寫給股東的信》是巴菲特親筆撰述唯一著作,也是當前最完整收錄巴菲特致波克夏股東信的一本書。此次「2023全新增修版」,譯自原著最新版(第八版),較前兩版之增幅達四萬多字,所探討之面向也因而擴充,從舊版的九篇增加至十個篇章:(1)治理與管理(2)投資(3)普通股(4)另類投資工具(5)企業收購(6)估值(7)會計(8)賦稅(9)美國歷史(10)尾聲本書完整收錄「波克夏五十週年回顧與展望」,比爾.蓋茲稱之為「巴菲特寫得最好、也最重要的一封股東信」。此外,康寧漢教授修訂本書期間,適逢巴菲特90歲的重要里程碑,因此書中也特別新增了極具重要性的內容:.前方的路:巴菲特在遺囑中獨厚波克夏股票,因為他對波克夏董事的判斷力和忠誠度有信心,確信波克夏的股票是安全且報酬不錯的投資。.美國奇蹟:創新、生產力、創業精神和充裕的資本,將確保美國企業未來會更值錢,一籃子的美國股票也是。.股東素質:長期個人股東是巴菲特和蒙格持續尋找的「合夥人」,也是他們在波克夏做決策時始終重視的人。.保留盈餘:巴菲特幾乎不派發股息,而是致力善用保留的盈餘。波克夏的盈餘正有力地產生作用,創造更多額外價值。本書彙集了巴菲特數十年來以獨特筆觸撰寫的致股東信,呈現他永恆而卓越的管理和投資理念。事實證明,這些原則是禁得起時間考驗的。投資人須專注於基本面分析、保持耐心,並運用常識發揮良好的判斷力。在本書中,此類忠告都緊扣著具體的行事原則,巴菲特本人便是靠著實踐這些原則而大獲成功。本書面世至今已三十多年,精確且有系統地闡述巴菲特對投資及企業經營的觀點,是研讀巴菲特理念的最佳讀物。多年來廣受讀者歡迎的程度,甚至超越巴菲特本人的傳記,成了巴菲特最常替人簽名的一本書,而他也說過這是他最喜歡的書。《巴菲特寫給股東的信》是每一位投資人及想了解巴菲特的讀者,此生不可錯過的重要著作。國際讚譽價值投資法經典之作,有關巴
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遠距團隊:打造溝通無礙合作無間的成功團隊
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作者:凱文‧艾肯貝瑞; 韋恩‧杜美  出版社:時報文化  出版日:2024/03/26 裝訂:平裝
非關距離,向心力才是王道!本書將協助管理者:重新設計你的團隊;打造希望及需要的文化願景,並向它邁進!遠距團隊就是:無論身在何處,均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係,來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型,領導者都將能克服例如距離偏見(proximity bias)和日漸惡化的社會關係,打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。三個C指的是: Communication、Collaboration、Cohesion•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分,但它也是成功工作的重要基礎。沒有它,團隊就會瓦解。•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法,若想要擁有合作的團隊,就必須先有實體的在場(physical presence)。但事實上,距離的遠近與合作的成功沒有關係。•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面,例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量,但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。各個層級的領導者將利用這個框架,來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法,以及促進團結的能力,來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同,但只要方法得當,它可能會比以往的文化更適合我們。本書可以協助你:■ 為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊■ 打造你想要的團隊文化而不是安於現狀■ 建立並維持整個團隊的參與度■ 重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力凱文和韋恩針對設計和打造(或重新打造)在任何環境下都能順利運作的團隊,為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型/彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先,地點其次」的指導手冊,每個團隊領導者都應該從中學習。――NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman這是一本簡單而有力的指南,無論你的團隊在哪裡工作,都能協助他們合作。――《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛.博柯斯(David Burkus)打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引,且告訴我們如何進行!――Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中,你要如何創造出這一切?本書為你提供
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用今天拯救明天:SDGs改變世界實踐指南,永續發展100+經典行動方案
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作者:李盈; 李小敏  出版社:時報文化  出版日:2023/10/31 裝訂:平裝
終結貧窮、消除飢餓、健康與福祉、優質教育、性別平權……從聯合國SDGs17項永續發展目標,精選出的100多個真實又激勵人心的國際案例,在在證明所有人、各個組織、企業,都能為地球的未來做出努力。就連躺著,都可以! 2023年,全球高溫創新紀錄。加拿大、夏威夷森林大火,數千人罹難。高溫加速了乾旱,阿富汗、伊拉克能用的水資源剩不到三分之一,高達七成的居民欠缺糧食。若當前趨勢持續,聯合國預測,到2030年,每年中型至大型災害將有560起。到2100年,全球約三分之一土地將遭受中度以上乾旱危機。海平面可能上升30公分~60公分,導致更頻繁更嚴重的洪水和侵蝕。 這是人類必須為存亡而戰的緊迫時刻。2015年,聯合國宣布了「2030永續發展目標」(簡稱SDGs)。SDGs 有17項大目標與230項行動目標,以「不拋下任何人」為理念,致力全方位解決全球危機。 本書用淺白的文字,床邊故事般的語調,詳解SDGs的緣起、目標、以及100+個國際經典案例。這些勇於改變世界的人,有學生、老人、婦女、教授、登山客、農夫、運動員、醫護員、空姐、導演、科學家、工程師、建築師、企業家、媒體人、甚至身障者……他們未必更有錢、更有影響力,僅是因為更有心、更勇敢,邁出了救贖人類的第一步。 我們只有一個地球,同船共命、息息相關。希望這些真實動人的例證,能激發更多思考、更多行動。 由今天開始,我們能為明天做些什麼?【重磅推薦】文茜的世界周報主持人 陳文茜台灣大學土木工程系教授 李鴻源台新銀行文化藝術基金會董事長 鄭家鐘首任Louis Vuitton台灣區總經理 石靈慧台灣尤努斯基金會董事長 蔡慧玲時報文化出版董事長 趙政岷
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底層邏輯:看清這個世界的底牌
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作者:劉潤  出版社:時報文化  出版日:2022/03/30 裝訂:平裝
你真的相信眼睛所看到的一切嗎?事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎?或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面。或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質。唯有透過「底層邏輯+環境變數」,才能讓你在千變萬化的世界中,認清所有真相!當一個人持有的不是觀點而是立場時,你應該做的事情,是對他說「It’s good for you」(這對你有益)。反過來,我們也要時刻反省自己:我說的話、我的表述,是事實,是觀點,是立場,還是信仰?請運用以下幾點:一.拋棄經驗,不要輕易下結論,懷著空杯心態去看問題。二.運用「假設—驗證—結論—調整」,大膽假設,小心求證,得出結論,做出調整。三.不要被利益、立場左右,就事論事。能做到以上三點,再複雜、繁瑣的事,你也能抽絲剝繭、洞察本質。為什麼我們要懂「底層邏輯」?如果你是學生,透過底層邏輯能學會:思考問題的邏輯˙懂得辯證真理˙獲取解決問題的方法˙洞察事情的本質如果你是職場新鮮人,透過底層邏輯能學會:個人進化的方法˙做好時間管理˙讓事情產生最大效益,創造十倍價值˙培養良好人脈如果你是創業者或企業管理者,透過底層邏輯能學會:公司營運的順暢˙獲取正確的戰略˙掌控利潤˙留住優秀員工本書可以幫忙你思考:˙找工作時,正確思考想學習與得到什麼?˙和朋友交往時,如何拉長時間觀察,不因小事而漸行漸遠?˙獲取人脈時,要如何互相幫忙達到雙贏的局面?商業思維學院院長 游舒帆 專文審定「這不是我第一次閱讀劉潤的書,他的每本書的思路都很獨特,觀點也很有趣,同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考,怎麼理解問題,怎麼產生洞見的,我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆
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如何讓人聽你的:華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服
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作者:約拿.博格  出版社:時報文化  出版日:2023/10/03 裝訂:平裝
微調文字帶來巨大成功的科學發現換個說法,結果大不同。從海量文本發掘6種文字的魔力,讓你的請求難以抗拒、意見聽起來像事實、別人也更容易對你吐實。★ 繼《如何改變一個人》榮獲蔡康永、眾多KOL年度推薦書籍,又一探討說服力的全新著作。★ 亞當.格蘭特、丹尼爾.品克、詹姆.柯林斯、馬歇爾.葛史密斯等名家口碑推薦。★ 新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀。──正確字眼用在正確的時機,就能產生翻倍的影響力──「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高;「你餵貓吃飯了嗎」比「貓吃飯了嗎」有更高機率引起爭執──同樣加上「你」,前者暗示貼文與讀者切身相關;後者則是責任歸屬。「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行;候選人強調「選民」應該如何,比呼籲民眾去「投票」更能有效提高投票率──把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。「前住戶抱怨過鄰居嗎」比「前住戶沒有抱怨過鄰居吧」更容易讓房東吐實;「這產品有什麼瑕疵嗎」比「這產品沒問題吧」高50%機率讓賣家坦承──當對方愈有動機隱瞞訊息,愈要避免在句中加入錯誤的假設。其他例子尚有:.不說「你喜歡」而說「你推薦」一樣東西,成功機率高上32%。.用「我不要」取代「我不能」,讓人抗拒誘惑而堅持目標的意志力提升一倍。──用鑑定莎翁劇作真偽的科學,挖掘6種文字的魔力──讓你說的話有人聽、寫的文有迴響隨著自動化文本分析科技的進展,過往仰賴人力的研究,如今在短時間內就能從更巨量的文本取得更客觀的成果。《雙重背叛》作者為誰的文壇奇案,便是借助此科技而有了定論。華頓商學院教授約拿.博格利用這項技術:.解剖了假釋的聽證會,判斷什麼元素可以讓道歉感覺發自內心;.解讀了客服電話,發現了哪些遣詞用字可以提高客戶滿意度;.剖析了人際對話,明白了何以哪些交流會進行得更順暢;.細究了網路文章,確認出了哪些寫作風格可以鎖定讀者的注意力;.檢閱數以千計的電影電視劇本,判定了何以哪些能夠賣座;.檢視了法律攻防,看看是什麼東西可以幫助人打贏官司。從中歸納出6種為我們提高勝率的文字力量:.啟動身分認同文字可以告訴我們當家的是誰、該為後果負責的是誰。.傳達自信擺脫錯誤用字,蹩腳的業務員變身王牌;律師如何說話,跟說了什麼一樣重要;有自信的理財專家即便勝率不高,依然能獲得客戶的青睞。.問對問題反問問題來迴避棘手問題;想套出對
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世界一流菁英的77個最強工作法:IQ、學歷不代表工作能力,是習慣和態度讓人脫穎而出!
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作者:金武貴  出版社:時報文化  出版日:2024/06/01 裝訂:平裝
★日本熱銷200,000冊,Amazon總榜Top 1★榮獲商業書大賞──「最想推薦給其他人的一本書」 沒有特定業界的技巧,只告訴你工作的本質。 頭腦好≠工作能力好,一流與二流的差異就在「工作IQ」! 菁英並非萬中選一的人才,而是懂得在自己選擇的道路上,展現最佳工作水準。 一流的人與不入流的人,差異在哪裡?一流的人並不是做了什麼前所未聞或超高難度的事;菁英的祕寶並不存在,歸根究柢,是因為每項基本功天差地遠。 最受歡迎的財經專欄作家金武貴,歷練過世界一流的投資銀行、企管顧問公司、資產管理公司以及私募股權公司,特殊的工作經歷,讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英的工作模式。 本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入,嚴選77條法則,這些是不論IQ或學歷,任何人都可以實踐的最基本且具體的行動。 ★ Basic 一流的基本功〈關於郵件〉能力越好的人,回信越快──一流的人「能做的事」馬上辦〈關於資料〉魔鬼藏在「細節」中──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感 ★ Discipline 一流的自我管理〈關於早起〉雞早起,還是全球菁英早起?──早起是「自我紀律」的象徵〈關於壓力〉壓力不要留到下個禮拜──「Work Hard, Play Hard」是一流人士的常識 ★ Mindset 一流的心理素質〈關於主動〉上級交代的工作當然很無聊──找到想做的工作,先做先贏〈關於品質〉連選擇紀念品的杯子都要很講究──只有講究工作品質的人才能獲勝 ★ Leadership 一流的領導力〈關於信賴〉先公布壞消息──「愚笨的正直」比「聰明的說謊」更能出人頭地〈讓部屬得利〉即使花錢也要讓部屬做有趣的工作──為了讓部屬成長,犧牲公司短期利益也值得 ★ Self-realization 一流的自我實現〈活用強項〉在可以贏的地方打仗──不要把人生賭在喜歡卻不適合的事情上〈割捨的勇氣〉解開「黃金手銬」──如果只能再活五年,你想做什麼?
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