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79 折
1.
會問問題，才會帶人：問對問題，等於解決了大半問題；把問題問出來，你將受惠於答案【15週年暢銷紀念版】
出版日：
2024/03/01
作者：
克莉絲.克拉克-艾普斯坦
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
領導新手、資深管理者、職場上班族讓你變強大的78個關鍵提問◆本書賣點◆問對問題，就解決問題大半；把問題問出來，你將受惠於答案。◆藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南，也是領導新手的絕妙入門書。◆內容簡介提出問題，跟提出對的問題，不一樣！如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。提出問題的目的，是得到答案。領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題，可坦露情緒、發掘新方法及提高效率，進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事：有人實實在在找到他們所提問題的答案。要想得到好答案，就有賴於好的提問技巧。成功的領導者，從問對問題受益於解答。閱讀時，請務必準備一支筆，記下註記，把書上78個關鍵提問，轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點，創造屬於自己的問題清單。本書每章還設計有「你學到什麼？」「刻意練習問問題」，幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境：業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。傾聽你提問的答案，特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服，但所有的答案都將提供機會，使你及你的團隊與組織進步成長，成就共同的目標。◆15週年暢銷紀念版特色書封、內頁全新編排設計精修訂正全書內容一目了然的78個關鍵提問索引
優惠:2026新年書展
優惠價：
79
237
庫存：1
滿額折
2.
貝佐斯經濟學：徹底翻新我們的工作及生活方式，全世界都要適應
出版日：
2020/06/24
作者：
布萊恩‧杜曼
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
․亞馬遜的商品與服務滲透到我們日常食衣住行生活裡，它引爆的商業模式創新與社會就業問題等，值得你深入理解。․破天荒訪問150位亞馬遜內外部人員，揭示貝佐斯主宰業界的各項原則，以及世界各地企業如何挪用複製這些原則。․亞馬遜帝國勢力無所不在，其他企業的生存空間備受威脅，本書提出如何與之競爭並勝出的思考與方案。《華爾街日報》《新聞週刊》《科克斯書評》《泰晤士報》《華盛頓郵報》盛讚報導一直被模仿，始終難以匹
優惠價：
9
432
庫存：1
滿額折
3.
10倍速時代（暢銷全球20年‧全新增訂版）
出版日：
2017/07/27
作者：
安迪‧葛洛夫
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
★英特爾傳奇CEO安迪‧葛洛夫於2016年初去世，他有個外號──矽谷之父，葛洛夫雖逝，但他過往的寶貴經驗，依舊對當前各類產業、企業、個人具有指導性意義。★預判策略轉折點，組織與個人成功轉型的思考經典：葛洛夫在書中大方公開其寶貴經驗與系統思考，指點在最深不可測的環境下、最變化無常的動態中，最該及時翻轉因應的不敗之路。★從難民到英特爾執行長、從工程師學習成為領導者：重溫葛洛夫從領導素人長成「最具影響力
優惠價：
9
315
庫存：2
滿額折
4.
把成功變成習慣：全球頂尖名校教授執教50年提出的10項人生忠告
出版日：
2015/11/26
作者：
博納德.羅斯
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
史丹佛大學d.school共同創辦人博納德．羅斯告訴你，如何運用「設計思考」的力量，達成不可能的目標。50年全球頂尖學府執教經驗，提出10項最真摯的人生忠告本書作者羅斯自1962年進入史丹佛大學任教，在史丹佛大學執教半世紀，他的設計課程早已傳為美談。羅斯看過太多絕頂聰明、表現卓越的學生，夢想著要自行創業、最後還是在矽谷的大公司裡安定下來，沒能邁步向前實現自己的美夢。真正能夠貫徹始終、實現人生抱負的
優惠價：
9
315
庫存：2
90 折
5.
JACK
出版日：
2020/03/01
作者：
傑克.威爾契
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
這本書，是一位被奉為典範的企業管理人，用四十年的經驗所形成的一家之言，Jack Welch 親自動筆，追記他叱吒商場四十年的心得，在五百餘頁裡，寫的是他的工作生涯、管理哲學、重大成功與挫敗、以及公司發展。 傑克‧威爾契在1981年開始擔任奇異公司的總裁，一上任就進行改革；他的策略和他衝動的個性，使得他在初上任的頭五年不斷遭受內部的反彈與新聞媒體的嘲諷質疑。但是他帶領著奇異成長，二十年任期結束
到貨時通知我
90 折
6.
第二波魔球革命：提升事業與人生戰績，球團、企業、個人都能用的常勝智慧
出版日：
2019/01/30
作者：
班‧賴特
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
《紐約時報》暢銷書、亞馬遜分類銷售第一名；收錄三十多幀太空人隊精采照片。很多產業都面臨數據科技的挑戰，如何引入業外人士，建置一套新時代可運行的方案，本書帶來許多啟發。描述休斯頓太空人隊從MLB大爛隊邁向世界大賽冠軍的歷程，訪問隊上球員和經理人，寫出不為人知的卓越故事，展現優化人類致勝潛能的新方法。《紐約時報》暢銷書．亞馬遜分類銷售第一名人人都能逆轉勝！結合人性與科技的高勝率團隊方程式直覺 + 專業
絕版無法訂購
滿額折
7.
給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略
出版日：
2018/08/27
作者：
珮蒂‧麥寇德
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法在AI時代如何吸引、留住、管理人才顛覆你對工作與企業用人的思維成為未來需要的人才★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍★Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！★Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來最重要文件網飛文化集（Netflix Culture Deck）SlideShare點閱率超過 18,000,000 次這份100多
優惠價：
9
288
無庫存
90 折
8.
你可以不只是上班族：斜槓創業，複業多賺多自由的27天行動計畫
出版日：
2018/03/03
作者：
克里斯‧古利博
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
從「上班族思維」升級「複業家思維」先不用辭掉正職工作先一天花半小時在你的複業上先做五個星期驗證可行性生存保障、多職收入、多元生活，一次實現！ 複業、多職的新世代工作型態成主流，選擇職業不再是一個蘿蔔一個坑，掌握斜槓創業方法，下班後發展你的複業，把創意想法變現多重收入的產品或服務，你的點子將不再只是空想，透過務實流程優化，人人都可變身成功複業家！ 發展複業不只能取得另一份收入來源，也提供新的工作保障
絕版無法訂購
滿額折
9.
起初，是黑夜
出版日：
2017/03/24
作者：
梁家瑜
出版社：
主流
裝訂：
平裝
專欄作家、影像工作者梁家瑜，在太陽花運動三週年之際寫出了一本無法歸類的書——不同時空的事件中，印照著內心不斷閃現信仰的話語。 太陽花運動，對參與其中的某些基督徒而言，是震撼靈魂的信仰體悟。梁家瑜的書寫，挑戰讀者對基督教的刻板印象，為太陽花運動的詮釋提供一特別的視角。 王昭文（成功大學歷史系博士，《新使者雜誌》執行總編輯）沈清楷（哲學星期五發起人，比利時魯汶大學哲學博士）莊信德（磐頂教會主任牧師，台
優惠價：
9
198
無庫存
滿額折
10.
機器人即將搶走你的工作：影響全球數十億人的7大自動化技術發展，現在開始重新定義工作目的，幸福慢活
出版日：
2015/12/31
作者：
費德里科.皮斯托諾
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
來自全球最聰明的奇點大學畢業生的知識分享——影響全球數十億人的7大自動化技術發展，目前正在指數成長，即將大幅改變人類文明的發展軌跡。這些趨勢及心理準備，你知道多少？本書作者皮斯托諾為奇點大學畢業生，奇點大學號稱全球「最聰明大學」，是由Google、NASA和科技業精英在美國矽谷共創的學術、智庫暨商業育成機構，旨在「教育、啟迪與賦能各界人士應用指數型科技，以應付人類面臨的重大挑戰。」皮斯托諾在本書以
優惠價：
9
270
無庫存
滿額折
11.
匠人精神：一流人才育成的30條法則
出版日：
2015/03/02
作者：
秋山利輝
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
日本皇室指定家具工房的人才培育制度，不僅獲得日本國內企業與媒體的踴躍關注，更有來自美國、中國和俄羅斯等海外著名企業經營者或幹部來訪，這樣一套育人制度，究竟隱藏著什麼魔力？想要成為企業、老闆、顧客眼中不可或缺的一流人才，你必須做到哪些事？本書作者秋山利輝為「秋山木工」的負責人，從中學畢業後開始步入家具職人的道路，26歲開始接受為日本皇室製作家具的任務，如今大到日本宮內廳（負責掌管天皇與皇室事務）、國
優惠價：
9
198
無庫存
滿額折
12.
接班人：台灣中小企業存亡關鍵
出版日：
2013/08/29
作者：
李志華
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。這個趨勢並不是只與所謂
優惠價：
9
270
無庫存
滿額折
13.
看得太少或看得太多的危險：隱藏在微弱訊息中的機會誰看到了，誰沒看到
出版日：
2010/03/29
作者：
喬治‧戴伊
;
保羅‧蘇梅克
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
在一切高度相關的世界裏，輕輕一動就可能引起劇烈的反應。原本在周邊看似不重要的小事，也可能在很短的時間內變成全球關切的焦點。這些可能造成不幸的後果，例如美國九一一恐怖攻擊事件；有些則是有益人群、全然創新的發現，例如佛萊明發現盤尼西林。 你可能從業務經理的口中，聽到了有關新競爭對手的謠傳，使你心神不寧。你也許聽說一名忿忿不平的消費者，在部落格上發表的言論正引起人們的注意。對你來說，這些訊息有什麼意義
優惠價：
9
252
無庫存
滿額折
14.
創造成功本能
出版日：
2010/03/01
作者：
湯瑪士‧哈里遜
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
你對例行公事感到苦悶嗎？你喜歡自己所做的一切嗎？你有時會說：「我一定要讓他們刮目相看」？你不斷尋求新的挑戰嗎？你相信自己能力可以達成任何願望嗎？你是否樂於檢驗自己的技能呢？這是檢測你是否已養成成功習性，甚至透過先天稟性，尋求後天培育的大好機會──如何創造成功癮？沒錯，成功最後會讓人上癮。本書透過真實案例，以及探討遺傳學、生物學、進化論與心理學之間關聯性的最新研究，說明了工作生涯、企業及人生方面的成
優惠價：
9
252
無庫存
滿額折
15.
新大眾市場行銷
出版日：
2009/12/26
作者：
保羅.諾恩斯
;
布萊恩‧強生
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
市場三大改變1消費者比以往富裕，平均財富與所得增加，所得消費也比以往更多2 消費形態改變，所得最高家庭的消費金額急遽減少，更計較消費3 富裕大眾不再與奢華商品劃上等號，更多大眾消費選擇的崛起掌握當今最大的未開發市場現在，不管是買家庭清潔用品、買衣服或買房車，幾百萬名消費者在消費時，都有能力花更多錢。不過這些有消費能力的大眾的開銷，跟他們所能消費的額度相差甚遠。這種消費不足的情況道出，荷包滿滿的顧客
優惠價：
9
342
無庫存
90 折
16.
會問問題，才會帶人
出版日：
2009/12/26
作者：
克莉絲.克拉克-艾普斯坦
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
當你有機會成為一個或大或小的領導者，你會發現，出現在部屬面前其實不是最難的，更難的是，你往往不知道該跟他們說些什麼，從你獲得領導者職銜開始，你就必須是所有智慧的來源。換句話說，你以為你應該是回答問題而不是提出問題的人。多數人會使用「機智」、「深具魅力」、「有決斷力」、「勇敢」來形容一個領導者，即便有人提到「好奇」、「好問」及「多問」這些字眼，也會是排在領導者較後面的特質。如果領導者永遠需要提供正確
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90 折
17.
巴菲特也會犯的錯
出版日：
2008/10/01
作者：
瓦漢.詹吉江
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
商業周刊第1088期：誰說巴菲特的投資就不會出包？(按此看相關報導) 全球富豪排名權威──《富比士》雜誌官方說法巴菲特的錯，無價 《富比士》雜誌首席投資策略師石破驚天大作富比士執行長與董事長、《富比士》雜誌總編輯Steve Forbes強力背書 「這是多年來有關巴菲特的書籍當中最棒的一本。」──CNBC，Lawrence Kudlow 「有關巴菲特的著作汗牛充棟，獨缺這一本；不論你對巴菲特
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90 折
18.
華爾街狂人致富投資法
出版日：
2008/08/01
作者：
吉姆.克瑞莫
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
最瘋的投資環境，最神準的投資祕訣即使是最糟糕的市場，隨時都還是有賺錢的機會，隨時都找得到多頭市場，隨時都會有股票上漲。 來自全球最富有的38個家庭的致富祕密一本讓菜市場歐巴桑變成股神巴菲特的股海必勝祕笈沈雲驄（財經作家）阮慕驊（媒體財經達人）強力推薦 一句最能鮮活描述股市的話：「多頭能賺錢、空頭能賺錢、而豬頭則等著被宰」。「多頭能賺錢」是理所當然的，因為當市場上漲，多頭就賺錢；而當市場下跌，就
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90 折
19.
新興市場的新世紀
出版日：
2008/06/01
作者：
范艾格特梅爾
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
他創造了「新興市場」一詞，帶你見證新興經濟體掌控全球的威力瞭解新興市場的聖經 高瞻遠矚的國際投資經理人安東伊尼‧范艾格特梅爾──也就是創造「新興市場」一詞的先驅者──透過這本不容世人忽視的書，揭開了世界經濟新勢力團體的面紗。他從湯瑪斯˙弗里德曼的《世界是平的》一書的結尾出發，說服力十足的對我們證明世界的重心已然朝向新興經濟體傾斜。在這個地震般的巨變裡，競爭挑戰和投資風險都劇烈轉變，不過，也有很多
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滿額折
20.
社長的賓士車為什麼是四門的？
出版日：
2007/08/01
作者：
小界桂悅郎
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
＊日本亞馬遜書店：2006年商業書銷售第一名 ＊東販調查：2006全年暢銷商業書第二名 ＊日本各大書店暢銷書排行榜常勝軍。 【如果能了解資金運作內幕，就擁有強大的說服力】公司賺錢必須向國庫繳稅。但通常老闆並不想乖乖付稅，所以進行「合理的資金運作」來節稅──員工旅遊、買賓士車、買保險等。如果你是賓士、旅行社、保險公司的業務員，該什麼時候去登門拜訪？ 本書在輕鬆的故事中，清楚交代會計學教科書
優惠價：
9
225
無庫存
90 折
21.
創意黏力學
出版日：
2007/06/01
作者：
奇普.希思
;
丹.希思
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
為何有些概念較其他的更具病毒性？偽概念何以能取代真概念？謠言為何不需廣告費就能迅速擴散？童話何以能夠舉世傳頌代代相傳？多年來，作者不斷尋求這個問題的答案：我們如何讓別人懂得我們的想法，讓他們不僅銘記在心，由心動轉變成行動？ 這就是本書的主旨：為什麼有的構想能成功，有的卻不行？如何巧妙設計某個訊息，足以攫取人們的注意力，讓訊息伴隨著他們，進而慫恿他們採取行動。這讓即便是做普通工作的普通的你，也能產
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90 折
22.
新手經理人聖經
出版日：
2007/03/01
作者：
洛倫.貝爾克
;
葛瑞.托普琴克
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
這是一本新手經理人案頭必備的領導秘笈，各種經理人會遇到的疑難雜症，都不用再擔心。我們提供馬上可用的技巧，讓問題在發生之前就解決了。美國管理協會大力推薦的經典暢銷榜首好書。本書是第五版。 主要給第一次當主管的人，在上任之前以及之初，對於這個新的職務角色的挑戰與自我提升，有相當實用而簡潔的提醒。 本書最特別的地方，在於寫法擺脫枯燥的管理理論，架構非常易懂、清楚、易查找，不但對惶恐上任的菜鳥主管有現
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90 折
23.
從後果到成果
出版日：
2006/12/01
作者：
賈利.尼爾遜
;
布魯斯.巴斯特納
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
公司體質不佳，你將等著承擔後果；企業健全，才可能取得應得的成果。根據統計，能夠持續意識到自身缺陷的企業，非常稀少。你其實早就明白，只是不肯面對：更重要的是先讓你的公司成為健康企業。七種不同的企業體質類型，你的公司是哪一類？19道問題幫助你判斷。你會發現，啊，原來如此。你的公司是否符合這些情況？ （Ａ）人人才華洋溢，創意不絕，但各忙各的，資源重複浪費，無法整合發揮最大競爭力。 （Ｂ）部屬敷衍推託
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90 折
24.
媽媽經大於管理經
出版日：
2006/10/01
作者：
安.克坦頓
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
三大公關公司執行長、總經理 聯合推薦奧美集團公關事業群執行長 丁菱娟頤德國際總經理 嚴德芬精英公關集團執行長 嚴曉翠事業上的夥伴或部屬，有很多都像長不大的小孩。當過媽媽，帶過小孩的人，都有這種深刻體會。本書匯集了超過一百位媽媽的管理秘訣，覺得時間不夠用？員工很難帶？上司難溝通？學管理，跟媽媽學就對了！紐約時報推薦書《母親的代價》作者，知名作家安‧克坦頓把養兒育女的技巧應用在職場上，打破了帶小孩不是
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90 折
25.
主管智商
出版日：
2006/08/01
作者：
賈斯汀.孟吉斯
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置，本書都跟你有很大的關係。 現實是這樣：老闆們感嘆找不到優秀人才，或者花大錢卻挖錯角，是因為老闆們評估候選人的標準不對。上面來的各種壓力跟難以管理的部屬，讓主管們焦頭爛額，是因為主管們無法看清楚真相，不知如何從核心去解決問題。多年來始終原地打轉的員工們，羨慕別人總有許多升遷跟歷練的機會，卻不知道問題出在自己。 過去我們以為，名校
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滿額折
26.
非品牌
出版日：
2006/06/01
作者：
威普弗思
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
嚴重警告：若要採行本書建議，你必須跨出非傳統、甚至反直覺的一步。 這類行銷手法並不適合每個人：你必須願意釋出主導地位，讓市場取而代之；你必須有足夠信心，停止大呼小叫或試圖控制局面，學著順其自然；必須有足夠膽識，接受品牌管理過程中某種程度的不確定性。你最最不可或缺的激進觀念之一就是──放手。 品牌綁架（brand hijack）：消費者接管（同義詞）。 消費者從專業行銷人手中強行霸佔品牌、引導
優惠價：
9
315
無庫存
滿額折
27.
DO的學問
出版日：
2006/05/01
作者：
勞倫斯.賀頓
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
「想要做的」和「真實發生的」中間往往存在著巨大鴻溝，是所有企業深切的痛。 但為什麼會這樣？ 研究指出，高達八成以上的問題，在於企業內部的「人」。 老闆、主管、各階層員工，都是問題所在。 不要再光談什麼策略不策略了，本書將揭露有效清楚、循序漸進的方法， 徹底挖掉無法貫徹執行的病灶。你會訝異「做了什麼」對結果的影響這麼大。 編輯筆記 企業組織內「人」是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟
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28.
決策者的賭技
出版日：
2006/04/01
作者：
艾琳.夏比洛
;
豪爾.史帝文森
出版社：
大塊文化
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所有的決策都是在賭。漲價是提高盈餘的一種辦法。你該漲價嗎？你對自己的考績及年終獎金非常失望。你該辭職嗎？你在某看漲地段發現一棟價廉物美的房子，但需大修。你該買下這棟房子嗎？不論是賭你的人生，還是賭你公司的前途，千萬不要靠運氣得到你渴望的結果，要學習賭贏運氣。這其中的關鍵在於如何提高「預測智商」。作者提出「賭客十二步」，讓每個人在資訊不夠完整的情況下都能提高賭贏的機率。以企業來說，決策者常須在因素都
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29.
快速球宣言
出版日：
2005/07/01
作者：
喬治.史塔克
;
羅伯.拉契奧爾
出版社：
大塊文化
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平裝
參與競爭，無非就是要贏得勝利。 在商場，「硬是要贏」是唯一的運動精神， 強硬派贏家為此秉持著「快速球」策略── 面對打擊手，投手投出時速高達一六○公里內角偏高的快速好球， 他無意擊中打擊者，也具有不投出觸身球的高超技術， 藉此強力壓制對方，並傳達精準、直接而迅速的優勢訊息。 這是一種頑強的、完全合法，而且也是最有效的強硬舉動。
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30.
IT有什麼明天
出版日：
2004/09/01
作者：
尼可拉斯.卡爾
出版社：
大塊文化
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平裝
每年，全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元， 這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一： 資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。 但作者主張：隨著功能越強、價格越低、越來越規格化， IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技， 變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。 換言之，IT雖是競爭力所必備，但它的競爭優勢其實已在消褪當中。 作者所引爆的這個話題仍在延燒當中， 眼前我
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31.
保羅．紐曼、義大利麵醬，以及他的奇怪搭檔
出版日：
2004/08/01
作者：
保羅‧紐曼
;
A.E.哈奇
出版社：
大塊文化
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平裝
一家叫「紐曼私傳」的食品集團，主要生產獨門配方的沙拉醬與義大利麵醬，在市場上大受歡迎。每年，他們將所得盈餘捐贈一空之後再賺，賺來的又捐出去，如此週而復始。二十年來，他們捐出的盈餘超過一億五千萬美元，並在世界各地成立公益營地，造福全球絕症兒童。 這個食品事業的傳奇故事——不是出自經理人的構想，也無其他睿智之士的參與，而是由一名自稱「過氣」的電影明星以及一位專唱反調的作家所共同締造。這一對奇怪的搭檔
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32.
創投之逆轉
出版日：
2004/07/01
作者：
李志華
出版社：
大塊文化
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平裝
「將本求利」是創投的最高原則，如何適時適地、恰如其分地扶持創業者，並藉此獲利，這才是創投的價值所在。當「獲利了結」的機會難尋，當「好的案源」越來越少，當「購併」的盛況不再，創投形同繳了械，進了死巷。唯有另闢蹊徑，徹底改變經營結構，從TARF(重整基金)與NPAM(不良資產管理)著手，創投或許還有逆轉的機會。
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33.
創業之終結
出版日：
2004/07/01
作者：
李志華
出版社：
大塊文化
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在創業的領域，你得付出代價——初創公司需要錢，營運、擴充更需要錢，錢少會倒，錢多不見得好，這又涉及錢的管理。當高科技創業的題目有限，所需資源超過創業者所能負擔，加上投資者觀望，導致資金取得不易……個人創業成了「表面自由路，實質終身錮」。大勢所趨，高科技新興創業機會將逐漸由資源雄厚、技術底子深厚的大企業所掌握，留給個人的創業機會所剩無幾。時間將說明這點。
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34.
創造之夢‧企業之心
出版日：
2004/05/01
作者：
吳錦城
出版社：
大塊文化
裝訂：
平裝
吳錦城，新竹出身，交大畢業，在美國成功創業，曾於短短四年內創造兩千億台幣智慧產權，轟動華爾街。他第一次執筆著書，現身說法，既探討科技產業的遠景、創投與公司運作的實務，更體貼指點創業與經營之中最微妙，卻也最重要的「心理」與「判斷」問題。他盱衡台灣在全球佈局中的位置和條件，指出台灣有做「升級夢」的權利，對台灣科技產業發展方向提出精闢建言。 他指出：人們經常忘記，科技本身是不斷蛻變的變化體，再新的科技
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35.
李健熙的第一主義
出版日：
2003/12/01
作者：
洪夏祥
出版社：
大塊文化
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《三星祕笈》剖析了三星奇蹟般的崛起。本書則深入探討這個奇蹟背後，代表著三星競爭力的一個核心——李健熙董事長。李健熙幾乎從不在媒體前曝光。人們對他的理解有限，泰半還覺得他很神祕，這位別人眼中的「隱形人」、「有領袖魅力的隱士」，或「隱居的國王」，他擁有夜行性的體質，晚上比白天工作的時間多。每天只吃簡單的幾個壽司，不太記別人的名字，不經常露面，十分寡言，但是喜愛思考。也因此他很早就能看出變化，並且早別人
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36.
80/20個人革命
出版日：
2003/11/01
作者：
理查.柯克
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拿走我們最重要的二十名人員，我可以告訴你，微軟將變成一個無足輕重的公司。」 －比爾．蓋茲，微軟總裁80/20法則顯示：極少數的創意人士所創造的價值，是絕大多數平凡人的十六倍。不到百分之一的人口，足以對世界產生百分之九十九的衝擊。這些創意個人改變了既有成規和未來歷史，他們顯然並非透過群體發揮力量，而是以個人之姿扭轉大局。這就是80/20個人、80/20人士的崛起，
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37.
三星秘笈
出版日：
2003/04/01
作者：
李奉煦
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‧幾年前，三星電子還是亞洲發展中國家的一個小企業，汲汲於以廉價製品搶佔先進市場。1997年亞洲金融風暴期間，他們還為肩上背負的17兆韓圜債務在東奔西走，苦苦掙扎。如今，不僅韓國國內認為三星電子是「韓國最好的企業」、「最想進入的企業公司」、李健熙董事長是「企業界第一名的經營者」；放眼國際，三星更超越飛利浦、新力、松下，在DRAM、行動電話、顯示器、LCD等事業領域獨占鰲頭，成為舉世注目的焦點，勇奪美
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38.
才產2.0
出版日：
2003/01/01
作者：
比爾.簡森
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大塊文化
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在全球性經濟不景氣的大環境下，作者創造了一份顛覆傳統主雇關係以及工作觀念的新工作合約。這份合約談的是更好的企業利潤、生產力、速度、顧客滿意度等等，而能讓企業和公司領導者獲致這些成果的主要來源是「才產」--第一線的員工投注在公司的的時間、注意力、知識、熱情、精力以及社會人際網路。當然，員工也會希望他們的「才產」能有更高的報酬。作者認為當網路世代的員工有這樣的新工作觀念時，領=B! E阞怳]必須改變，
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39.
11 1/2逆向管理
出版日：
2002/07/01
作者：
羅伯.蘇頓
出版社：
大塊文化
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卓越，指的是一大段差異。知名創新人士的觀念領先同時期的人一大段，重點在於源源不絕的創新。想創新就得另闢蹊徑，就得逆勢操作。111/2奇招挑戰你的直覺與管理成見，成功與失敗的案例讓你啞口無言，學理與實例交織的網絡，讓逆向思維創造了優勢。經營版圖上攻城掠地，原來你我都是先鋒騎旅。作者簡介：羅伯．蘇頓 (Robert I. Sutton)史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授，與人合著《知行之間》(Th
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40.
贏家的3種激情
出版日：
2002/05/01
作者：
陳宜君
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雷史東，可說是全球最有影響力的娛樂媒體大老闆。，雷史東回溯自己的求學和成長：從軍；當過法院書記官；與人合夥開立法律事務所；接管父親的汽車電影院事業，將之擴展成全美國最大的連鎖電影放映院線之一。後來他買下了維康集團的主要股份，成為董事長，執掌一家大型媒體集團。 身為全球頂尖媒體集團的最高指揮官，曾被六百位企業執行長票選為「最佳勵志執行長」的桑姆納‧雷史東，寫下了這本商業回憶錄，告訴世人：「我，
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