伊丹敬之

綜觀平成時代（1989-2019），日本企業的經營業績在平成元年達到頂點後，便一下子走上了漫長且動蕩的沒落之路。 本書概述了日本的企業及其經營在極具震蕩的平成這三十年中的狀況。在第一部分，作者從時間上將這三十年分為三個十年，沿著時間線從多個角度來描述日本企業的全貌。在第二部分，作者分別從“處於世界中的日本企業”“技術與產業構造”“對人的經營管理”“對財務的經營管理”這四個視角，橫向描述這三十年日本企業的經營狀況。 日本企業東山再起的策略是什麼？日本權威經濟學家首次解釋了三十年來日本企業內部的激變。

生動而有現實感的經濟學 觀看長久以來日本的經濟成長，孕育出許多蓬勃的企業。

一部基於統計數據，從經營角度分析的日本企業50年歷史。 “企業不增長，經濟增長便無從談起” 本書認為以往對於失去的三十年的批判都集中在宏觀經濟與政策上，但是實現一國經濟增長的根基始終應當是企業。作者認為日本企業浪費了過去三十年，從現實數據來看，當下日本的大中企業的分紅比例居然超過了設備投資比例，日本企業在現實的經濟低迷中畏縮不前，隨波逐流。而在經營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理模式，忘記了自身優秀的人本主義的經營思想，在三十年後的今天，居然成為了“忘記該如何唱歌的金絲雀”。 同時作者也回顧了幾十年來日本經濟發展與日本企業的變化，將過去五十年分為四個時期，並分別討論了這四個時期的經濟環境與日本企業的表現。 1975年-1990年（平穩增長期到泡沫崩潰前夜） 1991年-2001年（泡沫崩潰後與日本銀行體系的重組） 2002年-2008年（銀行體系重組後，到次貸危機） 2009年-2021年（次貸危機之後的日本企業中期回復） 作者梳理了這四個階段中日本企業面對的主要問題，同時也檢討了日本企業為何會淪落到不去投資，不敢冒險，過分追求股東權益的“不思進取”的狀態。 在宏觀經濟影響之外，作者認為美國的股東激進主義思想與股東主權論等思想，也讓日本企業在漫長的三十年低迷中迷失了自己。他提出日本特有的經營思路就是員工主權思想與人本主義，而拋棄了這些思想，也是日本企業迷失的重要原因之一。並以基恩士為例，探討了員工主權理論與人本主義在今日日本的回歸。

提起日本平成時代的經濟，人們對其普遍的印像是“失落的十年”甚至“失落的二十年”，日本經濟真的失落了嗎？從1989年1月開始，平成經濟持續遭受考驗：泡沫經濟的崩潰和不良債權問題，亞洲貨幣危機和金融危機，通貨緊縮，人口減少……日本社會陷入重重危機。本書是曾執筆《經濟白皮書》的日本知名經濟學家小峰隆夫的**力作。作者以宏觀經濟為中心進行解說，聚焦在平成時代日本經濟方面的巨大轉變。

《經營學入門》的兩位作者立志撰寫一本“生動的經營學教科書”，以呈現企業的動態運行機制與規律。與美國管理學基於“計劃”“組織”“領導”“控制”四大模塊展開不同，《經營學入門》更重視管理在企業中的實際應用，分為“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”“企業與經營者”四大篇。 《經營學入門》將企業的三大管理“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”的“三位一體”關係作為統率全書的基本分析框