克莉絲蒂娜

英國倫敦，素有“霧都”之稱。典型的“倫敦霧”出現於19世紀早期的工業時代，是首例全球“聞名”的空氣污染案例，直到20世紀60年代清潔空氣法案通過才得以終結。科頓在書中描述了倫敦霧的“美麗”和危險，以及其對文化和人們認知的持久影響。倫敦霧改變了城市生活，模糊了道德和社會邊界。而它也成了藝術家的“禮物”，出現在狄更斯、亨利·詹姆斯等作家的著作中，以及莫内和惠斯勒等畫家的畫作中。作者結合歷史與文學的敏感

《OKR工作法》講述了一種風靡矽谷科技企業的全新工作模式。如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？矽谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合症”，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。OKR起源於與英特爾，後來穀歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克裡斯蒂娜？沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多矽谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

邁克爾·普鳴教授在哈佛大學開設的中國哲學課成為全校排名前三位的熱門選修課，課上沒有生澀難懂的哲學術語，也不會過多關注國家社會的宏觀問題，而是以生活的故事帶領聽者體驗中國古老哲思的魅力，本書正是在此基礎上撰寫而成。 從孔子、孟子到荀子，從禮儀之道、仁義之道到性惡之道，中國人的哲學傳統告訴我們在今天如何用感情和智慧去應對生活中的各種挑戰。“正道”指明了一條真正內涵豐富的人生之路，只要我們堅持不斷調整自