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OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘笈(簡體書)
人民幣定價:42元
定  價:NT$252元
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商品簡介

如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?
矽谷的兩個年輕人漢娜和傑克,像很多人一樣,在萌生了一個創意後,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套有效的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來,漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合症”,什麼都想做,導致無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英代爾,後來穀歌、領英、Zynga(社交遊戲巨頭)、優步、微信團隊、萬科使用它實現了持續高速的增長。
O表示目標(Objective),KR表示關鍵結果(Key Results),目標就是指你想做什麼事情(比如上線一款遊戲),關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事(比如一天2.5萬個下載量,5萬美元收入)。
本書的第二部分,本書的作者、領英前首席產品經理克莉絲蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多矽谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗,詳細闡述了OKR的基本框架,目標制定方法,從組織層面的落地方法,以及產品團隊完成目標的時間規劃,執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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