凱文 沙爾

★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★★《金融時報》每月選書★★《從A到A+》作者詹姆．柯林斯盛讚★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事……各大跨國企業領導人齊聲推薦！卓越領導人必經的七大考驗，帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織！七堂最有價值的領導課，透過600位執行長的親身經歷，看見自身盲點、學會最實際的管理策略。隨著所有產業的顛覆速度加快，領導也變得越來越困難。重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及，但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。凱文曾任安進藥品執行長達20年，帶領公司將年營收從10億提升至160億美元；亞當則是擁有30年經驗的資深記者，曾與全球600多位執行長進行深度訪談。本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。▌第一項試煉：將複雜事物簡單化迅速掌握複雜議題的核心，在面對挑戰與執行策略時清晰溝通，進而成功贏得夥伴的信任。迪士尼前執行長羅伯特．艾格自上任第一天起，便不斷提醒全公司最需重視的優先事項，他簡單清楚地告訴員工：這就是我們想要去的目的地，我們要這麼做才能到達那裡。▌第二項試煉：創造強大的企業文化企業文化就像是作業系統，優秀的企業文化能招募並留住人才，提升整體工作效能與效率。亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念，只用一個詞就定義出清晰的企業文化，藉此警惕大家永遠懷有創業的初心，並維持前進的動能。▌第三項試煉：組建高績效團隊 即使是頂尖企業，真正適得其所的人員也只有75％。在公司發展的過程中，團隊也同樣需要進化，而你必須帶領團隊前進。安泰人壽前執行長羅恩．威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊：成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步？唯有不斷增進自身能力，才能協助公司執行成長策略。▌第四項試煉：成功引導企業轉型面對轉型危機，領導者的首要任務是坦誠以對。當你向下屬吐實，願意留下來的人便是那些想要接受挑戰的人。紐約時報曾面臨不得不的數位轉型，最後順利轉危為安。安進藥品也成功度過擴張危機，省下19億美元的開支，迎來更快速的成長與更高的利潤。▌第五項試煉：真正傾聽他人話語你必須打破同溫層，真心聆聽他人話語背後的真正意涵，才能看見問題癥結點與真相。Aira科技執行長錢德拉塞卡曾說過，無論在哪個組織，最困難的事就是讓人們對你絕對誠實。唯有當你認知到傾聽需要承諾和持續關注，公司才能生存下去並茁壯成長。▌第六項試煉：帶領組織

★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★ ★《金融時報》每月選書★ ★《從A到A+》作者詹姆．柯林斯盛讚 ★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事 ……各大跨國企業領導人齊聲推薦！ 卓越領導人必經的七大考驗， 帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織！ 七堂最有價值的領導課， 透過600位執行長的親身經歷， 看見自身盲點、學會最實際的管理策略。 隨著所有產業的顛覆速度加快，領導也變得越來越困難。 重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔…… 儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及，但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。 凱文曾任安進藥品執行長達20年，帶領公司將年營收從10億提升至160億美元； 亞當則是擁有30年經驗的資深記者，曾與全球600多位執行長進行深度訪談。 本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。 ▌第一項試煉：將複雜事物簡單化 迅速掌握複雜議題的核心，在面對挑戰與執行策略時清晰溝通，進而成功贏得夥伴的信任。 迪士尼前執行長羅伯特．艾格自上任第一天起，便不斷提醒全公司最需重視的優先事項，他簡單清楚地告訴員工：這就是我們想要去的目的地，我們要這麼做才能到達那裡。 ▌第二項試煉：創造強大的企業文化 企業文化就像是作業系統，優秀的企業文化能招募並留住人才，提升整體工作效能與效率。 亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念，只用一個詞就定義出清晰的企業文化，藉此警惕大家永遠懷有創業的初心，並維持前進的動能。 ▌第三項試煉：組建高績效團隊 即使是頂尖企業，真正適得其所的人員也只有75％。在公司發展的過程中，團隊也同樣需要進化，而你必須帶領團隊前進。 安泰人壽前執行長羅恩．威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊：成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步？唯有不斷增進自身能力，才能協助公司執行成長策略。 ▌第四項試煉：成功引導企業轉型 面對轉型危機，領導者的首要任務是坦誠以對。當你向下屬吐實，願意留下來的人便是那些想要接受挑戰的人。 紐約時報曾面臨不得不的數位轉型，最後順利轉危為安。安進藥品也成功度過擴張危機，省下19億美元的開支，迎來更快速的成長與更高的利潤。 ▌第五項試煉：真正傾聽他人話語 你必須打破同溫層，真心聆聽他人話語背後的真正意涵，才能看見問題癥結點與真相。 Aira科技執行長錢德拉塞卡曾說過，無論在哪個組織，最困難的