劉大偉

本書首先通過對當下中國社會高質量發展的基本現狀及其本質特徵進行倫理解讀，澄清這一發展背景對傳統企業人力資源管理提出何種新的倫理要求。以之為基礎，進一步剖析當下企業人力資源管理的公平公正缺位、工作安全錯位、人文關懷失位、職業誠信越位等倫理短板，探討作為企業人力資源管理的“硬核”，企業人力資源管理倫理如何積極適應和回應當下高質量發展新格局的倫理需求。探討在當下中國高質量發展階段，企業人力資源管理面臨的諸如人工智能帶來的“機器換人”的眾多倫理挑戰。其次，從歷史發展的角度對企業人力資源管理的傳統理論，在不同發展階段中內在蘊含的從“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”、“複雜人”、到“全面發展的人”的“人性假設”進行必要的倫理解析，借此澄清企業人力資源管理理論的立論基礎和邏輯起點。在此基礎上，對企業人力資源管理活動本身凸顯的倫理性進行深度細緻的學理探討，概括和總結其倫理本質特徵的演進、發揮的功能以及應當擔負的社會倫理責任，從而在整體上對企業人力資源管理倫理的概念及其實質內涵有一個總體性的把握。再次，根據前兩章內容所得結論，深入探討在高質量發展視域下，當前企業人力資源管理倫理應當如何應時代發展之需，在原有理論的基礎上推陳出新。通過重塑新的倫理關係，守正創新倫理原則和優化評價的倫理標準，發揮倫理文化優勢，構建一套能積極適應新時代發展要求的倫理規範建制，以提升企業人力資源管理倫理效能。最後，從實踐探索的角度進一步分析和探討當前企業人力資源管理倫理價值規範建制的新思路，應當如何具體落實到企業管理活動的基本運行中。從反面案例中具體分析某些企業在人力資源管理中存在的倫理問題，並結合相關理論為之尋求恰切的解決方案。再根據正面案例客觀評析企業管理活動的成功之處及其背後支撐的理論依據。根據對上述案例經驗教訓的分析和反思，同時結合前文對企業人力資源管理倫理的新立場及實踐原則的闡述，提出為使當下企業人力資源管理倫理走向一條適應高質量發展新要求的新道路，應當健全和完善企業人力資源管理倫理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理機制，促進管理者與員工人格倫理化、管理制度倫理化、完善政府與社會監督的保障措施。結論部分，旨在通過梳理高質量發展視域下企業人力資源管理倫理的理論構建和實踐探索的新思路，以推動和豐富企業人力資源管理倫理研究的未來展望。