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加護野忠男

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松下幸之助:戰略經營之神(簡體書)
滿額折
出版日:2019/06/01 作者:(日)加護野忠男  出版社:新星出版社  裝訂:平裝
本書的特色在於聚焦“經營之神”幸之助的經營戰略和經營理念之間的關係。本書並非局限於與幸之助經營戰略深刻相關的經營理念,還努力將研究範圍擴展到了人才培養、組織架構,實際上,不僅許多企業家關心這些問題,專門研究經營戰略論、組織論的學者對此也很關注。從這個角度出發論述幸之助的經營,在此之前應該是絕無僅有的。
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經營學入門(簡體書)
滿額折
出版日:2019/08/14 作者:(日)伊丹敬之; (日)加護野忠男  出版社:華夏出版社  裝訂:平裝
《經營學入門》的兩位作者立志撰寫一本“生動的經營學教科書”,以呈現企業的動態運行機制與規律。與美國管理學基於“計劃”“組織”“領導”“控制”四大模塊展開不同,《經營學入門》更重視管理在企業中的實際應用,分為“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”“企業與經營者”四大篇。 《經營學入門》將企業的三大管理“環境管理”“組織管理”“矛盾與發展的管理”的“三位一體”關係作為統率全書的基本分析框
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稻盛和夫的實學:阿米巴模式(簡體書)
滿額折
出版日:2013/08/01 作者:三矢裕; 谷武幸; 加護野忠男  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:平裝
500年前王陽明龍場大悟,悟到了「心即理也,此心無私慾之蔽即是天理,不須外面添一分。」就是說「人的良知即為天理」。用良知來應對一切、把良知發揮到極致,就是王陽明的「致良知」。 稻盛和夫「三十而立」,他在30歲前後已經相"-3完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心,即他在生活、工作和經營中悟出的真理,用一句話概括就是:把「作為人,何謂正確」當作判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
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阿米巴模式(簡體書)
87 折
出版日:2013/08/01 作者:三矢裕; 谷武幸; 加護野忠男  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:精裝
《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的運行方式,闡明了阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的:(1)實現全員參與的經營;(2)以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識;(3)實行高度透明的經營;(4)自上而下和自下而上的整合;(5)培養領導人。
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稻盛和夫的實學(簡體書)
滿額折
出版日:2019/01/01 作者:(日)三矢裕; (日)谷武幸; (日)加護野忠男  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:平裝
本書共分七章,主要包括京瓷的經營、阿米巴經營的目的、使用單位時間核算衡量業績、阿米巴經營的具體運行等內容。
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創造高收益的阿米巴模式(簡體書)
87 折
出版日:2010/07/01 作者:(日)三矢裕; (日)加護野忠男; (日)谷武幸  出版社:人民東方出版社(東方社)  裝訂:平裝
《創造高收益的阿米巴模式》內容簡介:阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式,稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電(KDDI)中,這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠,而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級,從這個意義上說,阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鉤的部門核算制度;二、培養具有經
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