台灣經濟研究院

1.計畫緣起及目的 「水足跡」（water footprint）一詞是由Hoekstra 教授提出，已成為重要的用水指標和管理工具，國際組織和國際大型企業亦積極推動水足跡的評估工作。ISO（International Organization for Standardization）更於2014年通過並出版水足跡國際標準ISO 14046:2014 Environmental management

105年度我國通過水利法修訂，明文規定得向用水超過一定水量之用水人徵收耗水費。水利署隨即研擬耗水費徵收的相關子法，同時為鼓勵大用水戶節約用水，特別訂定耗水費減徵獎勵措施，廠商若完成水足跡盤查和查證可獲得減徵。為使此項措施可順利推動，亟需建立可供企業盤查和查證水足跡時依循的相關規定和作法。過去國內側重於產品水足跡和組織水足跡的評估與盤查，然而，除了產品和組織水足跡外，亦可估算個人、流域、區域、國家或

峰迴路轉，更上高峰台灣中小企業經歷多年發展，面對市場、環境等諸多變化，究竟是如何蛻變轉型，為台灣的經濟畫下新的篇章？ 今日的台灣有超過九成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。 但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與機會的讀者。《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋42家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事

台灣中小企業成功策略故事──《中堅實力》系列第三部商場如棋局，唯有打破規則，創造新局面，才能出奇制勝。在全球經濟體中，台灣是少數以中小企業為主體的國家之一。在大企業環伺之下，中小企業猶如殘局棋手，缺兵少車，往往受制於大企業的豐沛資源，在競爭漸趨激烈的生存戰中，如同過何小卒，只能走一步是一步。然而要突破這種困境，唯有「甩規則、跨國際、打群架」，才能一窺勝機。甩規則意指不再拘泥規則；跨國際意謂另闢戰場

台灣中小企業是台灣經濟發展的重要碁石且看台灣的中小企業們如何從輕工業時期的微光年代成長至邁向全球的輝煌時光中小企業為台灣產業結構的重要主體，其涵蓋了90% 以上的企業總數與70% 以上的就業人口，可謂是台灣經濟成長的活力泉源。今日在台灣，有許多年營業額上千億，甚至上兆元，且員工有數萬人的大型企業。如果追溯其成長歷程，可以發現其中不乏在二十、三十年前都只是中小企業，經過數十年來的努力，不斷的跌倒後再

在台灣1150萬就業人數中，約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7%台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力，中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向，如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承，創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。中小企業如何數位轉型？成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。中小企業如何進行策略聯盟？中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。中小企業如何傳承接班？台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專文推薦政治大學會計系講座教授│吳安妮東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰中租控股董事長│陳鳳龍台灣經濟研究院董事長│王志剛專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事長│李育家臺灣數位企業總會理事長│陳來助中華民國全國商業總會理事長│許舒博中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興「42個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的42家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行