麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結！《麥肯錫現代經營戰略》――大前研一用豐富的事例和生動的圖片，對麥肯錫管理顧問經常使用的六個經營戰略方法進行了詳細解說――▲PMS――產品和市場戰略的有效立案與思維方法▲PPM――戰略經營計劃的立案及實施方法▲PIP――從根本上改善收益的系統性方法▲OVA――增加競爭力的間接成本削減法▲SFM――高效率銷售的戰略推廣法▲TPM――技術開發戰略的

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麥肯錫無邊界時代經營戰略（簡體書）

出版日：2018/06/01 作者：(日)大前研一 出版社：天津人民出版社 裝訂：平裝

在當今世界，經濟意義上的國境邊界線也變得越來越模糊，企業的經濟活動進入真正意義上的全球化時代，此時回顧包括大前研一在內的麥肯錫管理顧問們關於無邊界時代經營戰略的分析，其價值是不言而喻的。《麥肯錫無邊界時代經營戰略》――未來是真正體現經營能力的時代，在放鬆管制、自由競爭的條件下，能否在基於過去普遍的方法和價值觀的前提下，在全球各大主要國家展開經營才是問題所在。本書對“多國籍企業的經營變革

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麥肯錫成熟期成長戰略（簡體書）

出版日：2018/06/01 作者：(日)大前研一 出版社：天津人民出版社 裝訂：平裝

《麥肯錫成熟期成長戰略》――在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對“如何在成熟的市場中成就事業”這一經營問題，從“企業戰略”“組織運營”“經營系統”“國際化”“技術革新”等幾大方面著手，用豐富的事例和生動的圖表做了詳實的解說。此外，書中還對開創新商業活動時，不可避免會經歷的“新產品開發的流程”“新事業建立的關鍵”“組織體制的變革”三個方面，從“戰略、計劃、執行”流程上進行了通俗易

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麥肯錫變革期體制轉換戰略（簡體書）

出版日：2018/06/01 作者：(日)大前研一 出版社：天津人民出版社 裝訂：平裝

企業必須學會從零開始，對環境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。《麥肯錫變革期體制轉換戰略》――如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來採取行動，肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來，一個公司的主要資產――過去的“成功經驗”，也將成為它未來戰略的主要阻礙。本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，又從“

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麥肯錫成熟期差異化戰略（簡體書）

出版日：2018/06/01 作者：(日)大前研一; (日)若松茂美 出版社：天津人民出版社 裝訂：平裝

市場的成熟度越高，要“戰勝競爭對手”就越困難。如何在市場上確立用戶的相對價值？《麥肯錫成熟期差異化戰略》――以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問們，針對各個不同的專業領域，通過豐富的事例和生動的圖片，從四大切入點解說了與競爭對手的“差異化戰略”――▲產品和市場的差異化戰略▲銷售方法的差異化戰略▲成本競爭的差異化戰略▲技術開發的差異化戰略上述每一個戰略都不只停留在理論層面上，而是對“戰略立案”“計

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