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麥肯錫變革期體制轉換戰略（簡體書）
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商品簡介
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企業必須學會從零開始，對環境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。
《麥肯錫變革期體制轉換戰略》――如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來採取行動，肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來，一個公司的主要資產――過去的“成功經驗”，也將成為它未來戰略的主要阻礙。
本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，又從“計劃制定―執行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發”等廣泛範圍上的管理論做了分析。
時至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業遇到了瓶頸，那麼本書正是你所需要的。
《麥肯錫變革期體制轉換戰略》――如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來採取行動，肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來，一個公司的主要資產――過去的“成功經驗”，也將成為它未來戰略的主要阻礙。
本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，又從“計劃制定―執行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發”等廣泛範圍上的管理論做了分析。
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