姚惠珍

主跑台塑集團新聞逾10年多次獨家報導台塑集團祕辛《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！ 大量未曝光內容獨家專訪台塑集團總裁王文淵————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕————▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ 四位繼承者、兩大創辦家族一掌控金脈，一手握事業體領導大權王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽未來是相互扶持或相敬如冰？台塑真能永不分

四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？

他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡 他是全世界最好的弟弟，卻可能是影響力最被忽略的企業家 只有台塑人知道，他，是集團最重要的守護者。 作者主跑台塑集團新聞十年、多次專訪王永在 訪談集團員工、家族親友等數十人 ————台塑集團創辦人王永在 唯一權威傳記———— 台塑董事長 李志村／專序推薦 ※ 「六輕，是我這隻青瞑牛蓋的。」 在僅有四個

台塑集團是臺灣最大的企業集團，在塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域都有建樹，2015年營業收入602億美元，超過臺灣國民生產總值（GNP）的10%。主要創辦者王永慶有“臺灣經營之神”的美譽。 2008年之後，王永慶去世，台塑集團進入新老交替期，但台塑接班人之爭，一直可以追溯到二十年前。父子失和、兄弟之爭；第一代創業老臣與二代領導者之間的共存、適應、協調與摩擦；經營