愛德華

創意思考之父、當代最具影響力的商業思想家之一狄波諾創意思考練習的經典之作沒有解不開的難題，只是你還沒有掌握創新的方法！62個創意思考工具 X 365每日練習的思維習慣風行全球超過50年，提升你的原創思維技能微軟、特斯拉、麥肯錫、海尼根、花旗銀行、NTT……全球企業精英、個人高效生成創意點子的練習秘笈市場與顧客需求多變，如何開發新產品、新服務？怎麼吸引遊客來到偏鄉小鎮觀光？超市出現偷竊問題怎麼辦？如何紓解道路交通雍塞的難題？怎樣讓一道料理更美味、更有吸引力？面對問題毫無頭緒、靈感乾涸、沒有想法，你需要「非線性思維」！創新法寶，教你翻轉僵固受限的處境，催生新創意、創造新改變！點燃跨域聯想的火種爆發舉一反無限的多層次創造力非線性思維是一種橫向思維，也就是水平思考（Lateral thinking），運用自由聯想的方式，採行跳躍、不連貫的思路，產出向外擴散的思維，針對假設問題提出有效的解決方案。身為創意思考之父、當代最重要創意大師的狄波諾，為區別憑藉經驗知識、垂直線性的邏輯思考，發明水平思考一詞，被《牛津英語大詞典》收錄，許多後進者都受到他的啟發，風行全球超過50年。非線性思維給你一整套改變觀念和認知，並且系統性地生成新構想的工具與技術，幫助你實現：1.解決特定問題2.改進或簡化流程3.提供新想法4.開啟全新的思路5.定義新概念6.定義新價值免靠靈感，超越慣性讓非線性思維成為本能在本書中，狄波諾圍繞隨機單詞打造了62個不同功能的練習題，幫助你增進創意與水平思考的能力，所有練習都非常簡單、實用，且饒富趣味，一個人或一群人都能做。你有五種方法來隨機取得單詞，活化大腦思考的靈敏度、寬廣度，書中提供思考工具的功能多樣又豐富，刺激你發掘無限制的奇思妙想，有效構思無數創意點子，不論企劃提案、說故事、解決難題等都好用：－隨機輸入：運用隨機單詞，建立焦點，激發新想法－配對：取兩列隨機單詞，定義標準，嘗試配對－連結：找出隨機單詞之間的關聯，將其連結－相乘：擴大單詞間概念與聯想的可能性－部分：思考某些事物能否成為其他事物的一部分、並增加價值AI大浪襲來，養成「非線性思維」的態度與習慣，打破過往垂直思考的邏輯、衡量事物的不同角度，積累創造新價值的跨界競爭實力，是個人與組織持續創新的高效途徑與可靠優勢！

★全球銷量超過數千萬冊！創意思考之父狄波諾大師經典之作 ★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言 一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。 創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。 這一套創新思考工具，風靡全球近四十年， 從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。 以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論， 六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點， 白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制）， 帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事， 每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見， 啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策！ ｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜ 白帽：提供客觀事實與數據。 紅帽：情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。 黑帽：思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。 黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。 綠帽：代表創新與創意，運用水平思考。 藍帽：主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。 ｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜ 會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。 「讓我們在這裡戴上白帽思考」 ──意味著專注在理性的資訊、數字上。 「我要你摘下你的黑帽子。」 &n

★《商業周刊》1465期選書★「水平思考」、「6頂思考帽」創意大師愛德華．狄波諾Edward de Bono————最完整的水平思考工具與應用大全————教你不用靈感也能創新！麥肯錫、NTT、微軟、IBM、通用汽車、殼牌石油……全球一流菁英都在學的超效能思考術！「如果創造力只能靠天賦，那我們做任何事都沒有意義。」——愛德華．狄波諾Edward de Bono誰說輪胎不能是方形？誰說餐廳一定要提供食

★全球創意思考之父狄波諾，畢生思考模式之精華大全★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣牛津大學心理系教授、全球創意思考之父愛德華‧狄波諾大師，融合多年教學經驗，針對不同年紀、能力、文化，累積出每個人都適用的思考模型，讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。改變全世界思考方式的大師愛德華‧狄波諾（Edward De Bono）曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校，專職教授心理學，他更開設思考課程，客戶遍及全球，如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典，成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。就算聰明，也要學會如何思考本書收錄了大師對思考的定義，他認為思考是一種技能，能夠經由學習而更加強大。他也認為，即使是高智商的人，若沒有完善的思考技巧，就像一輛擁有強大馬力的好車，卻因沒有良好的駕駛技巧，而難有成就。批判性思考不夠用，水平思考更能解決問題狄波諾在本書中犀利指出，西方長久慣用的「批判性思考」，只會讓對立雙方互相叫罵，以指出對方缺點為樂，對解決問題並無實質幫助。因此他發展出「水平思考」，帶領雙方從各種角度討論，拋棄彼此成見，針對事實做出陳述，再以此定奪，做出最佳決策。這是一本思考力實踐手冊本書揉合了大師多年來所有關於思考模型，每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習，讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。17個注意力引導工具狄波諾在本書中提出許多實用思考工具，如：★PMI法：從正面、負面、有趣面切入，簡單到不需要學習的思考工具。（第2講）★APC法：如果選項有兩個，永遠選第三個，在沒有問題裡找問題。（第3講）★PO法：用看似荒謬的觀點，激發出新創意。（第5講）★戳破邏輯泡泡：從對方的動機層面出發，打破成見，促進改革。（第7講）★TEC法：用5分鐘思考，聚焦問題，設定任務，擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。（第11講）本書特色：作者權威背景：狄波諾是世界知名創新創意大師，著作等身，其創立的思考技巧，如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。集大師思考法之大成：相對於六頂思考帽的思考思維模式，本書列舉了更多狄波諾的思考技巧與方法，是大師思考法的綜合應用版，對於極欲增加思考功力的讀者來說，是一套必收的思考寶典。層層推進，鞏固觀念及腦力激盪實做：每堂課後備有數個隨堂練習作為觀念練

★全球創意思考之父狄波諾，畢生思考模式之精華大全 ★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣 牛津大學心理系教授、全球創意思考之父愛德華‧狄波諾大師， 融合多年教學經驗，針對不同年紀、能力、文化， 累積出每個人都適用的思考模型， 讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。 • 改變全世界思考方式的大師 愛德華．狄波諾（Edward De Bono）曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校，專職教授心理學，他更開設思考課程，客戶遍及全球，如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典，成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。 • 就算聰明，也要學會如何思考 本書收錄了大師對思考的定義，他認為思考是一種技能，能夠經由學習而更加強大。他也認為，即使是高智商的人，若沒有完善的思考技巧，就像一輛擁有強大馬力的好車，卻因沒有良好的駕駛技巧，而難有成就。 • 批判性思考不夠用，水平思考更能解決問題 狄波諾在本書中犀利指出，西方長久慣用的「批判性思考」，只會讓對立雙方互相叫罵，以指出對方缺點為樂，對解決問題並無實質幫助。因此他發展出「水平思考」，帶領雙方從各種角度討論，拋棄彼此成見，針對事實做出陳述，再以此定奪，做出最佳決策。 • 這是一本思考力實踐手冊 本書揉合了大師多年來所有關於思考模型，每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習，讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。 • 17個注意力引導工具 狄波諾在本書中提出許多實用思考工具，如： ★PMI法：從正面、負面、有趣面切入，簡單到不需要學習的思考工具。（第2講） ★APC法：如果選項有兩個，永遠選第三個，在沒有問題裡找問題。（第3講） ★PO法：用看似荒謬的觀點，激發出新創意。（第5講） ★戳破邏輯泡泡：從對方的動機層面出發，打破成見，促進改革。（第7講） ★TEC法：用5分鐘思考，聚焦問題，設定任務，擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。（第11講） 本書特色 1. 作者權威背景：狄波諾是世界知名創新創意大師，著作等身，其創立的思考技巧，如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。 2

★全球銷量超過數千萬冊！創意思考之父狄波諾大師經典之作 ★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言 一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。 創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。 這一套創新思考工具，風靡全球近四十年， 從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。 以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論， 六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點， 白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制）， 帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事， 每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見， 啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策！ ｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜ 白帽：提供客觀事實與數據。 紅帽：情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。 黑帽：思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。 黃帽：陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。 綠帽：代表創新與創意，運用水平思考。 藍帽：主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。 ｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜ 會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。 「讓我們在這裡戴上白帽思考」 ──意味著專注在理性的資訊、數字上。 「我要你摘下你的黑帽子。」 ──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。 「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」 ──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。 ｜六頂思考帽有多好用？｜ 個人好用： ˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。 ˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。 ˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。 ˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。 團體好用： ˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。 ˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。 ˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意

本書原名——《在「沒有問題」裡找問題：思考大師狄波諾翻新你的思考力》 ◎思考力是一種可以鍛鍊的技能，但是學校沒有教 智力和思考力有什麼不同？智商高的人一定比較會思考？邏輯強思考力也就厲害？ 智力就像是汽車馬力，一出廠就裝配完成了，思考力則像是駕駛技術，可以透過訓練而精進；不會開車的人即使坐上千萬名車也毫無用處，優秀的賽車手卻能將老爺車的性能發揮到極致。其中的關鍵不在天生的智力，而是後天訓練的思考力

當代最重要的思考大師愛德華．狄波諾博士 「六頂思考帽」、「水平思考法」（lateral thinking）創造者 關於「思考」的反省與創新之作 ▌在現實世界，光靠批判性思維是不夠的，再多的批判性思維也無法催生出創意。那麼，新創意源自何處？ 我們的大腦天生不是擅長創新的，它被設計為「透過經驗累積來建立路徑，然後加以運用與遵守」。百分之九十八的時間我們會使用這些固有路徑，百分之二的時候才可能會進行創新。 如果要創新，就要突破大腦既定的模式——這就是狄波諾提出「水平思考」的核心概念，並建立一套訓練創造性思維的方法。此外，他分別從個人、社會、教育、管理、知識和思維本身等面向分析人類思維的模式，並提供實用的改善建議與具體方法，用以突破人類過去的思維窠臼。 ▌批判性思考可以找出問題，創造性思考則激發你的創意與靈感。 愛德華．狄波諾是當代最重要的思考大師，在思考訓練的推動上不遺餘力。我們總認為創意是專屬於某些領域的事，習慣在遇到問題才想辦法解決。但狄波諾告訴我們：每個人都可以養成創造性思考的態度，在沒問題中找問題，在一切順利時進行改善。只要掌握好方法，你就可以在邏輯和分析思考之外，另闢一條創意思考的思路。 ✷ 一家南非鋼鐵公司光憑「水平思考」中的一項思考工具，在一個下午內就激盪出兩萬一千個點子。 ✷ 亞特基（Atkey）這間獨立組織，證明將思維訓練當作獨立學科來教授，能讓其他學科成績提高三成到一倍。目前全世界有上千所學校正獨立教導這門科目。 ✷ 西門子（歐洲最大的公司）運用狄波諾的思考方法，產品開發時間縮短50%。 ✷ 狄波諾開創的思考課程被運用在IBM、西門子、殼牌、保誠集團和花旗集團等企業高階主管的訓練課程上。 讓我們一起來思考吧！ 各界好評 「愛德華不僅僅是思考。他自己就是一個『一人』的全球性產業，其著作被世界各地的政府、大學、學校、企業甚至監獄奉為圭臬。」 ——《泰晤士報副刊》The Times 2 「非常適合領導人和教師們透過本書來尋找創意的方法以洞察現今與未來。」 ——《圖書館雜誌》Library Journal 「在開發提升思維敏銳度的秘訣上， 愛德華．狄波諾深具崇高地位。」 ——《泰晤士報》The Times 「愛德華．狄波諾創造了許多思考工具，讓心智的潛能發揮得更淋漓盡致。」 ——彼得．凱柏爾（Peter Gabriel） 「狄波諾的理念