在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，連續多年一直在世界500強榜單，成為企業競相學習的物件。《豐田精益工作法》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，第一章主要講了提高生產效率的改善習慣，第二章是提高現場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發揮出最大能力的人才培養習慣。本書介紹的豐田的習慣，並不是只適用於豐田的習慣，而是適用於任何行業和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產實踐當中的習慣為中心進行介紹。

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豐田工作法：豐田的工作哲學與方法大全（簡體書）

出版日：2016/04/19 作者：日本OJT解決方案股份有限公司編著 出版社：北京時代華文書局 裝訂：平裝

豐田所追求的目標是發現工作問題點並進行改善，從而實現日益精進。換言之，每個員工都必須進行自我思考，在挑戰中工作。所以豐田員工的現場反應力很強，並且在企業內部有著解決問題的獨特工作法，比如5S、改善、解決問題的8個步驟、鞏固成果的手法……這些都是豐田的“工作基本”。該系列作品銷售量累計突破50萬部！最新刊《豐田工作基本大全》總結了豐田工作法的精髓。改善、解決問題的8個步驟、5S、領導研修等都是豐田所

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豐田如何培養管理者（簡體書）

出版日：2014/07/01 作者：日本OJT解決方案股份有限公司編著 出版社：北京聯合出版有限責任公司 裝訂：平裝

豐田為什麼會這麼強大，是因為它“一直盡全力去培養超強管理者”。豐田並不是總經理或經營層等少數管理者以自上而下的方式管理的公司。豐田積極地培養現場管理者，為他們營造能夠自覺行動的工作環境，並且讓他們充分發揮自己的能力。讓我們聽聽曾在豐田工作四十多年的現場負責人們的故事，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。《豐田如何培養管理者》揭示了豐田生產模式內在的秘

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