柏木吉基

★有故事的數字說服力，任何人心甘情願都認同★★上班族職場升級必備，最強的商業武器★★從此不瞎忙、省時間、懂思考，掌握職場勝率★不論是職場菜鳥或老手，相信你一定曾經有過這種經驗：‧努力準備了簡報，卻被上司挑三揀四退回重做。‧憑經驗提了意見，但卻被質疑要求要有證據。‧用資料報表詳盡發表後，被問「重點在哪裡」。這些問題，都來自於你不懂得成功人士的「數字說服力」！◎把努力變數字，價值才能體現邁入資料與數據時代的今日，所有工作實務都脫離不了數字，還僥倖抱著「我才用不到數字」的人，請小心！代表你工作價值的薪水，其實就是一串數字！本書就是在教你如何具有邏輯的使用數據，用數字展現你的價值，不論是完全沒有專業背景的分析小白，還是略有經驗但希望更有條理的中堅分子，又或是不想只靠直覺帶領團隊採取的高階主管，職場上的各種階層，只要學會本書的方法，就能讓別人認同、遵循你的對策，達到強大的說服效果。◎簡單3步驟，打造最強商業武器作者過去在日產汽車工作時，就經常向國外董事提案並成功獲得認可。本書就是他以商業的實際案例，一步步說明這套最強方法該如何操作：Step1觀念打造 先說服自己，才能說服別人。也就是你自己要先相信數字，建立良好的數字觀念，一切就從掌握大局，宏觀現有數據開始。Step2邏輯思維+數據分析說服別人前，最重要的就是你的數字有憑有據。這仰賴「邏輯思維」和「數據分析」，而綜合這兩者的作法，就是建立假設，並用基礎統計和簡單的相關性分析，來鎖定問題重點與原因。Step3報告應用說服別人時，要讓人從「聽不懂」到「點頭認同」。不是把數據分析結果複製貼上就行，最好要能換位思考，提供對方需要的數據與圖表。活用數據不僅能「簡單呈現複雜的事情」，還可以挖掘數據背後的關係，引出重要的資訊，成為未來決策與行動的關鍵。◎建立假設，結合邏輯與分析的高超技巧看到數據就畫成圖表、直接做出對策方針，不只可能找錯問題，還可能因為錯誤決策，白費心力與金錢。因此，職場上需要的是具有邏輯思維的數據分析， 而要能做到這點，就得運用「假設」！追求快狠準的商業領域中，假設不該天馬行空，應該運用自己的背景知識與經驗，建立的「最有可能發生的故事」，也就是依據下面兩種假設，找到問題重點與原因：‧WHAT型假設：運用「邏輯樹」，調查哪裡有問題。 例如：是什麼導致送貨延誤→調查每個送貨員的表現差異。‧WHY型假設：以「金字塔結構」，調查

邊做邊學專案管理, 立即派上用場！專案進行的時間有長有短, 甚至專案中還會有很多支節要處理, 該在甚麼時間點開始進行甚麼事, 又該在甚麼時間點完成甚麼事, 如果不能有系統的做好管理, 最後一定是一個頭十個大, 不僅進度完全失控, 連一起合作的人也都得罪光了。而 Project 就是做好規劃, 避免困境發生的好幫手。但可別以為要運用專案管理, 就得先學一大堆理論, 或是弄懂專案管理軟體所有的功能。本

數據真的有用嗎？如何從龐雜的數據中提取對自己有用的信息？如何厘清多種數據關係，鎖定問題的關鍵？如何用數據呈現客觀事實，使自己的觀點更富邏輯和說服力？ 用數據解決實際問題的能力，已經成為大數據時代人人必備的硬實力之一。本書摒棄了複雜的統計學原理和數學公式，緊密貼合多種工作場景，介紹了一整套簡單實用又立竿見影的方法和流程。根據本書的方法，即使沒有專業背景，也能輕鬆實現數據分析與解決問題的完美融合。 如

★徹底排除浪費，以「強大的說服力」製作最佳提案資料！★好的簡報三大重點：容易傳達、容易理解、容易判斷！★突破你的資料製作盲點！會被退件的簡報問題不在於資訊蒐集或作業分析，而是在「思考」方面。例如課題或結論的設定方法、作業前的思考過程、作業後導出結論的方法等出現致命錯誤！作出社內簡報資料是商務人士必備的技巧。但做得再好的企劃或提案，若不能得到主管或老闆的認同，就無法繼續進行。為了讓忙碌的主管迅速認同