柯林斯

如何在一個不可預測的

這本書是暢銷書作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在書中又挖掘了新的視角，並沒有僅僅談論昔日業界巨鱷江河日下的案例，而是著眼于我們能從中得到什麼收穫，從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認識到本書中所探討的企業衰落的五個階段，那麼領導者就可以盡可能避免企業從巔峰摔落到穀底的命運。衰落是可以避免的；我們也可以儘早地察覺導致企業衰落的原因。只要你的企業沒有深陷衰落的第五階段，那麼改弦更張還是來得及的6帝

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的

如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動盪的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革――這都是領導者所無法預測或控

《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆·柯林斯作品。 飛輪效應強調企業要遵循的一個能夠預測的模式――從積累到突破。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉終歸需要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內，堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉，飛輪就會積累起力量，最終實現突破。飛輪效應自提出以來，引導了眾多企業實現了從優秀到卓越的突破性發展。柯林斯在新作中闡述了如何實際應用飛輪效應，同時引導讀者如何創建自己的飛輪，如何在變幻莫測的市場中持續留在自己的飛輪上並能抵抗風險、積蓄力量。書中展現了柯林斯的大量實驗研究和案例研究，這些案例包括亞馬遜、領航投資、克利夫蘭診所等企業是如何轉動它們的飛輪並取得卓越成效的。柯林斯在書中解釋了那些成功的企業是如何運用飛輪效應的概念顛覆世界並取得卓越成就的。