淺田卓

《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品， 累計銷量突破53萬本！ ◎明明有100分實力的部屬，卻只交出60分的成績。你不逼他不動。 ◎新人教不會，老鳥講不聽，所有任務都是我在收尾、收爛攤。 ◎期待他做得更好，他卻說我在刁難甚至霸凌，怎麼化解？ 作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長， 曾任職於豐田汽車，並學習到「紙一張」工作術，從此致力實踐。 之後獨立創業，在豐田汽車與松下電器等大企業，以及中小企業講習、授課。 他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲， 整理出三大帶人難題：部屬不主動、教不會、講不聽（無法從錯誤中學習）， 這些問題，都可靠豐田的「紙一張」框架解決，不用天天盯、時刻念。 ◎不要碎念但要說明工作內容，他就會主動 等你指示才動作？因為他不了解考核標準和工作的連結── 套用豐田主管在用的4×4表格， 請部屬自己書寫、講述、重複工作項目，他就會自動自發。 ◎新人教不會，老人講不聽，怎麼對話才有感？ 當部屬問：「為什麼要開會？」你不能光解釋「怎麼做」， 而是優先釐清必要項目── 開會的目的是？決定哪些項目？今後將採取什麼策略？ 如何寫會議紀錄、新企劃提案，大家都認同？第四章附上填寫範例。 ◎豐田主管用一張表格看出誰是人才 ‧別親力親為，要這樣授權： 部屬的工作分三類：舒適區、成長區、恐慌區， 你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。 別對部屬說：「這個工作能讓你進步，就交給你了！」為什麼？ ‧給他機會練習，最後總替他收爛攤？ 因為你沒有考慮到截止期限和他的實力，就將工作分配給他。 你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。 ‧「我期待他更進步，他卻說我在刁難甚至霸凌」，怎麼化解？ 把工作任務畫成表格，不要用語言或情緒指正，就能對事不對人。 另外，「工蟻法則」告訴你，員工能力按照2：6：2的比例劃分， 最後20％的部屬就算你想教，他們也不想學，所以別浪費時間。 書中還附五種常見的人格分類理論，包括：赫曼全腦優勢、類人猿分類…… 協助你分辨。 豐田主管只用一張A4紙，消除部屬的不主動、教不會、講不聽， 能力自動2－6－2分級。

～世界級企業TOYOTA的思考邏輯～學會如何直搗問題核心，找回讓自己被看見的職場能力。【本書特色】◎1張紙，讓思想從「毫無頭緒」到「精準確實」。◎以個人經歷切入，引導讀者揭露常見思考誤區。◎將解決方案流程化，學習主動拆解，不再被動等待。即使認真準備，結果卻不甚理想？起初信心滿滿，最後卻事與願違？或許，你不是不夠努力，只是尚未掌握「透徹思考」的精髓。不想再當面對問題只能一頭霧水的人，也不想再被評價「思考太淺薄」！真正厲害的人，不在於說了什麼話，而在於面對事情的方法與態度。讓TOYOTA教你──如何只用一張紙，就能：▸梳理資訊，釐清問題▸拆解步驟，對症下藥▸邏輯可視化，說服眾人▸付諸行動，知行合一✦根據狀況與類型，選擇「How？／Why？／What？」✦•過於謹慎者：由「How？」想清楚該如何面對下一步。•過於率性者：由「Why？」思考不同走向的理由與可能發生的結果。•感到迷茫者：由「What？」掌握事情全貌，脫離抽象討論。本書集結TOYOTA核心思想與作者多年實務經驗，徹底探究「1張紙」架構，依據思考模式與對應事件，選擇出最佳決策方式。助你提升效率、強化邏輯、增加信任度，只需要1張紙，就能養成面對職場的最強思考✕執行力！

在日本上市第一週，榮獲蔦屋書店商業書排行榜第一名！ 一個月內奪下Amazon、樂天網路書店商業書排行榜第一名！ ● 江樵（簡報練功團創辦人）、謝文憲（知名講師、作家、主持人） 不囉嗦推薦 ------------------- 只要「紙1張」 根據3個架構，整理3個重點，做出3個動作 就能施展讓人點頭的魔法 明明已經拚命解釋了，對方卻還一頭霧水； 想說的東西很多，卻怎麼也表達不完整？ 本書教你如何

★一張紙、三大表格、三色筆、20字，確實鍛練出精準下標、零加班率的瞬間思考力★結合《零秒思考力》、《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》、《鬼速PDCA工作術》3大優點 作者系列書狂銷350,000冊！ 效果立見！ 終生不忘！ 年收增加！ 話說得多沒人聽、寫得多沒人看，有限制，思考和想法才能去蕪存菁！工作、閱讀、資料收集都能事半功倍！20個字→化想法為文字→化文字為鈔票。&nb

全球頂尖企業TOYOTA為什麼要把所有的文件都化為「紙1張」交流呢？只要學會彙整資料在「紙1張」上，讓工作更加順利●在「一張紙」整理資訊，讓腦中的思緒「一目瞭然」●一年400個小時的加班時數縮減到0●掌握「三個切入點」，任誰都可以說話說得頭頭是道●學會這項整理彙整技巧，工作不再停滯不前●最終目標是能在腦中迅速彙整資訊，順利溝通、傳達資訊。彙整資訊在一張紙上的基礎三步驟．將思考用的基礎資訊「整理」到

★日本銷售破15萬冊熱銷書第二作！★全球頂尖企業TOYOTA知名的「紙一張」整理術超實用【實踐篇】滿手工作不知從哪裡著手？滿腦子想法不能順利統整？想說的事無法如實傳達？所有工作與日常生活的困擾，只要「一張紙」就可以清楚明瞭、輕鬆解決 ！★任何人都能輕易做到的「紙一張」資訊整理、想法歸納、溝通傳達的技術「將工作或日常生活中，在腦子裡亂成一團的所有事物，都用『紙一張』整理得乾淨俐落，以簡單明瞭的方式傳

《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品， 累計銷量突破53萬本！ ◎明明有100分實力的部屬，卻只交出60分的成績。你不逼他不動。 ◎新人教不會，老鳥講不聽，所有任務都是我在收尾、收爛攤。 ◎期待他做得更好，他卻說我在刁難甚至霸凌，怎麼化解？ 作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長， 曾任職於豐田汽車，並學習到「紙一張」工作術，從此致力實踐。 之後獨立創業，在豐田汽車與松下電器等大企業，以及中小企業講習、授課。 他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲， 整理出三大帶人難題：部屬不主動、教不會、講不聽（無法從錯誤中學習）， 這些問題，都可靠豐田的「紙一張」框架解決，不用天天盯、時刻念。 ◎不要碎念但要說明工作內容，他就會主動 等你指示才動作？因為他不了解考核標準和工作的連結── 套用豐田主管在用的4×4表格， 請部屬自己書寫、講述、重複工作項目，他就會自動自發。 ◎新人教不會，老人講不聽，怎麼對話才有感？ 當部屬問：「為什麼要開會？」你不能光解釋「怎麼做」， 而是優先釐清必要項目── 開會的目的是？決定哪些項目？今後將採取什麼策略？ 如何寫會議紀錄、新企劃提案，大家都認同？第四章附上填寫範例。 ◎豐田主管用一張表格看出誰是人才 ‧別親力親為，要這樣授權： 部屬的工作分三類：舒適區、成長區、恐慌區， 你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。 別對部屬說：「這個工作能讓你進步，就交給你了！」為什麼？ ‧給他機會練習，最後總替他收爛攤？ 因為你沒有考慮到截止期限和他的實力，就將工作分配給他。 你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。 ‧「我期待他更進步，他卻說我在刁難甚至霸凌」，怎麼化解？ 把工作任務畫成表格，不要用語言或情緒指正，就能對事不對人。 另外，「工蟻法則」告訴你，員工能力按照2：6：2的比例劃分， 最後20％的部屬就算你想教，他們也不想學，所以別浪費時間。 書中還附五種常見的人格分類理論，包括：赫曼全腦優勢、類人猿分類…… 協助你分辨。 豐田主管只用一張A4紙，消除部屬的不主動、教不會、講不聽， 能力自動2－6－2分級。

０秒說明，一次點頭！立即見效的「無聲達標」簡報聖經！熱銷超過40萬本，「紙一張」簡報術再進化！適用各種工作情境，遠距報告零障礙！遠距溝通時，是否常會發現自己有以下的問題：視訊會議開到不知所云、頭昏腦脹？常常講到一半不知道自己跟對方在說什麼？一整天光是耗在溝通上就沒了？你總是有很多想法、收集超多資料，卻抓不到重點？那麼，問題很可能出在你工作前沒先「精煉思考」。隨著在家工作、線上會議興起，無紙

～世界級企業TOYOTA的思考邏輯～ 學會如何直搗問題核心， 找回讓自己被看見的職場能力。 【本書特色】 ◎1張紙，讓思想從「毫無頭緒」到「精準確實」。 ◎以個人經歷切入，引導讀者揭露常見思考誤區。 ◎將解決方案流程化，學習主動拆解，不再被動等待。 即使認真準備， 結果卻不甚理想？ 起初信心滿滿， 最後卻事與願違？ 或許，你不是不夠努力， 只是尚未掌握「透徹思考」的精髓。 不想再當面對問題只能一頭霧水的人， 也不想再被評價「思考太淺薄」！ 真正厲害的人，不在於說了什麼話， 而在於面對事情的方法與態度。 讓TOYOTA教你── 如何只用一張紙，就能： ▸梳理資訊，釐清問題 ▸拆解步驟，對症下藥 ▸邏輯可視化，說服眾人 ▸付諸行動，知行合一 ✦根據狀況與類型，選擇「How？／Why？／What？」✦ •過於謹慎者：由「How？」想清楚該如何面對下一步。 •過於率性者：由「Why？」思考不同走向的理由與可能發生的結果。 •感到迷茫者：由「What？」掌握事情全貌，脫離抽象討論。 本書集結TOYOTA核心思想與作者多年實務經驗， 徹底探究「1張紙」架構， 依據思考模式與對應事件， 選擇出最佳決策方式。 助你提升效率、強化邏輯、增加信任度， 只需要1張紙， 就能養成面對職場的最強思考✕執行力！

本書介紹了“一頁紙”工作法，並從工作的角度對其概念及應用進行了詳細闡述。此外，書中還引用了很多日本“經營之神”松下幸之助的名言，總結了松下幸之助對人生、工作、經營的基本理念。讀完此書，你只需要一頁紙以及三色筆，就可以輕鬆安排工作、執行工作，取得意想不到的完美結果。通過書寫“一頁紙”你就能夠將松下幸之助的理念得以實踐。

在工作和日常生活中，將頭腦中亂成一團的事物用“一頁紙”整理得幹淨利落，以簡單明瞭的方式傳達出去，就是本書爲讀者歸納出的豐田公司所獨有的“一頁紙極簡思考法”。 作者以自己在豐田工作的經驗爲基礎，反復進行相關研究，總結出任何人都能輕易做到的“一頁紙”思維整理、信息匯總、溝通傳達的技術。這種方法不僅適用于工作的各種場景，還可以輕鬆解决日常生中遇到的各種問題。比如製作業務計劃、會議、出差報告等資料，與

當今時代，人們在快節奏的生活方式下，隨著數字化、商務聊天、遠程辦公等辦公模式的普及，避免不了會出現各種問題，效率成為人們在工作中關注的重要因素。不論是辦公還是其他活動，一句話能讓對方聽懂顯得尤為關鍵。作者淺田卓結合在豐田公司的工作經歷為讀者介紹了數字時代高效辦公的“一頁紙”文化，即以“一頁紙”思路整理法、“一頁紙”資料製作法、“一頁紙”演講為主題，分三個章節進行具體的講解。作者所講述的方法簡單易懂且能給讀者帶來實際運用價值。讀者只需一頁紙，以及一支紅、率、藍三色筆，就可以輕鬆實現整理信息、總結要點、發表演講的高效工作法。

《豐田一頁紙極簡整理法》以作者在豐田公司學到的“一頁紙”整理法為基礎，結合在豐田公司的工作經歷，介紹了這種工作方法如何在工作現場中發揮作用。只要一頁紙，以及一支三色筆，就可以輕鬆整理信息、總結要點、表達結論。書中不僅介紹了一頁紙工作方式的含義，還介紹了其中蘊含的信息整理方法，細緻展現了“一頁紙工作方式”從概念到應用的詳細過程，能夠讓讀者對照著按簡單清楚的步驟學習，輕鬆學會思維整理的方法。

為什麼學到的知識無法馬上活學活用呢？每天都忙著學這學那，但是總感覺用不到實際工作中……本來是想學以致用，但學完以後並沒有發揮任何作用，只是“白白浪費了時間”而已……讀了很多書，但是讀完以後什麼都沒記住……許多職場人士都面臨著這些困擾，這主要是因為對學習有三種誤區： ①自己學過的知識必須全都背下來→如果是為了工作而學習，只需要記住與工作相關的重點內容就可以了。②拼命學習，死記硬背→輸入的目的是輸出，提高在工作中的表現。③學習是為了自己→在工作中，要“為了他人而學習”。本書作者在“一頁紙”整理資料方法的基礎上，新開發的利用一頁紙繪制成的表格，“總結”和“整理”知識的方法，讓讀者可以更加高效的學習並將所學知識靈活運用到實際工作中。書中介紹了三種學習方法：輸入學習法、輸出學習法和貢獻學習法，使學習到的知識能夠“用自己的方式說出來，實際運用到工作和生活中。