熊谷亮二

★作者榮獲日本文部科學大臣獎，利基商品銷售額高達一億日圓！ ★自營老闆、中小企業、個體工作者獲利聖經！ ◎什麼商品會讓客戶願意等兩年？當你是市場上的「僅此一家、別無分號」。 ◎利基商品怎麼找？問問顧客為何不買現在的熱門產品，就是市場缺口。 ◎資源和行銷都拚不過市場龍頭？花點預算，認真為產品命名，然後註冊。 ◎遇到競爭只能打折求生？你該想的是如何漲價，拚價值，不要拚價格。 利基一詞，最早由行銷學之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）提出， 意思是，找出大企業不會插手的市場，更能賺錢。 美國經濟學者布魯斯．格林沃德（Bruce C. Greenwald,Judd Kahn） 與投資大師裘德‧康恩（Judd Kahn）也指出： 「專注在競爭較少的利基市場，能有效提升獲利。」 但，這種沒有競爭者的利基市場要怎麼找？ 作者熊谷亮二，是日本創業實戰專家， 23歲接手家族企業，從塗料事業起家，當事業正要起飛時，卻遇上供應商倒閉。 他深刻體驗到，跟大企業拚價格、拚資源，最後都是賠錢收場， 不如當市場裡的「僅此一家、別無分號」，因此決定轉攻利基市場。 他創業至今超過32年，目前已取得6項專利 （例如：太陽能充電器、高級水耕栽培機、橡膠複合材料）， 並以付費收購方式回收電池，打敗蓄電池龍頭老大。 合作客戶包括：恩益禧、三菱電機、軟銀、日本奇摩、東京電力等上市企業； 他堅持不做下游代工、毛利低於三成不做，專注深耕高度差異化的利基市場。 由於公司太賺錢，他收到兩百多家的大企業併購邀約， 最後以高價售出公司股權，成功華麗退場。 本書就是他從發想創意、開發市場、定價，到智慧財產權保護， 找出大企業不會也不想插手的市場，紅海變藍海。 ◎不爭第一，只當唯一 利基生意怎麼找？利用DCA思考法。 一有點子，不要先計畫（P）這要花多少錢， 而是思考：我現在手上有哪些現成資源（D）可以運用， 作者獨創6步驟，從卡關到爆想，輕鬆開發利基商品。 ◎幫我賺進兩千萬元的利基聖經 利基商品不一定要從零開始研發，你可以： ‧多注意政府補助，不僅搭上政策順風車，又能分擔風險。 ‧從海外找熱門商品，爭取總代理的獨家銷售權。 ‧從現有商品中改進原料或包材： 像是口香糖加入木糖醇，抗蛀牙；改用環保材料，提升品牌形象。 但要記得將原料配方黑箱化，藉由專利防止競爭者抄襲。 ‧藍海市場一片空曠，但風險是沒有客人？ 錯

★作者榮獲日本文部科學大臣獎，利基商品銷售額高達一億日圓！ ★自營老闆、中小企業、個體工作者獲利聖經！ ◎什麼商品會讓客戶願意等兩年？當你是市場上的「僅此一家、別無分號」。 ◎利基商品怎麼找？問問顧客為何不買現在的熱門產品，就是市場缺口。 ◎資源和行銷都拚不過市場龍頭？花點預算，認真為產品命名，然後註冊。 ◎遇到競爭只能打折求生？你該想的是如何漲價，拚價值，不要拚價格。 利基一詞，最早由行銷學之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）提出， 意思是，找出大企業不會插手的市場，更能賺錢。 美國經濟學者布魯斯．格林沃德（Bruce C. Greenwald,Judd Kahn） 與投資大師裘德‧康恩（Judd Kahn）也指出： 「專注在競爭較少的利基市場，能有效提升獲利。」 但，這種沒有競爭者的利基市場要怎麼找？ 作者熊谷亮二，是日本創業實戰專家， 23歲接手家族企業，從塗料事業起家，當事業正要起飛時，卻遇上供應商倒閉。 他深刻體驗到，跟大企業拚價格、拚資源，最後都是賠錢收場， 不如當市場裡的「僅此一家、別無分號」，因此決定轉攻利基市場。 他創業至今超過32年，目前已取得6項專利 （例如：太陽能充電器、高級水耕栽培機、橡膠複合材料）， 並以付費收購方式回收電池，打敗蓄電池龍頭老大。 合作客戶包括：恩益禧、三菱電機、軟銀、日本奇摩、東京電力等上市企業； 他堅持不做下游代工、毛利低於三成不做，專注深耕高度差異化的利基市場。 由於公司太賺錢，他收到兩百多家的大企業併購邀約， 最後以高價售出公司股權，成功華麗退場。 本書就是他從發想創意、開發市場、定價，到智慧財產權保護， 找出大企業不會也不想插手的市場，紅海變藍海。 ◎不爭第一，只當唯一 利基生意怎麼找？利用DCA思考法。 一有點子，不要先計畫（P）這要花多少錢， 而是思考：我現在手上有哪些現成資源（D）可以運用， 作者獨創6步驟，從卡關到爆想，輕鬆開發利基商品。 ◎幫我賺進兩千萬元的利基聖經 利基商品不一定要從零開始研發，你可以： ‧多注意政府補助，不僅搭上政策順風車，又能分擔風險。 ‧從海外找熱門商品，爭取總代理的獨家銷售權。 ‧從現有商品中改進原料或包材：