本書從庫存控制的根本目標人手，分析了庫存的形成要素，然后基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到採購計劃（MRP），到採購計劃的執行；從生產計劃到生產的執行，再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數據的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于VMI（供應商管理庫存）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于本書最后一章，庫存控制與人的

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決戰庫存（簡體書）

出版日：2017/03/01 作者：程曉華 出版社：中國財富出版社 裝訂：平裝

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理，只有通過技術與管理的有機結合才有可能創造出業績，從而實現“全面庫存管理”的根本目的：通過全面優化供需鏈管理流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈呆滯庫存( E & O)，提高及時交付率(OTD)，從而提高企業現金流周轉速度(C2C)，提高股東投資回報率(ROI）。本書以主人公成銘先生入職偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景，以故事與對話的形式，從管理的角度

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製造業庫存控制技巧(第4版)（簡體書）

出版日：2016/09/01 作者：程曉華 出版社：中國財富出版社 裝訂：平裝

供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO彙報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和國際先進行業雖然差距不小，但國內領先企業的供應鏈管理水準已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。領先企業，特別是國際化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫

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