稻盛和夫

“稻盛和夫經營實錄”系列記述了稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業家們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入

本書包含六章內容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什麼要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標’為動力：持續付出不亞於任何人的努力”“持續就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創造性’地工作：每天都要鑽研創新”。 《幹法》首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫對於工作的看法、做法。《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。《幹法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書的重點在於，推動人們關注人生觀中的“工作觀”，而這個問題，在當下具有重大而深刻的現實意義。

創立了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，並帶領日航起死回生的“日本經營之聖”稻盛和夫真正重視的是什麼?作為經營者，稻盛和夫被置於“修羅場”時，他在想什麼，又是如何行動的呢?本書精選約半個世紀以來稻盛和夫最具代表性的講演、報告、文章，按時間順序，分為“企業家精神”“拓展經營的哲學”“引領企業成長發展的思維方式”“領導力與利他心”“卓越企業的經營手法”“企業經營的真諦”六章內容，原汁原味地呈現了他的經營思想和原理原則，期待能為企業經營者提供幫助，助力企業實現增長。

每一位企業經營者的指南針和案頭書。企業的經營者和經營幹部們，當你們在自己前進的道路上感覺困惑的時候，這個系列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和合作方的信任。在面對銷售和研發困難時，要向員工講述工作和人生的意義。本書中稻盛智慧

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何去解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養幹部及員工、塑造影響力、選拔接班人、處理家族企業內部關係等方面的分析和指導。

創業初期只是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界“500”強。2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史中的超高利潤這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得了如此很好的成功呢?做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業的進步，都印證了這一哲學的正確有效。作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作了修改，同時加進了“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

本書是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特別強調每個人都是企業的經營者，要特別注重打造精誠合作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，本書特別強調了六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。本書言簡意賅，啟迪思想，發人深省。

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOP LEADER》專訪內容的彙編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜誌的歷代主編作為採訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本瞭解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的書。

2020年新版！新增作譯者序及彩色插頁，精美漫畫圖示稻盛經營學內容體系。學經營，讀稻盛和夫！“日本經營之聖”稻盛和夫在中國盛和塾10場報告會演講實錄，集稻盛和夫思想之大成，濃縮六十餘年企業經營實踐之精髓。 本書有五大亮點：集大成之作，系統全面：集稻盛和夫思想之大成，濃縮稻盛先生一生六十餘年企業經營實踐之精髓。內容提綱挈領，系統地傳遞了稻盛先生在企業經營中體會到的經驗和方法，全麵包含了經營哲學、經營手法、領導論、經營戰略等企業經營的要義。演講實錄，原汁原味：彙編稻盛先生近年來華10場盛和塾報告會演講實錄。稻盛和夫專門講給中國企業家的經營大課，每一位企業經營者的必讀之作。精美彩插，為內容加分：2020新版新增了彩色插頁，以精美的漫畫圖闡釋稻盛經營學內容體系，分析稻盛先生來華演講邏輯，幫助讀者、企業家更好地理解學習。應時之作，實操性強：在市場環境充滿不確定性的當下，能夠及時回答經營中的若干疑惑，幫助企業管理者重新思考、發現機會，形成企業應對危機的健康穩定的經營體質。中國盛和塾內部學習必備。內容價值被嚴重低估，適合企業經營者、高管，創業者和準備創業者，進行諮詢管理相關研究的人士通讀。堪稱學習企業經營的一本書、讀稻盛和夫的第一本書。 本書是稻盛和夫先生前後八次來中國，專門針對中國企業家所作的講演合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，幹法：經營者應該怎麼工作，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平臺。這八次講演是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習稻盛經營學的讀物。

本書是稻盛和夫先生來中國，專門針對中國企業家所作的演講合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，幹法，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平臺等。這本書是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習的首選讀

稻盛和夫授權版本 總結了“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗，首次完整闡述了稻盛先生對於工作的看法和做法，詮釋了“一切成功源自熱愛”。 該版本收錄了他在2014年杭州報告會講演 季羨林、張瑞敏、馬雲、俞敏洪、傾情推薦！《幹法》首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《幹法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的「勞動觀」、「工作

《領導者的資質》介紹日本經營之圣稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

本書介紹日本“經營之聖”稻盛和夫的經營哲學，包含領導者的五項資質、領導者的人格、領導者的10項職責、企業統治的要訣，以及企業家的學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創業和已經創業的企業經營者以精神上鼓舞和實踐上指導。

本書是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特別強調每個人都是企業的經營者，要特別注重打造精誠合作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，本書特別強調了六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。本書言簡意賅，啟迪思想，發人深省。

本書是稻盛和夫的第二本著作，強烈地反映出版當時日本社會的時代背景。稻盛和夫在本書中總結了自己對日本社會和企業經營的思考，旨在闡釋日本社會和日企經營的理想形態。本書共四章，分別為：“作為地球社會的市民：我的日本論”“國民大眾才是主角：我的社會論”“企業經營靠人心：我的經營論”“關愛之心：我的人性論”，對企業經營者有較強的指導意義。

本書是暢銷書《幹法》的圖解版，講述了名經營者稻盛和夫在混亂時代的優工作方法。所謂“工作”，就是克服考驗，讓命運好轉，這是對百病有效的靈丹妙藥。本書主要分為三章――工作是為了提升心志：為什麼要工作；讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作；以“高目標”為1動力：持續付出不亞於任何人的努力。

《干法》口袋版！開本小巧、攜帶方便！華章管理大師經典之稻盛和夫系列代表性力作！總結了“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗，季羨林、張瑞敏、馬雲、俞敏洪、陳春花等傾情推薦！《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。書中還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

本書回顧了人類文明發展的進程，發現永生不滅的人類文明從來不曾存在過，於是對人類文明興亡的歷史與氣候變化及森林破壞等環境史之間的關係進行了分析。環境變化對人類的生理、心理及行為產生了什麼樣的影響，這些影響與政治、經濟活動的變化之間存在著怎樣千絲萬縷的聯繫，稻盛和夫組織日本多個領域的知名學者對此進行了探討。要想渡過21世紀地球環境與人類文明之危機，就有必要重新審視我們的價值觀，重新發現與自然和諧共存，

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、 一套價值千億的經營大書。稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裡。4、 與全世界企業家共享、共有的經營哲學。稻盛先生的經營方法不僅適合於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特別時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的讚譽。稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。稻盛和夫創建了兩個世界500強企業――京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之聖”。經營究竟是什麼？本書收錄了稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，彙集了他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，採取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。

本書是稻盛和夫先生與日本頂級學者卡爾·貝克爾、中西重忠等學者從生物學、經濟學以及人生哲學等多角度關於21世紀新經濟社會倫理的探討和思考。所謂倫理，就是事物發展的優先順序。如果我們不處理好，我們和環境、地球就會處於緊張和失序的狀態。

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拚命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。把員工作為經營夥伴，讓員工愛戴你、迷戀你；闡述工作的意義，揭示高目標；明確企業的使命；不斷講述哲學；提升自己的心性。 稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信

稻盛和夫時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關係。在企業發展戰略中，只有基於這些人類社會的共同價值觀，才能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。

“國以一人興，以一人亡”，企業往往因為企業家、企業領導者而發展壯大，但同樣，也會因為企業家、企業領導者而從成功的跌入淒慘的谷底。企業是社會公器，而掌握企業命運的企業家和領導者有義務有責任遵循人間正道，把好企業經營的方向盤。“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業家提出的三個要求；“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮的大關

本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學家梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發表了拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人回歸謙遜的心態，正視事業和自然。

本書是創立京瓷、KDDI，重建日航的日本經營之聖稻盛和夫與諾貝爾獎得主、京都大學教授山中伸彌的對話。兩人有很多共同點：都是理工科出身、父親都經營著工廠、大約一半的人生充滿了挫折、非常愛妻子等，正是這些共同點讓他們的工作與做事方法十分相似。書中的觀點犀利，兩位對談者十分誠懇地回答彼此的問題，把企業經營的哲學融合其中，發人深省。

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裡，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此採取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。