稻盛和夫

“稻盛和夫經營實錄”系列記述了稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業家們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入

創立了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI，並帶領日航起死回生的“日本經營之聖”稻盛和夫真正重視的是什麼?作為經營者，稻盛和夫被置於“修羅場”時，他在想什麼，又是如何行動的呢?本書精選約半個世紀以來稻盛和夫最具代表性的講演、報告、文章，按時間順序，分為“企業家精神”“拓展經營的哲學”“引領企業成長發展的思維方式”“領導力與利他心”“卓越企業的經營手法”“企業經營的真諦”六章內容，原汁原味地呈現了他的經營思想和原理原則，期待能為企業經營者提供幫助，助力企業實現增長。

2020年新版！新增作譯者序及彩色插頁，精美漫畫圖示稻盛經營學內容體系。學經營，讀稻盛和夫！“日本經營之聖”稻盛和夫在中國盛和塾10場報告會演講實錄，集稻盛和夫思想之大成，濃縮六十餘年企業經營實踐之精髓。 本書有五大亮點：集大成之作，系統全面：集稻盛和夫思想之大成，濃縮稻盛先生一生六十餘年企業經營實踐之精髓。內容提綱挈領，系統地傳遞了稻盛先生在企業經營中體會到的經驗和方法，全麵包含了經營哲學、經營手法、領導論、經營戰略等企業經營的要義。演講實錄，原汁原味：彙編稻盛先生近年來華10場盛和塾報告會演講實錄。稻盛和夫專門講給中國企業家的經營大課，每一位企業經營者的必讀之作。精美彩插，為內容加分：2020新版新增了彩色插頁，以精美的漫畫圖闡釋稻盛經營學內容體系，分析稻盛先生來華演講邏輯，幫助讀者、企業家更好地理解學習。應時之作，實操性強：在市場環境充滿不確定性的當下，能夠及時回答經營中的若干疑惑，幫助企業管理者重新思考、發現機會，形成企業應對危機的健康穩定的經營體質。中國盛和塾內部學習必備。內容價值被嚴重低估，適合企業經營者、高管，創業者和準備創業者，進行諮詢管理相關研究的人士通讀。堪稱學習企業經營的一本書、讀稻盛和夫的第一本書。 本書是稻盛和夫先生前後八次來中國，專門針對中國企業家所作的講演合集。內容主要為：經營為什麼需要哲學，經營十二條，阿米巴經營帶來企業持續發展，會計七原則，領導人的資質，企業統治的要訣，幹法：經營者應該怎麼工作，為什麼企業一定要實現高收益，把蕭條看作再發展的飛躍平臺。這八次講演是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業，拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習稻盛經營學的讀物。

《領導者的資質》介紹日本經營之圣稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、 一套價值千億的經營大書。稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裡。4、 與全世界企業家共享、共有的經營哲學。稻盛先生的經營方法不僅適合於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特別時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的讚譽。稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。稻盛和夫創建了兩個世界500強企業――京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之聖”。經營究竟是什麼？本書收錄了稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，彙集了他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，採取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。

稻盛和夫時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關係。在企業發展戰略中，只有基於這些人類社會的共同價值觀，才能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。

本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裡，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此採取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。