荒木博行

*電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？*臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？*萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。

我們從網路能獲取大量資訊， 但內化知識、學以致用，鍛鍊獨立思考力，是只有「閱讀」能做到的事。 ──日本人氣閱讀推廣者，獻給讀者的閱讀指南── 如今，我們需要的不是知識，而是獨立思考的能力！ ◎在AI時代需要「閱讀」的真正理由日本Voicy人氣說書節目主持人荒木博行，從2018年開始每天日更一篇書評，至今已累積近兩千集。在讀了上千本書後，他發現即使我們可以從網路上獲取資訊，但「閱讀」的行為更有助於內化知識、鍛鍊抽象思考力，並產生自己的看法；留有「需要解釋的空白」，就是讀書最大的優勢。 ◎與其一年讀三百本書，不如讀一本能讓自己有所發現的書因此，不加思考、完全相信讀到的內容，或是為別人而閱讀、追求閱讀量的閱讀，都屬於用「別人的頭腦思考」的閱讀，跟看過即忘的短影音一樣，毫無價值。 真正的閱讀，是在字裡行間用「自己的頭腦」思考，懷抱著疑問和困惑，並昇華出自己的獨到見解。 因此在本書中，荒木博行根據「選書」、「讀書的方法」、「閱讀的用處」等面向，一一分享獨到的觀點，幫助我們找到讀書的方向。 ◎用「問題」選書法，養出不斷進化的閱讀體質閱讀能夠改變人生和升級自我，他認為每本書都提出某個「問題」或「答案」，有針對既有問題提出既有答案，能夠產生自信、養成閱讀習慣的「既知提醒的書」；針對既有問題提出新的答案，能讓我們明白不同觀點的「發現答案的書」；提出人們從未想過的全新問題，反思理所當然的事，找出應對之道的「發現問題的書」；只要調整這三類書的閱讀比例，就能鍛鍊我們獨立思考的能力！ 此外，他也分享其它關於閱讀的思考：Ÿ 書本最大的魅力，就在於沒有魅力Ÿ 最佳的閱讀時機是低潮、痛苦和煎熬的時候Ÿ 把知識內化的「雪花球理論」，用「三角閱讀法」抓出每本書的核心概念…… 世上沒有什麼「必讀之書」或最有效的閱讀法，時時懷抱著疑問，就是改變人生的最強閱讀法！

我們從網路能獲取大量資訊， 但內化知識、學以致用，鍛鍊獨立思考力， 是只有「閱讀」能做到的事。 ──日本人氣閱讀推廣者，獻給讀者的閱讀指南── 如今，我們需要的不是知識， 而是獨立思考的能力！ ◎在AI時代需要「閱讀」的真正理由 日本Voicy人氣說書節目主持人荒木博行， 從2018年開始每天日更一篇書評，至今已累積近兩千集。 在讀了上千本書後，他發現即使我們可以從網路上獲取資訊， 但「閱讀」的行為更有助於內化知識、鍛鍊抽象思考力，並產生自己的看法； 留有「需要解釋的空白」，就是讀書最大的優勢。 ◎與其一年讀三百本書，不如讀一本能讓自己有所發現的書 因此，不加思考、完全相信讀到的內容，或是為別人而閱讀、追求閱讀量的閱讀， 都屬於用「別人的頭腦思考」的閱讀，跟看過即忘的短影音一樣，毫無價值。 真正的閱讀，是在字裡行間用「自己的頭腦」思考， 懷抱著疑問和困惑，並昇華出自己的獨到見解。 因此在本書中，荒木博行根據「選書」、「讀書的方法」、「閱讀的用處」等面向， 一一分享獨到的觀點，幫助我們找到讀書的方向。 ◎用「問題」選書法，養出不斷進化的閱讀體質 閱讀能夠改變人生和升級自我，他認為每本書都提出某個「問題」或「答案」， 有針對既有問題提出既有答案，能夠產生自信、養成閱讀習慣的「既知提醒的書」； 針對既有問題提出新的答案，能讓我們明白不同觀點的「發現答案的書」； 提出人們從未想過的全新問題，反思理所當然的事，找出應對之道的「發現問題的書」； 只要調整這三類書的閱讀比例，就能鍛鍊我們獨立思考的能力！ 此外，他也分享其它關於閱讀的思考：  書本最大的魅力，就在於沒有魅力  最佳的閱讀時機是低潮、痛苦和煎熬的時候  把知識內化的「雪花球理論」，用「三角閱讀法」抓出每本書的核心概念…… 世上沒有什麼「必讀之書」或最有效的閱讀法， 時時懷抱著疑問，就是改變人生的最強閱讀法！

*電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？ *臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？ *萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？ 解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！ 企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。 本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。 本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。