蘇珊

如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以

當前，項目和項目的工作環境變得越來越複雜，相關方越來越多，團隊越來越不滿意，技術變化的速度越來越快。為了適應這種變化，管理這樣的複雜性，找到創新機會，打造高績效的項目團隊，項目經理需要做好自我轉型的準備，即從管理到領導。本書闡述了要想項目結果好，要想讓客戶滿意，項目經理必須成為一名項目領導者，授權團隊，讓團隊充分發揮作用。 本書在第1版的基礎上增加了一系列與優秀項目領導者的訪談，討論了一些深層次的領導力話題，如高績效團隊、教練、引導技巧、衝突管理、協同計劃與風險管理等。本書概括和總結了如何成為一名自信的、有內驅力的和專注的項目領導者，以及一名優秀的項目領導者應該具備的態度、行為與能力，包括願景領導、改善與創新、賦能團隊、與項目相關方建立信任關係，以及使用強有力的技術工具等。本書通過眾多案例，讓人瞭解項目失敗的主要原因，以及如何規避項目失敗，幫助人們學習項目領導力，激發和賦能團隊，創造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。